實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是新時(shí)期國(guó)家做出的重要戰(zhàn)略部署,是解決當(dāng)前“三農(nóng)”有關(guān)問(wèn)題的主要抓手,是增強(qiáng)基層社會(huì)治理的重大舉措,也是實(shí)現(xiàn)全面小康的有效手段。實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,關(guān)鍵在人。農(nóng)村干部隊(duì)伍是農(nóng)村發(fā)展的帶頭人,是村級(jí)自治組織發(fā)揮作用的關(guān)鍵,農(nóng)村干部在農(nóng)村治理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。要實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村全面振興,做到農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美、農(nóng)民富,要靠農(nóng)村干部好好干。隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的全面實(shí)施,農(nóng)村發(fā)展也取得了一些令人矚目的發(fā)展成就,農(nóng)村發(fā)展前景一片大好。但是,我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到無(wú)論是從農(nóng)村干部自身來(lái)說(shuō)還是基層政府對(duì)農(nóng)村干部隊(duì)伍的建設(shè)來(lái)說(shuō),都還存在著諸多方面的問(wèn)題。比如,農(nóng)村干部自身素質(zhì)能力偏低,不能滿足現(xiàn)代化工作的需要;思想觀念陳舊,缺乏開(kāi)拓進(jìn)取的銳氣;官本位思想嚴(yán)重,缺乏服務(wù)意識(shí),等等。從基層政府層面來(lái)說(shuō),對(duì)于農(nóng)村干部隊(duì)伍的建設(shè)從選拔、培育、管理、使用等各方面均未形成科學(xué)系統(tǒng)的體制機(jī)制。黨的十九大報(bào)告提出“鄉(xiāng)村振興就是要抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板,實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興、人才振興、文化振興、生態(tài)振興、組織振興”,加強(qiáng)農(nóng)村干部隊(duì)伍建設(shè)既關(guān)系鄉(xiāng)村組織振興,又關(guān)系鄉(xiāng)村人才振興,是全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。本文以東營(yíng)...

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究綜述
    1.3 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 概念界定與理論基礎(chǔ)
    2.1 基本概念的界定
        2.1.1 鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略
        2.1.2 農(nóng)村干部隊(duì)伍
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 雙因素理論
        2.2.2 人力資本理論
        2.2.3 角色理論
第3章 東營(yíng)區(qū)農(nóng)村干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀
    3.1 鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略對(duì)農(nóng)村干部隊(duì)伍的新要求
        3.1.1 鄉(xiāng)村振興背景下農(nóng)村干部的角色定位
        3.1.2 鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下農(nóng)村干部面臨的挑戰(zhàn)
        3.1.3 鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下農(nóng)村干部面臨的機(jī)遇
    3.2 東營(yíng)區(qū)農(nóng)村干部隊(duì)伍建設(shè)的主要措施
        3.2.1 嚴(yán)格選拔任用
        3.2.2 加強(qiáng)教育培訓(xùn)
        3.2.3 注重激勵(lì)保障
        3.2.4 明確考核獎(jiǎng)懲
    3.3 東營(yíng)區(qū)農(nóng)村干部隊(duì)伍建設(shè)成效
        3.3.1 農(nóng)村干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨于合理
        3.3.2 農(nóng)村干部職責(zé)趨于清晰
        3.3.3 農(nóng)村干部管理趨于規(guī)范
        3.3.4 農(nóng)業(yè)農(nóng)村展現(xiàn)新氣象
第4章 東營(yíng)區(qū)農(nóng)村干部隊(duì)伍建設(shè)存在問(wèn)題及原因分析
    4.1 東營(yíng)區(qū)農(nóng)村干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的主要問(wèn)題
        4.1.1 人才流失嚴(yán)重,農(nóng)村后備干部人選儲(chǔ)備不足
        4.1.2 素質(zhì)能力偏低,難以滿足鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略需要
        4.1.3 管理制度虛化,基層政府對(duì)農(nóng)村干部約束力有限
        4.1.4 待遇保障偏低,農(nóng)村干部工作積極性難以調(diào)動(dòng)
    4.2 東營(yíng)區(qū)農(nóng)村干部隊(duì)伍存在問(wèn)題的原因分析
        4.2.1 引才渠道不暢通
        4.2.2 農(nóng)村發(fā)展環(huán)境的約束
        4.2.3 干部選拔觀念落后
        4.2.4 培訓(xùn)資源保障不到位
第5章 鄉(xiāng)村振興背景下加強(qiáng)農(nóng)村干部隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策建議
    5.1 經(jīng)驗(yàn)借鑒
        5.1.1 注重拓寬農(nóng)村干部晉升空間
        5.1.2 注重強(qiáng)化農(nóng)村干部教育培養(yǎng)
        5.1.3 注重規(guī)范農(nóng)村干部考核管理
        5.1.4 注重提高農(nóng)村干部福利待遇
    5.2 對(duì)策建議
        5.2.1 建立科學(xué)合理的農(nóng)村干部選拔使用機(jī)制
        5.2.2 構(gòu)建精準(zhǔn)完善的農(nóng)村干部培養(yǎng)教育機(jī)制
        5.2.3 落實(shí)多方協(xié)動(dòng)的農(nóng)村干部監(jiān)督約束機(jī)制
        5.2.4 完善績(jī)酬相適的農(nóng)村干部考核激勵(lì)機(jī)制
結(jié)束語(yǔ)
注釋
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3909128