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建立國(guó)企黨建績(jī)效考核機(jī)制的嘗試

發(fā)布時(shí)間:2016-10-07 21:09

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黨建一手資料

黨的建設(shè)

DANGDEJIANSHE

建立國(guó)企黨建績(jī)效考核機(jī)制的嘗試

■鄒仲琛李恭年

括黨建責(zé)任制完成情況、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制完成情況、民主管理廠務(wù)公開情況、安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況等。這樣就把黨建工作績(jī)效的考核作為一項(xiàng)重要的考核內(nèi)容納入到黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的考核體系之中。

考核體系有相關(guān)工作的考核細(xì)則,將各項(xiàng)指標(biāo)分解、量化為百分?jǐn)?shù),分別形成績(jī)效考核指標(biāo),考核與薪酬掛鉤,與獎(jiǎng)懲任免掛鉤,一改過(guò)去考核的軟指標(biāo)為硬指標(biāo),

近幾年我們嘗試從改善黨建工作績(jī)效考核,落實(shí)黨建工作目標(biāo)責(zé)任制入手,加強(qiáng)企業(yè)黨組織的政治核心作用,使企業(yè)黨建工作有機(jī)地融入于企業(yè)的中心工作,初步實(shí)現(xiàn)了由軟變硬、由虛變實(shí)的轉(zhuǎn)化,促進(jìn)了企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

我們將黨建工作的績(jī)效考核機(jī)制,納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的績(jī)效考核,形成了一套完整的黨政一體化考核體系,加大了對(duì)企業(yè)黨建工作績(jī)效的考核力度,提高了黨建工作績(jī)效考核的實(shí)效性。

(一)考核指標(biāo)體系。我們制定的《山東省冶金總公司權(quán)屬單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核暫行辦法》作為考核各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的總的考核體系,考核兩項(xiàng)內(nèi)容,一是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況,一是其他考核內(nèi)容。其他考核內(nèi)容主要包

增強(qiáng)了考核的有效性。

黨建工作績(jī)效考核指標(biāo)體系分為,充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、企業(yè)黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)、企業(yè)黨組織建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等五個(gè)考核項(xiàng)目,又根據(jù)各考核項(xiàng)目的份量分解量化為26項(xiàng)考核內(nèi)容,根據(jù)各項(xiàng)考核內(nèi)容的完成情況進(jìn)行評(píng)分。

黨風(fēng)廉政建設(shè)績(jī)效考核指標(biāo)體系分為,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善反腐倡廉領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制、建立健全加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)制度、加強(qiáng)反腐倡廉宣傳教育、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核、充分發(fā)揮黨內(nèi)外監(jiān)督作用、從嚴(yán)治黨、嚴(yán)格依紀(jì)依法辦案等六個(gè)考核項(xiàng)目,細(xì)分為17項(xiàng)考核內(nèi)容。

民主管理與廠務(wù)公開工作績(jī)效考核指標(biāo)體系分為,民主管理工作、廠務(wù)公開兩項(xiàng)考核項(xiàng)目,細(xì)分為10項(xiàng)考核內(nèi)容。

(二)考核的方法步驟。由組織干部人事、紀(jì)檢監(jiān)察、政工、工會(huì)、老干部工作等有關(guān)部門組成考核組,由一名公司領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),組織對(duì)各單位黨建工作績(jī)效實(shí)施考核。考核的基本步驟:

一是考核準(zhǔn)備。擬定考核方案、組建考核小組、組織考核人員培訓(xùn)、考核組與被考核單位商定考核工作實(shí)施計(jì)劃。

二是實(shí)施考核。以職代會(huì)的形式聽取單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的述職并進(jìn)行民主測(cè)評(píng)?己私M與有關(guān)人員進(jìn)行個(gè)別談話,了解有關(guān)情況和對(duì)班子及其成員的整體評(píng)價(jià)。查閱有關(guān)資料,檢查考核指標(biāo)的實(shí)際完成情況,并對(duì)有關(guān)重要問(wèn)題進(jìn)行深入調(diào)查。

三是撰寫考核材料。在全面了解情況的基礎(chǔ)上,寫出考核材料,,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員提出總體評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核材料包括考核


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