【摘要】：改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取得了飛速的發(fā)展。為了在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地,做好企業(yè)的管理工作十分必要。就國(guó)有企業(yè)而言,必須運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)的管理,建立股東會(huì)、經(jīng)理管理層和董事會(huì)三權(quán)制衡的內(nèi)部權(quán)力模式,在這種模式下,怎樣做好國(guó)有企業(yè)的黨建工作,并讓黨建工作推動(dòng)企業(yè)有效發(fā)展是重要議題。本文對(duì)國(guó)有企業(yè)黨建工作和公司治理結(jié)構(gòu)的適應(yīng)機(jī)制進(jìn)行了分析討論,希望具有借鑒意義。
[Abstract]:Since the reform and opening up, China's market economy has made rapid development. In order to be invincible in the fierce market economy, it is necessary to do well the management of enterprises. As far as state-owned enterprises are concerned, we must use the management of modern enterprises to establish an internal power model of checks and balances among shareholders' meetings, managers' management and board of directors. In this mode, how to do a good job in the party building work of state-owned enterprises? And let the party building work to promote the effective development of enterprises is an important topic. This paper analyzes and discusses the adaptation mechanism of the party building and corporate governance structure in state-owned enterprises, hoping that it can be used for reference.
【作者單位】： 天津?yàn)I海環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司;
【分類(lèi)號(hào)】：D267.1

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