本文關(guān)鍵詞：秦皇島市領(lǐng)導(dǎo)干部考核制度研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

電 子 測 試

想動態(tài)和工作情況，而在年度考核和職考察時往往時間較短，就可能會造成考核評價結(jié)果失真、失實。

些徇私舞弊的行為。

3 對領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員網(wǎng)絡(luò)測評的幾點建議

雖然說領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員網(wǎng)絡(luò)測評具有優(yōu)越性，未來應(yīng)用前景也非常樂觀，但是因為一些現(xiàn)實的原因，目前還沒有地區(qū)開2 領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員網(wǎng)絡(luò)測評的系統(tǒng)分析

領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員的網(wǎng)絡(luò)測評是在政府網(wǎng)站開通的基礎(chǔ)上，將互聯(lián)網(wǎng)的信息化、便捷性和傳統(tǒng)表格評估模式的簡捷明了相結(jié)合的一種全新的測評方式。網(wǎng)絡(luò)測評具有傳統(tǒng)評估模式?jīng)]有的如下優(yōu)勢：

2.1 評估主體的廣泛性

實行領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員的網(wǎng)絡(luò)測評，評價主體的范圍可以進(jìn)一步擴(kuò)大到各階層和領(lǐng)域。不僅傳統(tǒng)的內(nèi)部評價，如自我評價、上下級評價、以及考核組評價可以線上做出客觀公正的評價，而且使由群眾評價、社會專業(yè)機(jī)構(gòu)和媒體評價為主導(dǎo)的外部評價主體真正可以有考核評價的渠道，防止了內(nèi)部考核主體利用個人意志和自我主觀判斷影響考評的結(jié)果�？己嗽u估本身是一種公開活動，外部主體的參與才會推進(jìn)信息的公開化和透明化，考評的內(nèi)部封閉性也會大有改觀。

2.2 評估反饋的及時性

領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員網(wǎng)絡(luò)測評系統(tǒng)的建立不僅能在干部任職期間做到高效快速，使得每位參與者的測評結(jié)果及時地反饋給后臺，而且在完成測評后，能及時在網(wǎng)上公布考核結(jié)果。更為重要的是有了這個測評系統(tǒng)，還可以增加平時考核的模塊，這樣就搭建了一個公眾和領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員交流對話的平臺，使得領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員可以有很強(qiáng)的針對性來改進(jìn)工作，對推動領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員工作的改進(jìn)起了重大的推動作用。

2.3 評估的方便性

評價方法是否具有可操作性影響著整個領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員考評工作的推廣和實施。網(wǎng)絡(luò)測評系統(tǒng)操作一般都比較簡單，通過登陸界面、簡單點擊就可以完成了。無論是領(lǐng)導(dǎo)本身、上下級同事、或是外部參與評價的專家、普通公眾，按照測評系統(tǒng)的步驟要求和提示進(jìn)行操作即可順利完成。同時，考核中的評價指標(biāo)可以具體細(xì)化，而且可以做到內(nèi)容簡明扼要，廣大公眾更易接受。

2.4 評估形式的公正和保密性

現(xiàn)在的考評制度實際上是體制內(nèi)的考評，考評主體將考評中的諸多權(quán)力集于一身，左右考評的最終結(jié)果，，決定被考核主體的命運(yùn)。他們不僅是規(guī)則的制定者，也是規(guī)則的執(zhí)行者和監(jiān)督者。權(quán)力的集中不僅會影響到考核過程中的細(xì)節(jié)問題，也會因缺少有效牽制和監(jiān)督導(dǎo)致考評結(jié)果的不客觀和隨意性。同時，考評主體的自由裁量權(quán)很大，實際操作中沒有相應(yīng)的法律法規(guī)和規(guī)章制度對其加以說明，再加上考核的具體過程往往是在政府內(nèi)部封閉進(jìn)行的，也沒有建立相應(yīng)的問責(zé)制度加以保障，這些現(xiàn)實問題都加劇了考評主體的權(quán)力集中。網(wǎng)上測評系統(tǒng)的建立可以設(shè)置不同的訪問權(quán)限，評價主體可以不受他人的影響作出客觀工作的評價，被考評者也在整個考核過程結(jié)束后看到自己的考核結(jié)果，在其過程中無法干預(yù)，有效地防止了一

始實施。針對其存在的一些問題，提出建議如下：

3.1 增強(qiáng)考核與被考核主體之間的相互了解

領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員網(wǎng)絡(luò)測評系統(tǒng)為廣大公眾直接參與領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)考核提供了一個直接交流的平臺，而未來應(yīng)用的最大擔(dān)憂是這個平臺的建議反饋功能沒有得到有效的利用。大多數(shù)公眾不認(rèn)為自己的意見會被采納或者自己的評價能影響到考核的結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員也不把公眾的評價和建議當(dāng)回事，或者是認(rèn)為對他們沒有實際的利益影響，長期如此就會造成雙方之間的矛盾，使得考核仍然存在走過場的現(xiàn)象。增強(qiáng)雙方之間的了解是一個互動的過程，而領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員應(yīng)該發(fā)揮其在干群關(guān)系中的主導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員應(yīng)該正視網(wǎng)絡(luò)測評的結(jié)果，并針對廣大公眾提出的意見積極改進(jìn)，讓廣大公眾愿意去提意見，主動去提意見。

3.2 加大對網(wǎng)絡(luò)測評系統(tǒng)的宣傳

政府部門在指出領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員網(wǎng)絡(luò)測評的必要性和重要性的同時，應(yīng)該做好相應(yīng)的宣傳工作，讓廣大參與者明白最終的受益者是他們自己，這不只是個形式，這樣做的目的是保證考核過程的客觀公正，而網(wǎng)絡(luò)測評則是保證過程客觀公正最有效和具可操作性的方法。

3.3 增加網(wǎng)絡(luò)測評的幾率

與傳統(tǒng)評估模式相比，網(wǎng)絡(luò)測評具備及時、快捷的優(yōu)點，因此可以用于常年考核管理，定時定點地讓考核主體針對當(dāng)前的工作情況進(jìn)行評價。這樣，既可以更加客觀公正地反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員的工作情況，也有利于及時有效的監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員，防止在執(zhí)行一些具體的政策過程中出現(xiàn)徇私舞弊的行為。

綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員的網(wǎng)絡(luò)測評是未來考核發(fā)展的必然趨勢。應(yīng)該最大限度地發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)測評系統(tǒng)作為一個工具和平臺的優(yōu)勢。目前政府部門對于網(wǎng)絡(luò)測評系統(tǒng)的建立還停留在認(rèn)識層面上，政府部門應(yīng)該結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員考核自身的特點，在網(wǎng)絡(luò)測評過程中不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并逐步地完善，真正做到考核的客觀和公正。

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