參與式治理作為一個(gè)規(guī)范性概念被學(xué)界和政府所廣泛接受,但在實(shí)踐中卻遭遇了各種挑戰(zhàn)。本文基于上海市湖南街道弄管會這一具體案例的分析,嘗試在經(jīng)驗(yàn)上提出一個(gè)具有操作性的分析框架。研究指出社區(qū)參與式治理的實(shí)現(xiàn)路徑包含社區(qū)認(rèn)同、骨干動員和組織賦權(quán)三個(gè)環(huán)節(jié)。社區(qū)認(rèn)同是基于社區(qū)居民的主動參與意愿,骨干動員則是激勵和引導(dǎo)社區(qū)領(lǐng)袖自覺參與,而組織賦權(quán)則是政府有意識、分步驟地向社會放權(quán)、授權(quán),并培育社區(qū)參與的組織化力量。上述路徑是涉及多主體不斷互動的建構(gòu)過程。最后,社區(qū)參與式治理的實(shí)現(xiàn)路徑有效緩解了社區(qū)居委會的工作壓力,實(shí)現(xiàn)了黨政社的有機(jī)銜接,對當(dāng)下的社區(qū)治理具有重要的導(dǎo)向意義。
【文章目錄】：
一、引言和問題的引出
二、參與式治理:一個(gè)經(jīng)驗(yàn)性的分析框架
三、案例:湖南街道弄管會——社區(qū)參與式治理的典范
四、社區(qū)認(rèn)同、骨干動員和組織賦權(quán):社區(qū)參與式治理的實(shí)現(xiàn)路徑
    (一)社區(qū)認(rèn)同:社區(qū)參與的原動力
    (二)骨干動員:社區(qū)參與的激發(fā)
    (三)組織賦權(quán):組織化參與的保障
五、小結(jié)和討論

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2850156