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非公黨建能夠促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)參與光彩事業(yè)嗎——基于第十一次全國私營(yíng)企業(yè)調(diào)查的微觀數(shù)據(jù)

發(fā)布時(shí)間:2021-05-15 21:32
  光彩事業(yè)是民營(yíng)企業(yè)響應(yīng)國家號(hào)召,通過捐贈(zèng)等多種形式促進(jìn)貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)、教育、文化、衛(wèi)生等社會(huì)事業(yè)進(jìn)步的活動(dòng);诘谑淮稳珖綘I(yíng)企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù),實(shí)證檢驗(yàn)了非公黨建對(duì)參與光彩事業(yè)的影響。研究表明:設(shè)立黨組織的民營(yíng)企業(yè)參與光彩事業(yè)的可能性更高,即非公黨建可以促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)參與光彩事業(yè)。機(jī)制檢驗(yàn)表明:非公黨建是通過企業(yè)家自我認(rèn)知和統(tǒng)戰(zhàn)教育兩個(gè)渠道影響民營(yíng)企業(yè)參與光彩事業(yè)的。 

【文章來源】:當(dāng)代財(cái)經(jīng). 2020,(05)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】:12 頁

【文章目錄】:
一、引言
二、制度背景、文獻(xiàn)回顧與研究假設(shè)
    (一)制度背景
    (二)文獻(xiàn)回顧
    (三)研究假設(shè)
三、研究設(shè)計(jì)
    (一)樣本選擇與數(shù)據(jù)來源
    (二)模型構(gòu)建和變量說明
四、實(shí)證結(jié)果與分析
    (一)描述性統(tǒng)計(jì)與差異性檢驗(yàn)
    (二)回歸結(jié)果分析
    (三)內(nèi)生性控制
        1. 兩階段最小二乘回歸(2SLS)。
        2. Heckman兩階段。
        3. 傾向得分匹配(PSM)。
        4. 熵平衡。
    (四)穩(wěn)健性檢驗(yàn)
        1. 替換因變量。
        2. 排除其他競(jìng)爭(zhēng)性解釋。
五、機(jī)制分析
六、結(jié)論與啟示


【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]非公有制企業(yè)黨組織與企業(yè)捐贈(zèng)[J]. 鄭登津,謝德仁.  金融研究. 2019(09)
[2]民營(yíng)企業(yè)黨組織治理參與對(duì)企業(yè)綠色行為的影響[J]. 王舒揚(yáng),吳蕊,高旭東,李曉華.  經(jīng)濟(jì)管理. 2019(08)
[3]“三重一大”能夠提高國有企業(yè)績(jī)效嗎——基于準(zhǔn)自然實(shí)驗(yàn)的研究[J]. 李萬利,徐細(xì)雄,同小歌.  當(dāng)代財(cái)經(jīng). 2019(06)
[4]黨組織嵌入對(duì)民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任投入的影響研究——基于私營(yíng)企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)的分析[J]. 徐光偉,李劍橋,劉星.  軟科學(xué). 2019(08)
[5]黨組織嵌入與企業(yè)社會(huì)責(zé)任[J]. 于連超,張衛(wèi)國,畢茜.  財(cái)經(jīng)論叢. 2019(04)
[6]黨組織治理、市場(chǎng)化進(jìn)程與社會(huì)責(zé)任信息披露[J]. 張蕊,蔣煦涵.  當(dāng)代財(cái)經(jīng). 2019(03)
[7]黨組織參與治理的民營(yíng)企業(yè)更“樂善好施”嗎?——基于慈善捐贈(zèng)視角的實(shí)證檢驗(yàn)[J]. 余威.  云南財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào). 2019(01)
[8]分類改革背景下國有企業(yè)黨組織治理效果研究——兼論國有企業(yè)黨組織嵌入公司治理模式選擇[J]. 郝云宏,馬帥.  當(dāng)代財(cái)經(jīng). 2018(06)
[9]黨組織在民營(yíng)企業(yè)中的積極作用——以職工權(quán)益保護(hù)為例的經(jīng)驗(yàn)研究[J]. 董志強(qiáng),魏下海.  經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài). 2018(01)
[10]民企黨組織參與公司治理:獲取外部資源還是提升內(nèi)部效率?——來自中國民營(yíng)上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J]. 葉建宏.  當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理. 2017(09)



本文編號(hào):3188369

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