本文關(guān)鍵詞：提升Y市G區(qū)行政組織作風(fēng)建設(shè)效能的對(duì)策研究

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【摘要】：行政組織作風(fēng)是整個(gè)政府管理過(guò)程的重要內(nèi)容,是政府效率、效能、效果與效益的重要作用要素。作風(fēng)建設(shè)的好壞,直接影響行政組織的工作效率和形象。行政組織作風(fēng)建設(shè)雖一直堅(jiān)持開(kāi)展,但仍然存在著一些問(wèn)題,同時(shí),作風(fēng)建設(shè)正受到越來(lái)越多的各界的關(guān)注。在這樣的背景下,探討行政組織作風(fēng)建設(shè)問(wèn)題就是一個(gè)非常有價(jià)值的選題,本文以Y市G區(qū)為具體的考察對(duì)象,以組織文化與組織發(fā)展理論、激勵(lì)理論、多中心治理理論、服務(wù)型政府理論、績(jī)效評(píng)估理論為理論基礎(chǔ),通過(guò)從正反兩方面對(duì)該區(qū)行政組織作風(fēng)建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,一方面該區(qū)行政組織作風(fēng)建設(shè)方面做出了各種努力,如加強(qiáng)工作人員思想教育引導(dǎo),引入群眾評(píng)價(jià)機(jī)制,作風(fēng)考評(píng)常態(tài)化開(kāi)展,暢通聯(lián)系服務(wù)群眾渠道等。行政組織作風(fēng)建設(shè)的效能不足主要體現(xiàn)在以下方面：行政組織作風(fēng)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)投入與成效比例不當(dāng)、行政組織作風(fēng)建設(shè)考評(píng)機(jī)制不健全、行政組織作風(fēng)建設(shè)效果存在虛假、行政組織作風(fēng)建設(shè)過(guò)程透明度低等。針對(duì)存在的問(wèn)題,筆者進(jìn)行了細(xì)致的剖析,并深入探求其根源,認(rèn)為造成Y市G區(qū)行政組織作風(fēng)建設(shè)效能低下的原因是由多方面造成的,包括觀念層面因素、制度層面因素和具體實(shí)施層面因素等。在此基礎(chǔ)上,筆者提出了提升行政組織作風(fēng)建設(shè)效能的對(duì)策：一是轉(zhuǎn)變行政組織作風(fēng)建設(shè)的觀念。強(qiáng)化行政組織作風(fēng)建設(shè)主體的成本觀念,強(qiáng)化行政組織作風(fēng)建設(shè)對(duì)象的誠(chéng)信觀念,強(qiáng)化整個(gè)行政組織對(duì)作風(fēng)建設(shè)的重視程度；二是完善行政組織作風(fēng)建設(shè)考評(píng)的制度建設(shè)。提高行政組織作風(fēng)建設(shè)制度設(shè)計(jì)的系統(tǒng)性,提高行政組織作風(fēng)建設(shè)實(shí)施的規(guī)范性,提高行政組織作風(fēng)建設(shè)考評(píng)指標(biāo)選擇的合理性。三是提升行政組織作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施效果。要建立科學(xué)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,建立有效的監(jiān)督制約機(jī)制,建立有力的獎(jiǎng)懲機(jī)制。
【關(guān)鍵詞】：行政組織 作風(fēng)建設(shè) 效能 對(duì)策
【學(xué)位授予單位】：揚(yáng)州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：D630;D261.3
【目錄】：

• 摘要2-3
• Abstract3-6
• 1 導(dǎo)論6-12
• 1.1 選題背景與研究意義6
• 1.2 研究對(duì)象界定6-7
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀7-10
• 1.4 研究?jī)?nèi)容與研究方法10-11
• 1.5 可能的創(chuàng)新之處11-12
• 2 研究的理論基礎(chǔ)12-18
• 2.1 組織文化與組織發(fā)展理論12-14
• 2.2 激勵(lì)理論14-15
• 2.3 多中心治理理論15-16
• 2.4 服務(wù)型政府理論16-17
• 2.5 績(jī)效評(píng)估理論17-18
• 3 Y市G區(qū)行政組織作風(fēng)建設(shè)的現(xiàn)狀18-21
• 3.1 加強(qiáng)思想教育引導(dǎo),提升行政人員素質(zhì)18
• 3.1.1 開(kāi)展各類(lèi)主題教育實(shí)踐活動(dòng)18
• 3.1.2 開(kāi)展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)18
• 3.1.3 發(fā)揮先進(jìn)典型引領(lǐng)作用18
• 3.2 主動(dòng)接受群眾監(jiān)督,引入群眾評(píng)價(jià)機(jī)制18-19
• 3.2.1 開(kāi)展座談注重聽(tīng)取群眾意見(jiàn)18-19
• 3.2.2 探索建立社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)制19
• 3.3 加強(qiáng)日常持續(xù)監(jiān)控,努力實(shí)現(xiàn)作風(fēng)考評(píng)常態(tài)化19-20
• 3.3.1 跟蹤督查服務(wù)基層的情況19
• 3.3.2 落實(shí)“月督查、季度評(píng)、年排名”制度19-20
• 3.4 暢通聯(lián)系群眾渠道,積極提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)20-21
• 3.4.1 推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部下基層20
• 3.4.2 開(kāi)展服務(wù)企業(yè)行活動(dòng)20-21
• 4 Y市G區(qū)行政組織作風(fēng)建設(shè)效能不足的表現(xiàn)21-23
• 4.1 行政組織作風(fēng)建設(shè)的投入與成效比例不當(dāng)21
• 4.2 行政組織作風(fēng)建設(shè)考評(píng)機(jī)制不健全21-22
• 4.3 行政組織作風(fēng)建設(shè)效果真實(shí)性不夠22
• 4.4 行政組織作風(fēng)建設(shè)過(guò)程透明度低22-23
• 5 行政組織作風(fēng)建設(shè)效能低下的原因分析23-27
• 5.1 觀念層面23-24
• 5.1.1 行政組織作風(fēng)建設(shè)過(guò)程缺乏成本意識(shí)23
• 5.1.2 行政組織作風(fēng)建設(shè)對(duì)象缺乏誠(chéng)信觀念23
• 5.1.3 行政組織作風(fēng)建設(shè)主體重視程度不夠23-24
• 5.2 制度層面24-25
• 5.2.1 行政組織作風(fēng)建設(shè)制度設(shè)計(jì)的系統(tǒng)性不夠24
• 5.2.2 行政組織作風(fēng)建設(shè)實(shí)施過(guò)程的隨意性較強(qiáng)24-25
• 5.2.3 行政組織作風(fēng)考評(píng)要素選擇的設(shè)置不合理25
• 5.3 具體實(shí)施層面25-27
• 5.3.1 行政組織作風(fēng)建設(shè)過(guò)程缺乏監(jiān)管25
• 5.3.2 行政組織作風(fēng)建設(shè)考評(píng)主體不夠多元25-26
• 5.3.3 行政組織作風(fēng)建設(shè)考評(píng)缺乏有效激勵(lì)26-27
• 6 提升行政組織作風(fēng)建設(shè)效能的對(duì)策27-33
• 6.1 轉(zhuǎn)變行政組織作風(fēng)建設(shè)的觀念28-29
• 6.1.1 強(qiáng)化行政組織作風(fēng)建設(shè)主體的成本觀念28
• 6.1.2 強(qiáng)化行政組織作風(fēng)建設(shè)對(duì)象的誠(chéng)信觀念28
• 6.1.3 強(qiáng)化整個(gè)行政組織對(duì)作風(fēng)建設(shè)的重視程度28-29
• 6.2 完善行政組織作風(fēng)建設(shè)考評(píng)的制度建設(shè)29-30
• 6.2.1 提高行政組織作風(fēng)建設(shè)制度設(shè)計(jì)的系統(tǒng)性29
• 6.2.2 提高行政組織作風(fēng)建設(shè)實(shí)施的規(guī)范性29-30
• 6.2.3 提高行政組織作風(fēng)建設(shè)考評(píng)指標(biāo)選擇的合理性30
• 6.3 提升行政組織作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施效果30-33
• 6.3.1 建立科學(xué)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制30-31
• 6.3.2 建立有效的監(jiān)督制約機(jī)制31-32
• 6.3.3 建立有力的獎(jiǎng)懲機(jī)制32-33
• 結(jié)論33-34
• 參考文獻(xiàn)34-36
• 致謝36-37

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