本文關(guān)鍵詞：高校后勤集團(tuán)黨建工作的思考與實(shí)踐，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

高校后勤集團(tuán)黨建工作的思考與實(shí)踐

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    近年來，武漢大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)黨委堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是的思想路線，弘揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神，根據(jù)后勤集團(tuán)自身的特點(diǎn)，在黨建工作中做了一些有益的探索，在集團(tuán)的各項(xiàng)改革發(fā)展中發(fā)揮了不可替代的作用。
       一是企業(yè)化管理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。隨著高校后勤服務(wù)實(shí)體成建制的從學(xué)校行政系統(tǒng)中分離出來組建后勤服務(wù)集團(tuán)，成為學(xué)校內(nèi)部實(shí)現(xiàn)企業(yè)化管理的一個(gè)服務(wù)性單位�？偨�(jīng)理負(fù)責(zé)制是企業(yè)化管理的必然要求，也是高校后勤社會(huì)化改革特色之處。二是社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益并舉。高校后勤服務(wù)集團(tuán)必須堅(jiān)持“三服務(wù)、三育人”的宗旨，它的主要服務(wù)對(duì)象是學(xué)校的師生。由于其特定的服務(wù)對(duì)象、特定的工作環(huán)境決定了集團(tuán)在為學(xué)校服務(wù)的過程中首先必須考慮以社會(huì)效益為重，并遵守教育規(guī)律。同時(shí)，在社會(huì)化改革中，又要求對(duì)后勤實(shí)行企業(yè)化管理、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和注重經(jīng)濟(jì)效益。因而表現(xiàn)出社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益并舉的特點(diǎn)。三是呈現(xiàn)出產(chǎn)權(quán)多元化的趨勢(shì)。后勤社會(huì)化改革的一個(gè)重要目的是利用社會(huì)資源、服務(wù)于學(xué)校建設(shè)。后勤集團(tuán)在改革進(jìn)程中，也不斷的利用學(xué)校品牌、學(xué)校市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和合作伙伴。廣泛的吸收社會(huì)資金、探索產(chǎn)權(quán)的多元化，并逐步按公司法的要求設(shè)立法人治理結(jié)構(gòu)、采用董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等管理模式。四是黨員身份多樣化。后勤改革的不斷深入，勢(shì)必要求后勤集團(tuán)大力提升人力資本，廣泛吸引各類人才，不斷探索新的用工形式，使后勤集團(tuán)職工隊(duì)伍組成呈現(xiàn)出多樣化，打破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的正式工、臨時(shí)工兩大類單一的形式。這些被引進(jìn)和招聘的人員中由于年齡輕、學(xué)歷高、有一定的專長(zhǎng)，逐步成為集團(tuán)工作的骨干力量，但由于受傳統(tǒng)的黨員管理模式，使外聘員工中的黨員難以參與黨組織活動(dòng)，形成所謂的“口袋黨員”（指組織關(guān)系裝在口袋里），要求入黨積極分子也難以找到遞交申請(qǐng)書的地方。五是改革配套政策滯后改革風(fēng)險(xiǎn)增大。自1999年上海第一次高校后勤改革工作會(huì)議以來，在全國(guó)掀起了新一輪的后勤改革浪潮，來勢(shì)之猛，力度之大，前所未有�！芭c學(xué)校行政系統(tǒng)整體分離”；“經(jīng)濟(jì)利益與效益掛鉤”；“全員競(jìng)聘上崗”；“干部能上能下”；“打破正式工，合同工的界線”；“未位淘汰制”等等。雖然這些改革得到了學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，但相對(duì)于整個(gè)高校的大環(huán)境來說，后勤改革仍在“單兵獨(dú)進(jìn)”。同時(shí)國(guó)家的相關(guān)政策落實(shí)上也有一定困難（如減免稅收等）。
幾年來，武漢大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)在黨建工作中進(jìn)行有效的實(shí)踐與探索，概括總結(jié)為：“選準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)、種好責(zé)任田、營(yíng)造好環(huán)境�！�
在幾年來的工作實(shí)踐中，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展成為黨務(wù)和行政工作的共同出發(fā)點(diǎn)和歸宿，有了這個(gè)結(jié)合點(diǎn)在工作中就能形成：決策時(shí)心往一處想、工作時(shí)勁往一處使、成功共享、困難共渡的局面。為了確保實(shí)際工作中不偏離這個(gè)結(jié)合點(diǎn)，我們?cè)诠ぷ髦惺冀K堅(jiān)持四個(gè)“圍繞”。
      二是圍繞改革抓黨建，不斷加快企業(yè)的發(fā)展步伐。集團(tuán)黨委在改革的重大決策中積極參與，在執(zhí)行中努力配合，做好思想政治工作。通過召開基層黨員座談會(huì)、職工思想分析會(huì)、工會(huì)組長(zhǎng)會(huì)等多種形勢(shì)廣泛征求職工的意見和建議，在參與制定集團(tuán)決策時(shí)能正確、全面的反映職工的需求和利益。在執(zhí)行集團(tuán)決策時(shí)，通過印制宣講材料、討論會(huì)、演講會(huì)、報(bào)告會(huì)、個(gè)別談心、作親屬的工作等多種形式，引導(dǎo)干部職工正確認(rèn)識(shí)改革，積極支持和參與改革。
四是圍繞轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓黨建，不斷調(diào)動(dòng)干部員工的積極性。集團(tuán)黨委成員帶頭倡導(dǎo)并實(shí)踐“想實(shí)際、到實(shí)地、查實(shí)情、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效”的務(wù)實(shí)作風(fēng)，集團(tuán)正、副經(jīng)理下基層注意與群眾打成一片，不搞特殊化。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤基層單位，經(jīng)常深入基層調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)辦公，幫助協(xié)調(diào)關(guān)系，解決問題。
一是堅(jiān)持黨委參與集團(tuán)的重大決策。集團(tuán)黨委參與重大決策是發(fā)揮黨委政治核心作用的主要方面，是義不容辭的重要責(zé)任。因?yàn)榧瘓F(tuán)重大問題的決策都與執(zhí)行黨的路線、方針、政策、國(guó)家的法律、法規(guī)和學(xué)校黨委、行政的決議、決定有著直接的聯(lián)系，與集團(tuán)的生存與發(fā)展有著緊密的關(guān)系，只有通過有效地參與才能保證黨的路線、方針、政策、國(guó)家的法律、法規(guī)和學(xué)校黨委、行政的決議、決定在集團(tuán)正確貫徹執(zhí)行。
      三是堅(jiān)持發(fā)揮黨委在集團(tuán)工作中的監(jiān)督保障作用。在集團(tuán)黨委的工作中，我們體會(huì)到黨委的監(jiān)督保證應(yīng)落實(shí)到：政治上保證集團(tuán)的工作不偏離黨的路線、方針、政策，不違背國(guó)家的法律、法令和學(xué)校黨委、行政的決議、決定；在建設(shè)上力保集團(tuán)在項(xiàng)目開發(fā)、資金投入上不發(fā)生重大失誤；在工作中力保干部不出現(xiàn)腐敗。在實(shí)踐中，我們采取了“參與”、“參謀”、“制度”、“公開”四種方式，即在重大改革決議的形成過程中參與制定，在重大項(xiàng)目開發(fā)和資金投入時(shí)起參謀作用，做到有章可循。積極籌備召開職工代表大會(huì)、完善民主監(jiān)督制度。
自后勤集團(tuán)成立以來，在集團(tuán)內(nèi)部推行了一系列的改革：“個(gè)人利益與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤”，“全員競(jìng)聘上崗”，“特殊崗位定期交流”，“干部能上能下”等等，這些改革是必要的，而且是有成效的。用制度管人，用制度規(guī)范人，形成了后勤改革共同遵守的原則。
在開展思想政治工作中，極力克服假話、套話、官話、廢話，與職工平等交流，認(rèn)真傾聽他們的意見和想法，設(shè)身處地的去體會(huì)他們的處境和難處。通過黨委的政治思想工作優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，其核心是要造就一個(gè)企業(yè)內(nèi)共有的價(jià)值觀，以此形成企業(yè)一種內(nèi)在的凝聚力和激勵(lì)精神，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，調(diào)動(dòng)一切積極因素，，使每個(gè)人都能全面發(fā)展，自主成才，這就需要通過企業(yè)文化的建設(shè)來達(dá)到。如何利用我們黨的政治思想工作強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)去推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，如何用企業(yè)文化去充實(shí)我們的政治思想工作內(nèi)涵，使其生動(dòng)、活潑，這將是值得我們后勤黨務(wù)工作者去認(rèn)真研究和實(shí)踐的一個(gè)非常有意義的課題。

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