隨著我國"一帶一路"戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施,越來越多的中國企業(yè)走向世界各地,在經(jīng)濟(jì)、政治、文化等多個領(lǐng)域與世界各國開展廣泛、深入、持久的交流與合作,尤其是海外從事基建工程的央企,為其他發(fā)展中國家的建設(shè)與發(fā)展作出了卓越貢獻(xiàn)。但各國的政治、經(jīng)濟(jì)、人文乃至自然環(huán)境都與國內(nèi)有較大差異,如何通過加強(qiáng)海外項(xiàng)目黨建工作,確保項(xiàng)目平穩(wěn)有序進(jìn)行?本文對中國水電十一局坦桑尼亞朱利葉斯·尼雷爾水電站項(xiàng)目工程中,加強(qiáng)黨建工作面臨的問題和辦法進(jìn)行研究。 

【文章來源】：辦公室業(yè)務(wù). 2020,(20)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

朱利葉斯·尼雷爾水電站項(xiàng)目各類員工占比

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]加強(qiáng)海外項(xiàng)目黨建工作 凝聚隊伍合力[J]. 胡艷芝.  交通企業(yè)管理. 2013(01)



本文編號：3004148