發(fā)布時(shí)間：2018-05-26 00:17

  本文選題：公安機(jī)關(guān) + 警力缺失�。� 參考：《廈門大學(xué)》2005年碩士論文

【摘要】： 警力缺失是公安機(jī)關(guān)面臨的一大瓶頸,我國各地公安機(jī)關(guān)在管理過程中,都不同程度地承受著警力缺失的壓力。為了解決警力缺失,不少地方的公安機(jī)關(guān)都進(jìn)行著不斷的探索與嘗試。在各地的實(shí)踐中,如何通過向其它地方警察機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)來改善自身警力缺失的問題成為普遍采取的方法之一。然而,借鑒與學(xué)習(xí)的過程中存在著諸多的問題,要求公安機(jī)關(guān)必須以科學(xué)的理論工具來指導(dǎo)這種實(shí)踐,這就需要依賴于標(biāo)桿管理。本文結(jié)合公安部門人力資源管理實(shí)際,對(duì)警力缺失問題進(jìn)行系統(tǒng)的分析,并嘗試通過標(biāo)桿管理緩解警力不足的壓力。 全文分三部分: 第一部分提出了公安機(jī)關(guān)警力缺失的困境,歸納了警力缺失的類型,分析了警力缺失的原因; 第二部分介紹了標(biāo)桿管理的基本原理,對(duì)其概念、內(nèi)涵、實(shí)施要求以及引入意義做了簡(jiǎn)單闡述; 第三部分主要以核算中心的成立和指揮中心“三臺(tái)合一”的實(shí)踐為例,淺析廈門市公安局近幾年來在緩解警力缺失壓力工作中的成效與不足; 第四部分有針對(duì)性地提出了完善廈門市公安局在運(yùn)用標(biāo)桿管理緩解警力缺失壓力的具體建議。
[Abstract]:The lack of police force is a major bottleneck faced by the public security organs. In the process of management, the public security organs in all parts of our country bear the pressure of the lack of police force to varying degrees. In order to solve the lack of police, many local public security organs are constantly exploring and trying. In practice, how to learn from other local police institutions to improve their own lack of police force has become one of the commonly adopted methods. However, there are many problems in the process of reference and learning, which require the public security organs to guide this practice with scientific theoretical tools, which need to rely on benchmarking management. Based on the practice of human resource management in public security department, this paper makes a systematic analysis of the shortage of police force, and attempts to alleviate the pressure of insufficient police force through benchmarking management. The full text is divided into three parts: The first part puts forward the dilemma of the police force deficiency in public security organs, summarizes the types of the police force missing, and analyzes the reasons of the police force lack; The second part introduces the basic principles of benchmarking management, its concept, connotation, implementation requirements and the significance of the introduction of a simple elaboration; The third part mainly takes the establishment of accounting center and the practice of "three stations in one" as an example to analyze the effectiveness and deficiency of Xiamen Public Security Bureau in relieving the pressure of police force shortage in recent years. The fourth part puts forward concrete suggestions on how to improve Xiamen Public Security Bureau to use benchmarking management to relieve the pressure of police shortage.
【學(xué)位授予單位】：廈門大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類號(hào)】：D631.1

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本文編號(hào)：1935213