考核是"指揮棒""風向標""助推器"。本文以國有特大型煉化企業(yè)中國石化集團茂名石油化工有限公司黨建工作站排頭、爭第一為視角,以高質量黨建引領企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)為目標,以黨建工作與中心工作深度融合為切入點,積極引入KPI績效考核管理理念,對構建一套科學管用的黨建考核指標體系進行分析和研究,為充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實作用提供借鑒和參考。

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圖1黨建工作績效“四象限”考核模型

第一，基礎扣分考核。把30個支撐性指標作為黨建KPI考核的基礎，按照“誰主管，誰評分，誰負責”的原則，組織黨群部門每月通過檢查基礎資料、抽查基本工作等形式，進行每月扣分考核，以促進基礎工作規(guī)范扎實、上級部署貫徹到位。在此基礎上，引入“四象限”分區(qū)考核模型（見圖1），分別以“務實”....

本文編號：3958045