【摘要】：當(dāng)前,在西藏干部努力工作與事業(yè)發(fā)展中尚存在基礎(chǔ)保障不到位,激勵與培養(yǎng)機(jī)制不完善,援藏干部供需錯位、監(jiān)管考核機(jī)制不完善,尤其是在干部管理中沒有處理好五對關(guān)系等問題。有鑒于此,一方面要改善干部生活、工作環(huán)境,優(yōu)化干部監(jiān)管、激勵機(jī)制,強(qiáng)化對援藏干部的屬地化歸口管理;另一方面,在干部管理實(shí)踐中,要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好干部正當(dāng)需求與無私奉獻(xiàn)、干部自身發(fā)展與組織發(fā)展、組織負(fù)責(zé)與干部擔(dān)責(zé)、提拔重用年輕干部與老同志把關(guān)掌舵、當(dāng)?shù)馗刹颗c援藏干部和引進(jìn)人才等五對關(guān)系。
[Abstract]:At present, in the development of Tibetan cadres' hard work and cause, the basic guarantee is not in place, the incentive and training mechanism is not perfect, the supply and demand of the cadres supporting Tibet is misplaced, and the mechanism of supervision and assessment is not perfect. In particular, in the management of cadres did not deal with five pairs of relations and other issues. In view of this, on the one hand, it is necessary to improve the life and working environment of cadres, optimize the supervision of cadres, encourage mechanisms, and strengthen the local management of Tibetan aid cadres; On the other hand, in the practice of cadre management, it is necessary to coordinate as a whole the proper needs and selfless dedication of cadres, the development and organizational development of cadres themselves, the responsibility of organizations and cadres, and the promotion and reuse of young cadres and veteran comrades to take the helm. Local cadres and aid to Tibet cadres and the introduction of talents and other five pairs of relations.
【作者單位】： 西藏民族大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院;西藏民族大學(xué)管理學(xué)院;
【基金】：西藏文化傳承發(fā)展協(xié)同創(chuàng)新中心重大委托課題“西藏經(jīng)濟(jì)發(fā)展若干重大問題(十三對關(guān)系)研究”之子課題“促進(jìn)西藏各類干部努力工作與事業(yè)發(fā)展問題研究”(項(xiàng)目號:WT-2017007) 西藏自治區(qū)高校人文社科項(xiàng)目“西藏基層干部隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)研究”(項(xiàng)目號:sk2015-56)的階段性成果
【分類號】：D262.3

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本文編號：2296339