本文以ZJ保安公司為例,整合歸納保安保安隊(duì)伍人員流失的現(xiàn)狀,從理論和實(shí)踐層面分別探究造成高流失率的原因,并從人力資源的角度,有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施,旨在提高保安行業(yè)保安隊(duì)伍人員的穩(wěn)定性,促進(jìn)我國保安行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,更好地為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。本文的第一部分首先介紹了論文的選題背景,撰寫的目的和研究意義,闡述了所采用的研究方法和基本研究思路,并概述本文的主要研究內(nèi)容、創(chuàng)新點(diǎn)及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀;第二部分為本文所用的理論工具介紹章節(jié),包括員工流失性理論以及員工流失模型等;第三部分對(duì)ZJ保安公司作了簡要情況介紹,對(duì)公司的人員結(jié)構(gòu)及流失現(xiàn)狀進(jìn)行了分析;第四部分從時(shí)間成本、招聘成本、培訓(xùn)成本、公司聲譽(yù)、隊(duì)伍士氣五個(gè)方面分析了ZJ保安公司保安隊(duì)伍人員流失對(duì)公司發(fā)展的影響;第五部分從個(gè)人、企業(yè)和行業(yè)三個(gè)角度,分析導(dǎo)致保安隊(duì)伍人員流失的原因,重點(diǎn)闡述了公司在招聘、績效管理、薪酬、培訓(xùn)等方面存在的問題;第六部分從保安隊(duì)伍人員招聘、績效考核、薪酬設(shè)計(jì)、人員培訓(xùn)、營造關(guān)愛保安人員的社會(huì)氣氛五個(gè)方面提出適用ZJ保安公司有效減少保安隊(duì)伍人員流失的對(duì)策;第七部分,總結(jié)和展望。對(duì)全文進(jìn)行總結(jié),找到不足的地方和繼續(xù)努力方向。
【學(xué)位單位】：西南民族大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：D631.41
【部分圖文】：

圖 2-4 莫布雷中介鏈模型通過莫布雷中介鏈模型，其實(shí)是對(duì)員工流失的縱向分析，我們可以清晰的看到員工選擇離職的整個(gè)認(rèn)知過程。員工對(duì)工作感到不滿意的時(shí)候就會(huì)考慮到辭職，員工會(huì)開始評(píng)估辭職后能否找到更好的工作以及辭職的成本多少，員工會(huì)考慮新工作的意圖，如果新工作機(jī)會(huì)能使員工與其生活更方便，會(huì)促使他找新的工作。員工找到新工作后，會(huì)對(duì)新工作進(jìn)行評(píng)估，對(duì)現(xiàn)在的工作和新工作進(jìn)行權(quán)衡評(píng)估，而最后做出離職還是留下的決定。從這個(gè)過程我們來進(jìn)行分析，可以得出在員工流失的過程中，企業(yè)是處于弱勢方的，因?yàn)閱T工在正式提出離職的時(shí)候，員工往往已經(jīng)找到了下一家公司，而企業(yè)是最后一個(gè)知道員工離職的。員工離職帶來的職位空缺，企業(yè)是需要時(shí)間來消化的。此理論可以用來分析員工流失對(duì)企業(yè)造成的影響。2.2.2 馬斯洛需求層次理論馬斯洛理論把需求較低層次到較高層次排列，分成生理需求、安全需求、

圖 3-1 ZJ 保安公司組織結(jié)構(gòu)圖（2）人員結(jié)構(gòu)截止 2016 年底 ZJ 保安公司共有員工 328 名，其中公司職能部門 9 名，經(jīng)理 1 人，副總經(jīng)理 1 人，綜合部 6 人，其中內(nèi)勤 2 名，外勤 2 名，技術(shù)業(yè)務(wù) 2 名，財(cái)務(wù)部 1 人，保安隊(duì)伍人員 319 名，保安隊(duì)伍人員中全為男性，無女。防業(yè)勤勤保 安 隊(duì) 長一般保安隊(duì)伍人員

ZJ 保安公司保安隊(duì)伍人員流失現(xiàn)狀分析與對(duì)策研究特點(diǎn)，低學(xué)歷很難得到高工資收入，也影響到保安人員的穩(wěn)定，保安人員也比頻繁流失，每年都需要投入大量的人員，時(shí)間和金錢進(jìn)行招聘和培訓(xùn)。 而低歷的人員，對(duì)自己尋找工作類型主要集中在勞動(dòng)密集型行業(yè)，而勞動(dòng)密集型行對(duì)從業(yè)人員要求普遍不高，所以這些保安隊(duì)伍人員一旦在工作遇到不滿意情，很容易選擇離職，并且很快找到新的工作。

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2807657