2012年,溫州市著力構建“1650”大都市框架,鹿城區(qū)對原有社區(qū)進行撤擴并,平均每個社區(qū)容納的人口也激增到4000戶至5000戶。隨后,區(qū)委、區(qū)政府作出了在鹿城區(qū)范圍內(nèi)的所有社區(qū)開展網(wǎng)格化管理的統(tǒng)一部署。網(wǎng)格化管理引入社區(qū)發(fā)展和建設,為社區(qū)提供了新的治理理念,它進一步優(yōu)化城市社區(qū)的管理模式,有利于社區(qū)管理體制的改造和優(yōu)化。社區(qū)網(wǎng)格化管理是原有社區(qū)大格局不變的基礎上,根據(jù)人口規(guī)模、區(qū)域界線、資源配置、文化習俗等標準將網(wǎng)格劃分為若干網(wǎng)格,再利用網(wǎng)絡平臺進行全面管理,提供全方位服務。通過在轄區(qū)內(nèi)整合公共資源,號召社會各界參與,提供多樣化精細化的服務。依托社區(qū)電子政務、綜合信息等平臺達到信息共享、快速反饋、異地協(xié)同的快速反應目標,同時相關職能部門能從信息平臺上獲取歸屬自己權限的管理信息。本文采用的是個案研究法和社區(qū)研究法,以溫州市鹿城區(qū)網(wǎng)格化管理第一批試點單位的青園社區(qū)為研究對象,通過社區(qū)網(wǎng)格化管理的內(nèi)涵、理論基礎,青園社區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀、取得成效、存在的問題以及相關對策建議的提出,為今后社區(qū)網(wǎng)格化管理的深入有序推進提供參考與借鑒。青園社區(qū)在探索網(wǎng)格化管理形成了獨具特色的運作機制,尤其在推進居民民主自治、完善社區(qū)服務功能、建立多方共享互惠機制、構建多元化黨建平臺等方面取得了一定的進展,具有一定的社會效益價值和應用創(chuàng)新價值。但是,青園社區(qū)推行網(wǎng)格化管理過程中也存在著一些問題,譬如政府社會管理職能缺失、社區(qū)工作者素質待遇低下、社會協(xié)同參與功能欠缺、社區(qū)受重視程度不夠等問題,因此要加快對現(xiàn)有社區(qū)管理體制的改革創(chuàng)新,從提高網(wǎng)格化管理水平、規(guī)范和完善制度、提高社區(qū)管理主體素質、推進“網(wǎng)格化管理”和“網(wǎng)絡化治理”相融合等多個角度,建立網(wǎng)格化管理長效機制,確保工作取得實效,推動社區(qū)建設,促進城市社會的長足發(fā)展。社區(qū)網(wǎng)格化管理集合了精細化、扁平化管理理念,“以人為本”的服務理念貫穿始終。社區(qū)網(wǎng)格化管理對每一個網(wǎng)格明確管理對象,界定管理范圍,它是一種全方位、動態(tài)化的管理模式。
【學位單位】：華東政法大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2015
【中圖分類】：D669.3
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景及意義
        一、課題研究的背景
        二、課題研究的意義
    第二節(jié) 文獻綜述與理論反思
        一、文獻綜述
        二、理論反思
    第三節(jié) 研究內(nèi)容及方法
        一、研究的主要內(nèi)容
        二、研究的方法
第二章 社區(qū)網(wǎng)格化管理的概念與理論
    第一節(jié) 社區(qū)網(wǎng)格化管理的內(nèi)涵
        一、網(wǎng)格
        二、網(wǎng)格化管理
        三、社區(qū)網(wǎng)格化管理
    第二節(jié) 社區(qū)網(wǎng)格化管理理論基礎
        一、網(wǎng)絡治理理論
        二、多中心治理理論
        三、精細化管理理論
第三章 青園社區(qū)網(wǎng)格化管理概況
    第一節(jié) 青園社區(qū)網(wǎng)格化發(fā)展基本現(xiàn)狀
    第二節(jié) 青園社區(qū)網(wǎng)格化管理內(nèi)容
        一、社區(qū)網(wǎng)格化具體運作機制
        二、網(wǎng)格工作人員職責
        三、社區(qū)網(wǎng)格化管理對社區(qū)發(fā)展建設的推動作用
    第三節(jié) 社區(qū)網(wǎng)格化管理的成效
        一、社會效益價值
        二、應用創(chuàng)新價值
第四章 青園社區(qū)網(wǎng)格化管理現(xiàn)存問題及反思
    第一節(jié) 政府社會管理職能缺失
        一、新舊體制的沖突
        二、制度建設不完善
    第二節(jié) 社區(qū)工作者素質和待遇問題
        一、素質參差不齊
        二、薪資待遇不高
    第三節(jié) 社會協(xié)同參與功能欠缺
        一、群眾參與程度不高
        二、缺少社會組織參與
    第四節(jié) 社區(qū)受重視程度不夠
        一、社區(qū)經(jīng)費緊缺
        二、對干部缺乏培訓和激勵
第五章 完善社區(qū)網(wǎng)格化管理的對策研究
    第一節(jié) 提高政府的社區(qū)網(wǎng)格化管理水平
        一、明確職責
        二、提升理念
        三、加強監(jiān)督
    第二節(jié) 規(guī)范和完善社區(qū)網(wǎng)格化管理制度
        一、規(guī)范網(wǎng)格管理制度要求
        二、完善激勵機制和考核機制
    第三節(jié) 提高社區(qū)管理主體素質
        一、加強學習教育
        二、改善薪資待遇
    第四節(jié) 推進“網(wǎng)格化管理”與“網(wǎng)絡化治理”相結合
        一、提高居民參與度
        二、引導民間組織發(fā)展
        三、大力發(fā)展社區(qū)志愿服務
結論
參考文獻
附錄一：青園社區(qū)網(wǎng)格分布示意圖
附錄二：青園社區(qū)服務流程圖
附錄三：社管E通
附錄四：青園社區(qū)“四位一體”管理服務機制示意圖
后記

【參考文獻】

相關期刊論文 前1條

1 趙語慧;;網(wǎng)格化管理與政府職能定位[J];人民論壇;2013年02期

相關碩士學位論文 前1條

1 唐麗佳;社會網(wǎng)絡分析下的城市社區(qū)治理結構探究[D];山東大學;2009年

本文編號：2834509