本文關(guān)鍵詞：石家莊市C區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價體系研究

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【摘要】：黨的十八大提出,要“完善干部考核評價機制,促進領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確政績觀�！苯⒁恢^發(fā)有為、能力過硬、作風優(yōu)良的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍是堅持和發(fā)展中國特色社會主義的關(guān)鍵所在,而選好用好干部的前提是正確有效地考核評價干部。我國高度重視各級領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作,理論界和組織人事部門一直在不斷研究探索,取得了很多豐富的成果,而鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價工作還存在許多問題需要研究。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部是我們黨的組織機構(gòu)和國家政權(quán)中最貼近基層的一個重要層級,擔負著推動轄區(qū)經(jīng)濟、社會、文化等方面發(fā)展的重要任務(wù),是國家的各項方針政策落實到基層的有效途徑。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作的特點,目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價工作在體系設(shè)計和實際執(zhí)行過程中還存在著很多的需要改進的地方,致使考核評價工作發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。因此,如何全面客觀的評價鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部,激活鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍整體活力,加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè),已經(jīng)成為理論界和組織人事部門積極研究探索的重大課題。本論文首先對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價體系的研究背景、理論與現(xiàn)實意義進行了闡述,在借鑒國內(nèi)外相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)之上,結(jié)合工作實踐,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價體系的相關(guān)理論基礎(chǔ)進行了分析綜述,立足石家莊市C區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)查情況,從考核評價主體、內(nèi)容、方法、結(jié)果運用、考核評價相關(guān)制度和保障五個方面提出了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價體系中存在的問題。從傳統(tǒng)行政理念的制約、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部工作復(fù)雜性的影響、參與考核者社會心理的影響、基層考核機構(gòu)力量薄弱、鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核工作環(huán)境欠優(yōu)化五個方面深入剖析存在上述問題產(chǎn)生的原因。在充分分析存在問題和產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上,提出構(gòu)建C區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價體系的總體思路和基本原則,著重對考核主體、內(nèi)容、方法、結(jié)果運用等方面進行改進,并提出完善考核評價相關(guān)配套制度和保障機制的具體建議,對C區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價體系進行重新優(yōu)化,著力構(gòu)建一套合理規(guī)范、高效科學的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價體系。
【關(guān)鍵詞】：鄉(xiāng)鎮(zhèn) 領(lǐng)導(dǎo)干部 考核評價體系
【學位授予單位】：河北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：D262.3
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 導(dǎo)論11-19
• 1.1 研究背景11
• 1.2 研究目的11-12
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-16
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-16
• 1.4 研究思路和方法16-17
• 1.5 創(chuàng)新點17-19
• 第2章 鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價體系研究相關(guān)理論19-23
• 2.1 相關(guān)概念界定19-20
• 2.1.1 鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部19
• 2.1.2 鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價19-20
• 2.2 理論基礎(chǔ)20-23
• 2.2.1 績效考核評估理論20-21
• 2.2.2 激勵理論21-22
• 2.2.3 系統(tǒng)理論22-23
• 第3章 石家莊市C區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價體系的現(xiàn)狀及問題分析23-40
• 3.1 C區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價體系的現(xiàn)狀23-26
• 3.1.1 鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部概況23-25
• 3.1.2 鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價體系組成與作用25-26
• 3.2 C區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價體系執(zhí)行情況調(diào)查26-30
• 3.3 C區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價體系存在的主要問題30-36
• 3.3.1 考核評價主體存在的問題30-31
• 3.3.2 考核評價內(nèi)容存在的問題31-32
• 3.3.3 考核評價方法存在的問題32-33
• 3.3.4 考核評價結(jié)果運用存在的問題33-34
• 3.3.5 考核評價相關(guān)制度和保障體系缺失34-36
• 3.4 C區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價體系存在問題的原因分析36-40
• 3.4.1 傳統(tǒng)行政理念的制約36-37
• 3.4.2 鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部工作復(fù)雜性的影響37
• 3.4.3 參與考核者社會心理的影響37-38
• 3.4.4 基層考核機構(gòu)力量薄弱38
• 3.4.5 鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核工作環(huán)境欠優(yōu)化38-40
• 第4章 改善石家莊市C區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價體系的建議40-51
• 4.1 鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價體系構(gòu)建的總體思路和基本原則40-41
• 4.2 明確多元化的考核評價主體41-43
• 4.2.1 科學確定多元化主體42
• 4.2.2 擴大群眾參與度42
• 4.2.3 提高考核評價主體的整體素質(zhì)42-43
• 4.3 構(gòu)建符合科學發(fā)展要求的考核評價內(nèi)容43-45
• 4.3.1 分類設(shè)置考核內(nèi)容43-44
• 4.3.2 合理設(shè)置權(quán)重分值44-45
• 4.3.3 引入約束性指標45
• 4.4 優(yōu)化創(chuàng)新考核評價方法45-48
• 4.4.1 規(guī)范考核評價程序45-46
• 4.4.2 嚴格考核數(shù)據(jù)分析46-47
• 4.4.3 建立“三位一體”考核評價機制47-48
• 4.5 改進導(dǎo)向鮮明的考核評價結(jié)果運用48-49
• 4.5.1 及時進行獎懲和選拔任用48
• 4.5.2 切實加強后備干部隊伍建設(shè)48-49
• 4.5.3 適時開展教育與管理49
• 4.6 健全考核評價相關(guān)的制度和保障體系49-51
• 4.6.1 完善領(lǐng)導(dǎo)干部職位說明制度49
• 4.6.2 建立領(lǐng)導(dǎo)干部考核公示制度49-50
• 4.6.3 強化考核工作責任制50-51
• 結(jié)語51-52
• 參考文獻52-54
• 附錄54-56
• 致謝56

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本文編號：708054