在經(jīng)歷了多年的干部人事制度改革后,我國(guó)在干部人事制度管理方面雖取得了巨大的進(jìn)步,然而干部“能進(jìn)不能出,能上不能下”的現(xiàn)象仍是存在。在從嚴(yán)治黨、深化改革的新階段,推動(dòng)干部“能上能下”,特別是重點(diǎn)處理干部“能下”的方面,是從嚴(yán)管理干部、科學(xué)有效建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子的重要行動(dòng),是增進(jìn)干部隊(duì)伍新陳代謝、優(yōu)勝劣汰、構(gòu)建高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部,從而達(dá)到班子整體合力好、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要突破口。本文基于公共部門(mén)人力資源管理理論、彼得原理等理論,采用文獻(xiàn)研究法、調(diào)查研究法、案例分析法等研究方法,以常州市天寧區(qū)基層領(lǐng)導(dǎo)干部作為研究對(duì)象,對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)狀和“能下”相關(guān)案例進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)基層領(lǐng)導(dǎo)干部存在“不愿下”、“不敢下”、“不能下”三大現(xiàn)實(shí)難題,分析了微觀傳統(tǒng)理念禁錮、中觀制度執(zhí)行、宏觀機(jī)制不健全等原因,通過(guò)分析中央、省、市相關(guān)政策,借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)經(jīng)驗(yàn),提出了創(chuàng)造干部“能下”的良好氛圍、建立大眾信服的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、健全務(wù)實(shí)有效的評(píng)價(jià)體系、建立“下”后干部的善后保障機(jī)制等一些意見(jiàn)建議。本文的創(chuàng)新點(diǎn)主要體現(xiàn)在:立足于當(dāng)前基層在干部“能上能下”,尤其是“能下”方面的突出問(wèn)題,分析制約干部“能下”的社會(huì)、制度、實(shí)施等方面原因,探索... 

【文章來(lái)源】：中國(guó)礦業(yè)大學(xué)江蘇省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：51 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 選題背景與意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)與評(píng)析
    1.3 研究思路與方法
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)與研究難點(diǎn)
2 基層領(lǐng)導(dǎo)干部“能下”問(wèn)題的理論闡述
    2.1 核心概念界定
    2.2 領(lǐng)導(dǎo)干部“能下”政策概述
    2.3 相關(guān)理論基礎(chǔ)
3 常州市天寧區(qū)基層領(lǐng)導(dǎo)干部“能下”現(xiàn)狀分析
    3.1 基層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍概況
    3.2 基層領(lǐng)導(dǎo)干部“能下”現(xiàn)狀——基于案例分析
4 基層領(lǐng)導(dǎo)干部“難下”問(wèn)題及歸因
    4.1 基層領(lǐng)導(dǎo)干部“難下”的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題
    4.2 基層領(lǐng)導(dǎo)干部“難下”問(wèn)題的歸因
5 國(guó)內(nèi)外公務(wù)員先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及借鑒
    5.1 國(guó)外公務(wù)員管理制度的經(jīng)驗(yàn)
    5.2 國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)干部管理制度創(chuàng)新改革的經(jīng)驗(yàn)
    5.3 國(guó)內(nèi)外公務(wù)員先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)借鑒
6 完善基層領(lǐng)導(dǎo)干部“能下”的一些建議
    6.1 積極營(yíng)造干部“下”的良好氛圍
    6.2 建立群眾信服的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
    6.3 健全務(wù)實(shí)高效的評(píng)判體系
    6.4 建立“下”的干部善后保障機(jī)制
7 結(jié)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
作者簡(jiǎn)介
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集


【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號(hào)：3123106