【摘要】：動遷社區(qū)是工業(yè)化、城市化發(fā)展導(dǎo)致的必然結(jié)果,也是目前我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級中出現(xiàn)的普遍現(xiàn)象。伴隨著蘇州工業(yè)園區(qū)的快速發(fā)展,地處園區(qū)的勝浦鎮(zhèn)于2008年完成了農(nóng)村一次拆遷和撤村建居,是蘇州市率先完成農(nóng)村拆遷和撤村建居的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。2012年底,蘇州工業(yè)園區(qū)調(diào)整現(xiàn)有鎮(zhèn)級行政體制,勝浦鎮(zhèn)撤鎮(zhèn)變街道,為此,如何從實際出發(fā),加強社區(qū)建設(shè)和管理,使之全面融入城市化、現(xiàn)代化進程,讓動遷社區(qū)“轉(zhuǎn)型升級”逐步向城市社區(qū)邁進,成為勝浦街道社區(qū)面臨的關(guān)鍵問題。在此過程中,一支高素質(zhì)的社區(qū)管理隊伍發(fā)揮至關(guān)重要的作用。本文基于人力資源管理與開發(fā)有關(guān)理論,對勝浦街道社區(qū)居委會現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、能力以及績效等與適應(yīng)社區(qū)發(fā)展的差距進行了全面的分析,發(fā)現(xiàn)其中存在幾項主要的不足,如人員結(jié)構(gòu)不合理、職務(wù)勝任力不夠、自身素質(zhì)水平不高、績效管理不健全等。最后根據(jù)現(xiàn)有問題針對性地提出了方案,比如要讓社區(qū)管理者明確社區(qū)崗位的職責(zé),對自己進行定位;要做好社區(qū)管理者的培訓(xùn)管理工作,全面開展績效管理,并進一步完善薪酬管理及合理利用資源,發(fā)揮社區(qū)管理者最大能量。
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：D669.3
【圖文】：

圖 1 勝浦街道各社區(qū)工作人員年齡結(jié)構(gòu)圖（截至 2014 年底）①圖 2 勝浦街道社區(qū)工作人員年齡結(jié)構(gòu)比重圖（截至 2014 年底）勝浦街道社區(qū)人員結(jié)構(gòu)不盡合理有諸多因素。其一是社區(qū)管理人員年齡偏大、

17圖 2 勝浦街道社區(qū)工作人員年齡結(jié)構(gòu)比重圖（截至 2014 年底）勝浦街道社區(qū)人員結(jié)構(gòu)不盡合理有諸多因素。其一是社區(qū)管理人員年齡偏大、層次偏低，職數(shù)配備不盡合理。雖然園區(qū)管委會對社區(qū)管理人員數(shù)量配備有明確導(dǎo)性意見，但在實際操作中，各社區(qū)對于職數(shù)設(shè)置、人員配備以及招聘上未按照文件要求執(zhí)行落實。其二是各社區(qū)雖然充實了大學(xué)生村官，在年齡結(jié)構(gòu)、知識水方面有了較大改善，但對于整個領(lǐng)導(dǎo)班子總體而言，年齡、文化程度、綜合素養(yǎng)仍然存在較大問題。其三是社區(qū)管理人員都沒有接受過正規(guī)的社區(qū)管理培訓(xùn)，極取得相關(guān)的執(zhí)業(yè)證書或其他專業(yè)技能證書，整體素質(zhì)與專業(yè)化水平并不高。尤其蘇州工業(yè)園區(qū)勝浦街道社區(qū)管理辦，《勝浦街道社區(qū)基本情況統(tǒng)計表》，2014 年。

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前2條

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2 馮進展;曹丹婷;;人力資源開發(fā)的理論依據(jù)[J];網(wǎng)友世界;2013年09期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 張慧彥;過渡型社區(qū)思想政治教育資源的開發(fā)和有效利用[D];蘇州大學(xué);2010年

本文編號：2735866