本文關(guān)鍵詞：營(yíng)造黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)融合的工作機(jī)制，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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營(yíng)造黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)融合的工作機(jī)制（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“融合工作機(jī)制”）是國(guó)有大中型企業(yè)在新時(shí)期加強(qiáng)科學(xué)管理、探索符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和我國(guó)國(guó)情的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制及組織管理制度的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，是深化企業(yè)改革和加強(qiáng)改善黨對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐給我們提出的重要課題。
一、營(yíng)造融合工作機(jī)制是加快推進(jìn)具有中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的必然選擇
1.營(yíng)造融合工作機(jī)制是貫徹黨的基本路線(xiàn)、建設(shè)有中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)管理制度的必然要求。一方面，在黨的基本路線(xiàn)內(nèi)涵中，已經(jīng)蘊(yùn)含著黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)融合的必然性�！皣�(guó)有大中型企業(yè)中黨的基層組織，發(fā)揮政治核心作用，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作”（《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》第五章第三十二條）的規(guī)定，是執(zhí)政黨地位和作用的必然反映。企業(yè)黨的基層組織發(fā)揮政治核心作用的規(guī)定來(lái)自于“四項(xiàng)基本原則”，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展黨建工作的規(guī)定則來(lái)自于“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”。由此，我們說(shuō)，黨的基本路線(xiàn)的表述已經(jīng)為營(yíng)造融合工作機(jī)制構(gòu)筑了內(nèi)在的邏輯前提。另一方面，從建立現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)踐看，堅(jiān)持黨的政治領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用永遠(yuǎn)是一個(gè)不能動(dòng)搖的原則。在構(gòu)建具有中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度時(shí)，如何建立起一個(gè)既能堅(jiān)持黨的政治領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)揮黨組織的政治核心作用，又能發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)制度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理體系，將是推進(jìn)具有中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的關(guān)鍵之所在。
2.營(yíng)造融合工作機(jī)制是企業(yè)走向市場(chǎng)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制、增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求和抵御市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)浪能力的需要。當(dāng)前，各級(jí)政府和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都很重視加強(qiáng)企業(yè)管理問(wèn)題，把它作為鞏固“三改”（即改革、改組、改造）成果的重要手段，這無(wú)疑是正確的，但問(wèn)題是應(yīng)該從哪些方面入手，加強(qiáng)什么樣的管理。在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌、企業(yè)逐步走向市場(chǎng)的今天，如果企業(yè)還是沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式，則無(wú)異于“刻舟求劍”。實(shí)踐證明，營(yíng)造融合工作機(jī)制是解決這個(gè)問(wèn)題一個(gè)可行的辦法。因?yàn)榫哂羞@種機(jī)制的管理模式，既營(yíng)造出了實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和黨建目標(biāo)的運(yùn)行機(jī)制，又能通過(guò)工作機(jī)制的運(yùn)行，發(fā)揮黨組織的思想政治工作優(yōu)勢(shì)和組織領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求和抵御市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)浪的能力。黑龍江化工總廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)最困難的時(shí)候，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，及時(shí)提出了建設(shè)一個(gè)“鋼班子”、培養(yǎng)一支以黨員為骨干的“鐵隊(duì)伍”、發(fā)揚(yáng)企業(yè)“焦?fàn)t精神”的工作目標(biāo)和口號(hào)，經(jīng)過(guò)上下共同努力，僅一年時(shí)間就扭虧為盈，成為齊齊哈爾市的龍頭企業(yè)。雞西礦務(wù)局在實(shí)施“三三制”（1/3職工從事煤炭生產(chǎn)，1/3職工從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，1/3職工從事第三產(chǎn)業(yè)）分流的過(guò)程中，加大思想政治工作力度，發(fā)揮黨組織的政治核心作用和保證監(jiān)督作用，從而使企業(yè)走出困境，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。
二、營(yíng)造融合工作機(jī)制的根據(jù)與條件
自1769年世界上第一家現(xiàn)代企業(yè)誕生以來(lái)，企業(yè)經(jīng)歷了220 多年的發(fā)展。企業(yè)管理的理論和實(shí)踐隨著時(shí)代變遷也在發(fā)生劃時(shí)代的變化�？v觀歷史，企業(yè)管理已經(jīng)歷經(jīng)經(jīng)驗(yàn)管理和科學(xué)管理階段，進(jìn)入了文化管理階段。從發(fā)展趨勢(shì)上看，管理內(nèi)容趨于軟化，管理風(fēng)格趨于柔性化，管理對(duì)象“人本化”。現(xiàn)在，不論是從管理理論體系的發(fā)展看，還是從管理實(shí)踐看，“以人為本”的管理理論已居主流地位，并且文化的因素越來(lái)越重。我國(guó)隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立、市場(chǎng)型管理實(shí)踐的增多，國(guó)有大中型企業(yè)的管理也呈現(xiàn)出“以人為本”、文化因素不斷增加的柔性管理特征。
1.理論上的根據(jù)早已確立。馬克思在《資本論》中，就曾對(duì)企業(yè)管理作出既具有自然屬性、又具有社會(huì)屬性的深刻分析。所謂自然屬性，是指在企業(yè)管理中必須處理好人與自然的關(guān)系；所謂社會(huì)屬性，是指企業(yè)管理總是在一定的生產(chǎn)關(guān)系條件下進(jìn)行的，體現(xiàn)著一定社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)。不容置疑，社會(huì)主義的現(xiàn)代企業(yè)管理同樣也必然具有兩重性。而且實(shí)踐證明，我們過(guò)去正是由于沒(méi)有在管理角度深刻地認(rèn)識(shí)其“兩重性”，才使企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的“兩層皮”現(xiàn)象，成為長(zhǎng)期困擾我們的問(wèn)題。部分國(guó)有大中型企業(yè)的探索已經(jīng)啟示我們：在構(gòu)建符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和我國(guó)國(guó)情的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制及組織管理制度的過(guò)程中，只有努力營(yíng)造融合工作機(jī)制，才能把社會(huì)主義現(xiàn)代企業(yè)管理的自然屬性與社會(huì)屬性有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。
2.經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程已經(jīng)為國(guó)有大中型企業(yè)進(jìn)入新的管理時(shí)代提出了客觀性需求。建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制目標(biāo)的確立，為國(guó)有大中型企業(yè)的管理順應(yīng)世界發(fā)展大趨勢(shì)、步入現(xiàn)代化管理新階段創(chuàng)造了時(shí)代性機(jī)遇；黨的十四屆三中全會(huì)提出的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變的發(fā)展戰(zhàn)略，給企業(yè)管理進(jìn)入新時(shí)代提出了客觀性要求。
一是隨著企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整升級(jí)、科技含量的不斷增加，帶來(lái)了腦力勞動(dòng)比重的增加與“外部控制”管理方式局限性的加大。隨著生產(chǎn)力水平的迅速提高和科技含量的加大，腦力勞動(dòng)在勞動(dòng)構(gòu)成中含量越來(lái)越高。很明顯，腦力勞動(dòng)的成果和質(zhì)量在很大程度上取決于人的自覺(jué)性和責(zé)任感。因此，以泰羅為代表的科學(xué)管理方式已經(jīng)難盡人意，需要實(shí)現(xiàn)從“外部控制”向“自我控制”的轉(zhuǎn)變。管理應(yīng)注意滿(mǎn)足職工自我實(shí)現(xiàn)需要的內(nèi)在激勵(lì)，并注重共同價(jià)值觀念的培育。
二是第三產(chǎn)業(yè)比重的增加，迎來(lái)了服務(wù)致勝時(shí)代的到來(lái)和“理性管理”的衰落。作為生產(chǎn)力迅猛發(fā)展的一個(gè)結(jié)果，是第三產(chǎn)業(yè)的興起。隨著人們消費(fèi)水平的提高和消費(fèi)觀念的變化，以及競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)的變化，，服務(wù)已經(jīng)成為決定企業(yè)興衰的重要因素。實(shí)踐已經(jīng)證明，科學(xué)控制式管理只能治標(biāo)不能治本。硬擠出來(lái)的微笑服務(wù)，并不會(huì)使顧客感到愉快；只有發(fā)自?xún)?nèi)心的真誠(chéng)微笑，才能給顧客帶來(lái)快樂(lè)和溫暖。這種發(fā)自?xún)?nèi)心的微笑，只能來(lái)自于職工的敬業(yè)精神，來(lái)自于對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和對(duì)社會(huì)的責(zé)任感。而這些，運(yùn)用嚴(yán)格的外部監(jiān)督管理方式無(wú)法做到，只能通過(guò)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，形成一種共同價(jià)值觀、一種心理環(huán)境，亦即形成一種良好的企業(yè)文化來(lái)實(shí)現(xiàn)。這種良好的企業(yè)文化的形成有賴(lài)于“以人為本”的文化管理與黨的思想政治工作優(yōu)勢(shì)有機(jī)融合。
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