影響干部交流的個人因素與組織回應
本文選題:干部交流 + 個人因素。 參考:《中國黨政干部論壇》2017年08期
【摘要】:制約干部跨部門、跨條塊、跨領域交流的根本原因在于,缺乏一個既能為交流干部提供明確事業(yè)預期,又能激勵相容的干部跨部門、跨條塊、跨領域交流制度體系,進一步推進干部跨部門、跨條塊、跨領域交流,應當從供給側改革角度創(chuàng)新干部交流制度,既要完善落實干部交流從嚴管理規(guī)定,又要健全實施正向激勵的干部交流辦法。
[Abstract]:The fundamental reason for restricting cadres' interdepartmental, cross-section, and cross-field exchanges lies in the lack of a system of communication systems that can provide clear career expectations for cadres and inspire compatible cadres across departments, sections, and fields. To further promote cross-departmental, cross-section, and cross-field exchanges among cadres, we should innovate the system of cadre exchanges from the perspective of supply-side reform. It is necessary to perfect and implement strict regulations on cadre exchanges and to improve the implementation of positive incentives for cadres to exchange with each other.
【作者單位】: 上海市公共行政與人力資源研究所公共行政研究室;
【分類號】:D262.3
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,本文編號:2099054
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