本文關(guān)鍵詞：H省交通運(yùn)輸廳中層干部管理改進(jìn)策略研究

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【摘要】：經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,H省已經(jīng)初步形成以鐵路、公路、水運(yùn)、航空運(yùn)輸為主體,四通八達(dá)的綜合立體交通運(yùn)輸體系。但H省還需要跳出傳統(tǒng)的思維定式,從政策、法規(guī)、體制、機(jī)制等方面全面深化改革,探索建立一套切實(shí)管用的長(zhǎng)效機(jī)制,更好地推進(jìn)交通運(yùn)輸持續(xù)快速健康發(fā)展。事業(yè)發(fā)展,人才是根本,中層干部在人才管理和事業(yè)發(fā)展上起著至關(guān)重要的作用。這就需要深入研究中層干部管理制度,制定有利于H省交通業(yè)發(fā)展的干部管理機(jī)制。本課題結(jié)合訪談和問(wèn)卷調(diào)查,對(duì)省交通廳干部管理各方面的情況進(jìn)行了調(diào)查,發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)有做法的優(yōu)勢(shì),同時(shí)總結(jié)出了不足之處。針對(duì)不足之處,結(jié)合中央最新的文件要求,從六個(gè)方面提出了相應(yīng)的管理改進(jìn)策略。在干部的選任方面,需要均衡晉升指標(biāo)、擴(kuò)大民主范圍并強(qiáng)化問(wèn)責(zé)制度。在干部的培訓(xùn)方面,需要增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、個(gè)人修養(yǎng)培訓(xùn),并增強(qiáng)培訓(xùn)的計(jì)劃性。在干部的交流輪崗方面,需要定期開展部門間的定向交流、機(jī)關(guān)與直屬單位間的雙向交流,并推進(jìn)年輕干部的輪崗常態(tài)化。在干部的考核與管理方面,需要推進(jìn)干部考核的全面化、考核指標(biāo)的量化,并注意考核結(jié)果的應(yīng)用。在中層干部的監(jiān)督方面,需要推進(jìn)正職干部的分權(quán),促使紀(jì)檢部門與組織人事部門合作,并加強(qiáng)決策的民主化。在中層干部的激勵(lì)方面,需要健全職務(wù)職級(jí)并行機(jī)制,完善干部交流機(jī)制,落實(shí)干部休假制度,健全考核制度并規(guī)范薪酬分配體系。最后論文還從文化、組織、信息管理和管理的持續(xù)性等方面提出了中層干部管理改進(jìn)的保障措施。課題研究成果將對(duì)H省交通廳中層干部管理改進(jìn)起到重要的指導(dǎo)和借鑒作用,對(duì)類似單位的中層干部管理也具有一定的參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：中層干部管理 干部選任 干部培訓(xùn) 績(jī)效考核 干部激勵(lì)
【學(xué)位授予單位】：河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：D262.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-11
• 第一章 緒論11-20
• 1.1 論文研究背景11-12
• 1.2 研究目的和研究意義12
• 1.3 相關(guān)研究綜述12-18
• 1.3.1 人才選拔與任用的研究12-14
• 1.3.2 人員培訓(xùn)與交流的研究14-15
• 1.3.3 績(jī)效考核與管理的研究15-18
• 1.4 研究思路及主要內(nèi)容18-20
• 第二章 H省交通運(yùn)輸廳組織管理情況簡(jiǎn)介20-32
• 2.1 H省交通運(yùn)輸廳簡(jiǎn)介20-21
• 2.2 組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介21-22
• 2.3 內(nèi)設(shè)行政機(jī)構(gòu)職能劃分22-25
• 2.4 直屬單位業(yè)務(wù)劃分25-30
• 2.5 省交通廳人才情況簡(jiǎn)介30-32
• 2.5.1 各類人才的數(shù)量30
• 2.5.2 人才的年齡結(jié)構(gòu)30
• 2.5.3 人才的層級(jí)結(jié)構(gòu)30-31
• 2.5.4 人才的學(xué)歷結(jié)構(gòu)31-32
• 第三章 中層干部的選拔與任用32-43
• 3.1 中層干部的選拔任用工作條例32-35
• 3.1.1 基本原則32-33
• 3.1.2 選拔任用條件33
• 3.1.3 動(dòng)議33-34
• 3.1.4 推薦34
• 3.1.5 考察34
• 3.1.6 討論決定34-35
• 3.1.7 任職35
• 3.1.8 公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗35
• 3.2 干部選拔任用機(jī)制現(xiàn)狀分析35-39
• 3.2.1 堅(jiān)持正確的選任導(dǎo)向36-37
• 3.2.2 嚴(yán)格選任的程序37
• 3.2.3 優(yōu)化選任的方式37-38
• 3.2.4 完善選任的監(jiān)督38
• 3.2.5 保障選任工作質(zhì)量38-39
• 3.3 干部選拔任用面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)39-40
• 3.3.1 干部選用存在的問(wèn)題39-40
• 3.3.2 干部選用面臨的挑戰(zhàn)40
• 3.4 干部選拔任用機(jī)制的改進(jìn)策略40-43
• 3.4.1 公開選拔程序，以公開促公正41
• 3.4.2 廳黨組統(tǒng)籌，均衡晉升指標(biāo)41-42
• 3.4.3 擴(kuò)大民主范圍，規(guī)范提名制度42
• 3.4.4 任與用并重，強(qiáng)化問(wèn)責(zé)制度42-43
• 第四章 中層干部的培訓(xùn)與輪崗43-52
• 4.1 干部的培訓(xùn)與輪崗現(xiàn)狀分析43-45
• 4.1.1 干部的培訓(xùn)情況43-44
• 4.1.2 干部的輪崗現(xiàn)狀44-45
• 4.2 干部教育培訓(xùn)與輪崗面臨的挑戰(zhàn)45-48
• 4.2.1 干部培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn)45-47
• 4.2.2 干部輪崗面臨的問(wèn)題47-48
• 4.3 干部教育培訓(xùn)的改進(jìn)策略48-49
• 4.3.1 業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)48
• 4.3.2 個(gè)人修養(yǎng)培訓(xùn)48-49
• 4.3.3 培訓(xùn)的計(jì)劃性49
• 4.4 干部交流輪崗的改進(jìn)策略49-52
• 4.4.1 部門之間定向交流50
• 4.4.2 機(jī)關(guān)與直屬單位之間雙向交流50
• 4.4.3 年輕干部輪崗常態(tài)化50-52
• 第五章 中層干部的考核與管理52-62
• 5.1 干部的考核現(xiàn)狀分析52-55
• 5.1.1 干部考核的基本思路52-53
• 5.1.2 干部考核的內(nèi)容53
• 5.1.3 干部考核的方式53-55
• 5.2 干部考核的實(shí)施及面臨的挑戰(zhàn)55-59
• 5.2.1 考核結(jié)果的確定55-56
• 5.2.2 考核結(jié)果的運(yùn)用56-57
• 5.2.3 考核的組織領(lǐng)導(dǎo)57
• 5.2.4 干部考核面臨的挑戰(zhàn)57-59
• 5.3 干部考核管理的改進(jìn)策略59-62
• 5.3.1 中層干部考核的全面化59-60
• 5.3.2 考核指標(biāo)的量化60
• 5.3.3 考核結(jié)果的應(yīng)用60-62
• 第六章 中層干部的監(jiān)督與激勵(lì)62-69
• 6.1 干部的監(jiān)督與激勵(lì)現(xiàn)狀分析62-64
• 6.1.1 干部監(jiān)督的現(xiàn)狀62-63
• 6.1.2 干部激勵(lì)與公務(wù)員薪酬的現(xiàn)狀63-64
• 6.2 干部監(jiān)督與激勵(lì)面臨的挑戰(zhàn)64-66
• 6.2.1 干部監(jiān)督面臨的挑戰(zhàn)64-65
• 6.2.2 干部激勵(lì)面臨的形勢(shì)65-66
• 6.3 干部監(jiān)督的改進(jìn)策略66-67
• 6.3.1 正職干部的分權(quán)66
• 6.3.2 紀(jì)檢部門與組織人事部門的合作66-67
• 6.3.3 決策的民主化67
• 6.4 干部激勵(lì)的改進(jìn)策略67-69
• 6.4.1 健全職務(wù)職級(jí)并行機(jī)制67
• 6.4.2 完善干部交流機(jī)制67
• 6.4.3 落實(shí)中層干部的休假制度67
• 6.4.4 健全績(jī)效考核制度67-68
• 6.4.5 規(guī)范薪酬分配體系68-69
• 第七章 中層干部管理改進(jìn)策略實(shí)施的保障措施69-71
• 7.1 文化的保障69
• 7.2 組織的保障69-70
• 7.3 信息系統(tǒng)的保障70
• 7.4 管理的持續(xù)改進(jìn)70-71
• 第八章 結(jié)論71-73
• 參考文獻(xiàn)73-75
• 致謝75-76
• 附錄1廳屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)反向測(cè)評(píng)表76-77
• 附錄2廳屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)反向測(cè)評(píng)表77-78
• 附錄3領(lǐng)導(dǎo)班子推進(jìn)懲防體系建設(shè)及落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制民主測(cè)評(píng)表78-79
• 附錄4領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制民主測(cè)評(píng)表79-80
• 附錄5德才素質(zhì)好、實(shí)績(jī)突出好干部推薦表80-81
• 附錄6全體廳領(lǐng)導(dǎo)、廳機(jī)關(guān)各處室對(duì)廳屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)表81-83
• 附錄7分管廳領(lǐng)導(dǎo)對(duì)主管單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)價(jià)表83-85
• 附錄8廳屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核綜合量化得分表85

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