管道局紀(jì)委辦公室以監(jiān)督部門聯(lián)席會(huì)議為載體,將紀(jì)檢、財(cái)務(wù)、人事、審計(jì)和內(nèi)控等部門的監(jiān)督力量整合起來,形成公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào),以及各專業(yè)部門各司其責(zé)、密切配合的大監(jiān)督格局。改變過去監(jiān)督工作條塊分割、力量分散的傳統(tǒng)管理模式,創(chuàng)新監(jiān)督工作新思路,拓展監(jiān)督工作的深度、廣度和力度。通過實(shí)踐,大監(jiān)督機(jī)制不斷完善,運(yùn)營管理持續(xù)規(guī)范,為生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展提供了有力保障。 

【文章來源】：北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報(bào). 2020,27(05)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、大監(jiān)督工作實(shí)施背景
    （一）從黨風(fēng)廉政形勢(shì)來看
    （二）從監(jiān)督工作現(xiàn)狀來看
二、大監(jiān)督工作總體思路
    （一）一個(gè)核心
    （二）三個(gè)原則
        1. 合力原則。
        2. 有效原則。
        3. 常態(tài)原則。
三、大監(jiān)督工作的保障措施
    （一）完善制度流程，抓實(shí)總體布局
        1. 建立管理制度。
        2. 成立聯(lián)合監(jiān)督委員會(huì)。
        3. 建立聯(lián)席會(huì)議制度。
    （二）建立多維體系，形成系統(tǒng)格局
        1. 黨內(nèi)監(jiān)督。
        2. 專職監(jiān)督。
        3. 專項(xiàng)監(jiān)督。
        4. 日常監(jiān)督。
        5. 基層監(jiān)督。
        6. 群眾監(jiān)督。
        7. 電子監(jiān)察。
    （三）規(guī)范運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督實(shí)效
        1. 堅(jiān)持“抓職責(zé)、抓部署、抓專項(xiàng)、抓協(xié)調(diào)”，強(qiáng)化大監(jiān)督一體化功能的發(fā)揮。
        2. 抓實(shí)“組織實(shí)施、報(bào)告反饋、質(zhì)量評(píng)估、考核評(píng)比”，強(qiáng)化過程管理，提升監(jiān)督效果。
        3. 建立“計(jì)劃清單、問題清單、線索清單、整改清單”，推動(dòng)信息共享、問題共議、整改共抓。
        4. 堅(jiān)持“根源不清、整改不實(shí)、追責(zé)不嚴(yán)”不放過，推動(dòng)大監(jiān)督工作動(dòng)真碰硬。
四、大監(jiān)督工作初步成效
五、大監(jiān)督工作的認(rèn)識(shí)體會(huì)
    （一）力量要整合
    （二）責(zé)任要厘清
    （三）環(huán)節(jié)要全覆蓋
    （四）成果要共享



本文編號(hào)：3064061