本文關(guān)鍵詞：基于情景分析的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部勝任特征模型構(gòu)建方法研究

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【摘要】：本文總結(jié)了國內(nèi)外勝任特征的研究現(xiàn)狀,概括了勝任特征模型的研究方法,指出了領(lǐng)導(dǎo)干部勝任特征模型研究存在的缺陷、問題與不足。探討了動(dòng)態(tài)勝任特征模型研究的必要性。從實(shí)踐角度,客觀地對(duì)績效情景進(jìn)行了分析與歸類,明確了領(lǐng)導(dǎo)干部的績效、績效情景以及影響績效的主觀情景、客觀情景的概念,提出了動(dòng)態(tài)勝任特征模型的概念。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和工作分析,確定了不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部情景性任職條件,對(duì)以往常用的勝任特征模型構(gòu)建方法進(jìn)行了分析評(píng)價(jià),并根據(jù)需要提出了修正意見。闡述了動(dòng)態(tài)勝任特征模型的構(gòu)建思路和方法,依據(jù)本文研究需要,整合原有勝任特征模型的構(gòu)建方法,結(jié)合動(dòng)態(tài)性的實(shí)際需要,提出了多維檢測法,明確了實(shí)施步驟,基本流程。同時(shí),運(yùn)用該方法提取動(dòng)態(tài)勝任特征、構(gòu)建了不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的動(dòng)態(tài)勝任特征初選模型,并以某省擇優(yōu)選拔縣委書記人選為例,在構(gòu)建縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部初選動(dòng)態(tài)勝任特征模型的基礎(chǔ)上,通過灰色關(guān)聯(lián)分析法,進(jìn)一步篩選動(dòng)態(tài)勝任特征,最后得到縣委書記職位動(dòng)態(tài)勝任特征模型。本論文拓展了勝任特征模型的理論研究,補(bǔ)充了該領(lǐng)域的研究成果。通過研究,探討了動(dòng)態(tài)勝任特征模型構(gòu)建方法,豐富和完善了人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)干部績效管理等學(xué)科的理論基礎(chǔ)。依托動(dòng)態(tài)勝任特征模型優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)干部的配置結(jié)構(gòu),把合適的人選拔到合適的位置,進(jìn)一步保障了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在特定的情景下取得好績效,也為深化干部人事制度改革提供理論和實(shí)踐依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】：情景分析 勝任特征模型 方法研究
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：D262.3
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12
• 1.2 國內(nèi)外勝任特征研究方法綜述12-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
• 1.2.3 研究現(xiàn)狀評(píng)述15
• 1.3 主要研究內(nèi)容與方法15-18
• 1.3.1 研究內(nèi)容15-16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 1.3.3 技術(shù)路線17-18
• 第2章 動(dòng)態(tài)勝任特征模型相關(guān)概念界定與必要性分析18-23
• 2.1 相關(guān)概念的界定18-20
• 2.1.1 情景的概念18
• 2.1.2 績效的概念18
• 2.1.3 績效情景18-19
• 2.1.4 領(lǐng)導(dǎo)干部勝任特征19
• 2.1.5 領(lǐng)導(dǎo)干部勝任特征模型19
• 2.1.6 動(dòng)態(tài)勝任特征及模型19-20
• 2.2 領(lǐng)導(dǎo)干部勝任特征模型的相關(guān)分析20-21
• 2.2.1 勝任特征模型構(gòu)建流程20
• 2.2.2 領(lǐng)導(dǎo)干部勝任特征模型的特征20-21
• 2.3 勝任特征模型的不足21-22
• 2.3.1 研究中忽略實(shí)踐應(yīng)用21
• 2.3.2 應(yīng)用中忽視理論假設(shè)21-22
• 2.4 動(dòng)態(tài)勝任特征模型必要性22
• 2.4.1 環(huán)境多變性22
• 2.4.2 崗位重要性22
• 2.4.3 理論發(fā)展性22
• 2.5 本章小結(jié)22-23
• 第3章 領(lǐng)導(dǎo)干部情景性任職條件分析23-31
• 3.1 績效情景的分析23-24
• 3.1.1 分析的目的23
• 3.1.2 分析的原則23-24
• 3.1.3 分析的意義24
• 3.2 績效情景的分類24-25
• 3.2.1 宏觀分類24-25
• 3.2.2 微觀分類25
• 3.3 不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部任職條件確定25-30
• 3.3.1 廳局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部任職條件確定25-28
• 3.3.2 縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部任職條件確定28-30
• 3.3.3 鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部任職條件確定30
• 3.4 本章小結(jié)30-31
• 第4章 動(dòng)態(tài)勝任特征模型構(gòu)建的方法形成31-38
• 4.1 常用構(gòu)建方法的分析與修正31-34
• 4.1.1 行為事件訪談法31
• 4.1.2 問卷調(diào)查法31-32
• 4.1.3 職位分析法32
• 4.1.4 專家小組意見法32
• 4.1.5 情景判斷測驗(yàn)法32-33
• 4.1.6 口語報(bào)告與匯編柵格法33
• 4.1.7 團(tuán)體焦點(diǎn)訪談法33-34
• 4.2 動(dòng)態(tài)勝任特征模型的多維檢測法設(shè)計(jì)34-35
• 4.2.1 方法提出34
• 4.2.2 基本步驟34-35
• 4.2.3 實(shí)施流程35
• 4.3 動(dòng)態(tài)勝任特征模型構(gòu)建方法的應(yīng)用條件35-36
• 4.3.1 嚴(yán)格執(zhí)行制度35-36
• 4.3.2 多元評(píng)價(jià)主體36
• 4.3.3 科學(xué)設(shè)置環(huán)節(jié)36
• 4.4 多維檢測法的評(píng)價(jià)36-37
• 4.4.1 依據(jù)此方法構(gòu)建的模型選拔領(lǐng)導(dǎo)干部36-37
• 4.4.2 依據(jù)此方法構(gòu)建的模型開展干部培訓(xùn)37
• 4.4.3 綜合評(píng)價(jià)37
• 4.5 本章小結(jié)37-38
• 第5章 動(dòng)態(tài)勝任特征模型的構(gòu)建與應(yīng)用38-54
• 5.1 動(dòng)態(tài)勝任特征初選模型構(gòu)建38-43
• 5.1.1 廳局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部動(dòng)態(tài)勝任特征初選模型的構(gòu)建38-39
• 5.1.2 縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部動(dòng)態(tài)勝任特征初選模型的構(gòu)建39-41
• 5.1.3 鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部動(dòng)態(tài)勝任特征初選模型的構(gòu)建41-43
• 5.2 某省擇優(yōu)選拔縣委書記人選的實(shí)際應(yīng)用43-52
• 5.2.1 縣委書記初選動(dòng)態(tài)勝任特征43-51
• 5.2.2 組織實(shí)施測評(píng)51-52
• 5.2.3 測評(píng)結(jié)果反饋52
• 5.3 本章小結(jié)52-54
• 結(jié)論54-55
• 參考文獻(xiàn)55-58
• 致謝58

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