【摘要】：國民革命時期,本為"商人"的店員取得了"工人"的話語定位,階級色彩鮮明的店員工會開始在武漢出現(xiàn)。依照組織章程,武漢店員工會建有工會—分會—支部—小組的層級結(jié)構(gòu),強調(diào)建立囊括所有會員的基層組織,內(nèi)部構(gòu)成亦有明顯的地域特色。武漢店員工會對店員、店主間的勞資糾紛處理頗為活躍,主導的武漢店員運動偏重于加薪、改善待遇等經(jīng)濟斗爭,但這只是動員店員、追求店員運動"組織統(tǒng)一"的策略,而非本能的關注焦點。從實踐層面觀察,武漢店員工會對會員的利益代表程度十分有限,部分店員因而不愿加入工會。內(nèi)部整合功能的匱乏,使武漢店員工會無法擁有強組織凝聚力與有效行動力,社會整合功能不斷走向式微。
[Abstract]:In the period of the National Revolution, the shop assistants, who were originally "merchants", achieved the discourse orientation of "workers", and the class-colored staff union began to appear in Wuhan. According to the articles of association, the staff union of Wuhan has the hierarchical structure of union-branch-group, emphasizing the establishment of basic level organization which includes all members, and the internal structure also has obvious regional characteristics. Wuhan store staff will be quite active in handling labor disputes between shop assistants and shopkeepers. The dominant Wuhan shop assistant movement focuses on economic struggles such as raising salaries and improving wages, but this is only a strategy to mobilize shop assistants and pursue the "organizational unity" of the shop assistant movement. Not the instinctive focus. From a practical point of view, Wuhan store staff will represent the interests of members very limited, so some shop assistants do not want to join trade unions. Due to the lack of internal integration function, Wuhan staff Union can not have strong organizational cohesion and effective action, and the social integration function is declining.
【作者單位】： 鄭州大學歷史學院;
【基金】：國家社科基金項目(14FZS038) 河南省哲學社會科學規(guī)劃項目(2014CLS020)
【分類號】：D231

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本文編號：2253427