管道局紀委辦公室以監(jiān)督部門聯(lián)席會議為載體,將紀檢、財務(wù)、人事、審計和內(nèi)控等部門的監(jiān)督力量整合起來,形成公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、紀檢監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào),以及各專業(yè)部門各司其責(zé)、密切配合的大監(jiān)督格局。改變過去監(jiān)督工作條塊分割、力量分散的傳統(tǒng)管理模式,創(chuàng)新監(jiān)督工作新思路,拓展監(jiān)督工作的深度、廣度和力度。通過實踐,大監(jiān)督機制不斷完善,運營管理持續(xù)規(guī)范,為生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展提供了有力保障。 

【文章來源】：北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報. 2020,27(05)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、大監(jiān)督工作實施背景
    （一）從黨風(fēng)廉政形勢來看
    （二）從監(jiān)督工作現(xiàn)狀來看
二、大監(jiān)督工作總體思路
    （一）一個核心
    （二）三個原則
        1. 合力原則。
        2. 有效原則。
        3. 常態(tài)原則。
三、大監(jiān)督工作的保障措施
    （一）完善制度流程，抓實總體布局
        1. 建立管理制度。
        2. 成立聯(lián)合監(jiān)督委員會。
        3. 建立聯(lián)席會議制度。
    （二）建立多維體系，形成系統(tǒng)格局
        1. 黨內(nèi)監(jiān)督。
        2. 專職監(jiān)督。
        3. 專項監(jiān)督。
        4. 日常監(jiān)督。
        5. 基層監(jiān)督。
        6. 群眾監(jiān)督。
        7. 電子監(jiān)察。
    （三）規(guī)范運行機制，強化監(jiān)督實效
        1. 堅持“抓職責(zé)、抓部署、抓專項、抓協(xié)調(diào)”，強化大監(jiān)督一體化功能的發(fā)揮。
        2. 抓實“組織實施、報告反饋、質(zhì)量評估、考核評比”，強化過程管理，提升監(jiān)督效果。
        3. 建立“計劃清單、問題清單、線索清單、整改清單”，推動信息共享、問題共議、整改共抓。
        4. 堅持“根源不清、整改不實、追責(zé)不嚴”不放過，推動大監(jiān)督工作動真碰硬。
四、大監(jiān)督工作初步成效
五、大監(jiān)督工作的認識體會
    （一）力量要整合
    （二）責(zé)任要厘清
    （三）環(huán)節(jié)要全覆蓋
    （四）成果要共享



本文編號：3064061