激勵(lì)是人力資源管理中必不可少的工作。激勵(lì)是組織機(jī)構(gòu)根據(jù)其自身的特點(diǎn)制定有效的制度以滿足其內(nèi)部員工各種需求、得以更好的完成組織機(jī)構(gòu)目標(biāo)工作的過(guò)程。公安部門作為一個(gè)特殊的公共部門,其在人員激勵(lì)工作中存在著各式各樣的問題,例如:方法運(yùn)用較少,手段單一,因此單一的激勵(lì)機(jī)制很難滿足不同層次不同類型民警的需要。哈爾濱市公安局的知識(shí)型民警受教育程度比較高,而且每個(gè)人在不同的知識(shí)領(lǐng)域所擁有的知識(shí)、技能都具有各自的特點(diǎn),因此每個(gè)人的工作能力、工作興趣、價(jià)值取向和需求偏好都不盡相同;研究哈爾濱市公安局知識(shí)型民警激勵(lì)機(jī)制對(duì)穩(wěn)定哈爾濱市公安局民警隊(duì)伍、提高工作的效率、增強(qiáng)知識(shí)型民警成就感和滿意度是非常重要的。 論文首先研究了國(guó)內(nèi)外對(duì)激勵(lì)機(jī)制理論并結(jié)合哈爾濱市公安局的具體情況,針對(duì)哈爾濱市公安局知識(shí)型民警的自身特點(diǎn),從內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)兩個(gè)方面入手,構(gòu)建出以薪酬激勵(lì)、福利激勵(lì)、績(jī)效考評(píng)為主體的外在激勵(lì)模式和以提供自主工作環(huán)境、加強(qiáng)培訓(xùn)提升知識(shí)型民警價(jià)值、實(shí)行彈性工作制、情感激勵(lì)和功獎(jiǎng)激勵(lì)模式為主體的內(nèi)在激勵(lì)模式,并提出了實(shí)施哈爾濱市公安局知識(shí)型民警激勵(lì)的保障措施。

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 問題的提出
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
        1.1.3 研究目的
    1.2 知識(shí)型民警的界定
        1.2.1 知識(shí)型民警的含義
        1.2.2 知識(shí)型民警的特征
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀
    1.4 論文的主要研究方法和內(nèi)容
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
第2章 激勵(lì)機(jī)制相關(guān)理論研究
    2.1 激勵(lì)的一般理論
        2.1.1 激勵(lì)的概念
        2.1.2 激勵(lì)的作用
    2.2 內(nèi)容激勵(lì)理論
        2.2.1 馬斯洛的需要層次理論
        2.2.2 赫茨伯格的雙因素激勵(lì)理論
        2.2.3 ERG激勵(lì)理論
        2.2.4 麥克利蘭的成就動(dòng)機(jī)理論
    2.3 過(guò)程激勵(lì)理論
        2.3.1 期望理論
        2.3.2 公平理論
    2.4 行為改造理論
    2.5 綜合激勵(lì)理論
    2.6 本章小結(jié)
第3章 哈爾濱市公安局知識(shí)型民警需求現(xiàn)狀分析
    3.1 哈爾濱市公安局概況
    3.2 激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀
        3.2.1 福利待遇
        3.2.2 職級(jí)待遇
        3.2.3 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
        3.2.4 教育培訓(xùn)
        3.2.5 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定
    3.3 知識(shí)型民警需求問卷調(diào)查
        3.3.1 開展問卷調(diào)查的目的和方法
        3.3.2 問卷調(diào)查分析
    3.4 激勵(lì)機(jī)制存在問題
    3.5 本章小結(jié)
第4章 哈爾濱市公安局知識(shí)型民警激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
    4.1 知識(shí)型民警激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的目標(biāo)和原則
        4.1.1 設(shè)計(jì)目標(biāo)
        4.1.2 設(shè)計(jì)原則
    4.2 知識(shí)型民警激勵(lì)機(jī)制模式效果分析
        4.2.1 典型激勵(lì)機(jī)制模式
        4.2.2 不同激勵(lì)模式效果分析
    4.3 知識(shí)型民警的外在激勵(lì)模式
        4.3.1 知識(shí)型民警外在激勵(lì)手段界定
        4.3.2 知識(shí)型民警外在激勵(lì)手段種類
    4.4 知識(shí)型民警的內(nèi)在激勵(lì)模式
        4.4.1 知識(shí)型民警內(nèi)在激勵(lì)手段界定
        4.4.2 知識(shí)型民警內(nèi)在激勵(lì)手段
    4.5 本章小結(jié)
第5章 哈爾濱市公安局知識(shí)型民警激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的對(duì)策措施
    5.1 加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作
    5.2 加快公安體制改革
    5.3 提高中高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部管理公安隊(duì)伍的能力和水平
    5.4 加強(qiáng)公安保障機(jī)制建設(shè)
    5.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：3838333