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高校后勤集團黨建工作的思考與實踐

原文出自：        發(fā)布時間：2014-1-8 10:57:17         瀏覽次數(shù)： 次

    近年來，武漢大學后勤服務集團黨委堅持解放思想、實事求是的思想路線，弘揚與時俱進的精神，根據(jù)后勤集團自身的特點，在黨建工作中做了一些有益的探索，在集團的各項改革發(fā)展中發(fā)揮了不可替代的作用。
       一是企業(yè)化管理、總經(jīng)理負責制。隨著高校后勤服務實體成建制的從學校行政系統(tǒng)中分離出來組建后勤服務集團，成為學校內(nèi)部實現(xiàn)企業(yè)化管理的一個服務性單位。總經(jīng)理負責制是企業(yè)化管理的必然要求，也是高校后勤社會化改革特色之處。二是社會效益與經(jīng)濟效益并舉。高校后勤服務集團必須堅持“三服務、三育人”的宗旨，它的主要服務對象是學校的師生。由于其特定的服務對象、特定的工作環(huán)境決定了集團在為學校服務的過程中首先必須考慮以社會效益為重，并遵守教育規(guī)律。同時，在社會化改革中，又要求對后勤實行企業(yè)化管理、加強經(jīng)濟核算和注重經(jīng)濟效益。因而表現(xiàn)出社會效益和經(jīng)濟效益并舉的特點。三是呈現(xiàn)出產(chǎn)權多元化的趨勢。后勤社會化改革的一個重要目的是利用社會資源、服務于學校建設。后勤集團在改革進程中，也不斷的利用學校品牌、學校市場等優(yōu)勢尋找新的經(jīng)濟增長點和合作伙伴。廣泛的吸收社會資金、探索產(chǎn)權的多元化，并逐步按公司法的要求設立法人治理結構、采用董事會、監(jiān)事會等管理模式。四是黨員身份多樣化。后勤改革的不斷深入，勢必要求后勤集團大力提升人力資本，廣泛吸引各類人才，不斷探索新的用工形式，使后勤集團職工隊伍組成呈現(xiàn)出多樣化，打破了計劃經(jīng)濟時代的正式工、臨時工兩大類單一的形式。這些被引進和招聘的人員中由于年齡輕、學歷高、有一定的專長，逐步成為集團工作的骨干力量，但由于受傳統(tǒng)的黨員管理模式，使外聘員工中的黨員難以參與黨組織活動，形成所謂的“口袋黨員”（指組織關系裝在口袋里），要求入黨積極分子也難以找到遞交申請書的地方。五是改革配套政策滯后改革風險增大。自1999年上海第一次高校后勤改革工作會議以來，在全國掀起了新一輪的后勤改革浪潮，來勢之猛，力度之大，前所未有。“與學校行政系統(tǒng)整體分離”；“經(jīng)濟利益與效益掛鉤”；“全員競聘上崗”；“干部能上能下”；“打破正式工，合同工的界線”；“未位淘汰制”等等。雖然這些改革得到了學校黨政領導的大力支持，但相對于整個高校的大環(huán)境來說，后勤改革仍在“單兵獨進”。同時國家的相關政策落實上也有一定困難（如減免稅收等）。
幾年來，武漢大學后勤服務集團在黨建工作中進行有效的實踐與探索，概括總結為：“選準結合點、種好責任田、營造好環(huán)境�！�
在幾年來的工作實踐中，聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展成為黨務和行政工作的共同出發(fā)點和歸宿，有了這個結合點在工作中就能形成：決策時心往一處想、工作時勁往一處使、成功共享、困難共渡的局面。為了確保實際工作中不偏離這個結合點，我們在工作中始終堅持四個“圍繞”。
      二是圍繞改革抓黨建，不斷加快企業(yè)的發(fā)展步伐。集團黨委在改革的重大決策中積極參與，在執(zhí)行中努力配合，做好思想政治工作。通過召開基層黨員座談會、職工思想分析會、工會組長會等多種形勢廣泛征求職工的意見和建議，在參與制定集團決策時能正確、全面的反映職工的需求和利益。在執(zhí)行集團決策時，通過印制宣講材料、討論會、演講會、報告會、個別談心、作親屬的工作等多種形式，引導干部職工正確認識改革，積極支持和參與改革。
四是圍繞轉變作風抓黨建，不斷調(diào)動干部員工的積極性。集團黨委成員帶頭倡導并實踐“想實際、到實地、查實情、說實話、辦實事、求實效”的務實作風，集團正、副經(jīng)理下基層注意與群眾打成一片，不搞特殊化。集團領導掛鉤基層單位，經(jīng)常深入基層調(diào)研，現(xiàn)場辦公，幫助協(xié)調(diào)關系，解決問題。
一是堅持黨委參與集團的重大決策。集團黨委參與重大決策是發(fā)揮黨委政治核心作用的主要方面，是義不容辭的重要責任。因為集團重大問題的決策都與執(zhí)行黨的路線、方針、政策、國家的法律、法規(guī)和學校黨委、行政的決議、決定有著直接的聯(lián)系，與集團的生存與發(fā)展有著緊密的關系，只有通過有效地參與才能保證黨的路線、方針、政策、國家的法律、法規(guī)和學校黨委、行政的決議、決定在集團正確貫徹執(zhí)行。
      三是堅持發(fā)揮黨委在集團工作中的監(jiān)督保障作用。在集團黨委的工作中，我們體會到黨委的監(jiān)督保證應落實到：政治上保證集團的工作不偏離黨的路線、方針、政策，不違背國家的法律、法令和學校黨委、行政的決議、決定；在建設上力保集團在項目開發(fā)、資金投入上不發(fā)生重大失誤；在工作中力保干部不出現(xiàn)腐敗。在實踐中，我們采取了“參與”、“參謀”、“制度”、“公開”四種方式，即在重大改革決議的形成過程中參與制定，在重大項目開發(fā)和資金投入時起參謀作用，做到有章可循。積極籌備召開職工代表大會、完善民主監(jiān)督制度。
自后勤集團成立以來，在集團內(nèi)部推行了一系列的改革：“個人利益與經(jīng)濟效益掛鉤”，“全員競聘上崗”，“特殊崗位定期交流”，“干部能上能下”等等，這些改革是必要的，而且是有成效的。用制度管人，用制度規(guī)范人，形成了后勤改革共同遵守的原則。
在開展思想政治工作中，極力克服假話、套話、官話、廢話，與職工平等交流，認真傾聽他們的意見和想法，設身處地的去體會他們的處境和難處。通過黨委的政治思想工作優(yōu)勢，營造良好的發(fā)展環(huán)境，其核心是要造就一個企業(yè)內(nèi)共有的價值觀，以此形成企業(yè)一種內(nèi)在的凝聚力和激勵精神，團結一切可以團結的力量，調(diào)動一切積極因素，，使每個人都能全面發(fā)展，自主成才，這就需要通過企業(yè)文化的建設來達到。如何利用我們黨的政治思想工作強大優(yōu)勢去推動企業(yè)文化建設，如何用企業(yè)文化去充實我們的政治思想工作內(nèi)涵，使其生動、活潑，這將是值得我們后勤黨務工作者去認真研究和實踐的一個非常有意義的課題。

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