本文關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)期刊媒體的轉(zhuǎn)型診斷:以時尚傳媒集團為例

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【摘要】：為了探究我國目前傳統(tǒng)期刊媒體的轉(zhuǎn)型歷程與現(xiàn)狀,本文以我國傳統(tǒng)期刊媒體寡頭之一,同時也是國內(nèi)傳統(tǒng)期刊媒體轉(zhuǎn)型的先行者的時尚傳媒集團為個案研究對象。發(fā)現(xiàn)時尚傳媒集團在轉(zhuǎn)型過程中以媒介融合為主要方式,將傳統(tǒng)媒體的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源與新媒體的平臺優(yōu)勢進行整合,并積極實施多元化產(chǎn)業(yè)融合戰(zhàn)略,成功地實現(xiàn)了跨界經(jīng)營的目標。時尚傳媒集團在轉(zhuǎn)型過程中取得了良好的成績,但也存在著一些問題,為我國其他期刊媒體的轉(zhuǎn)型提供了可資借鑒的經(jīng)驗與值得反思的地方,同時也反映了我國傳統(tǒng)期刊媒體轉(zhuǎn)型仍處于探索中的現(xiàn)狀。
【作者單位】： 重慶大學(xué)新聞學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 時尚傳媒集團 新媒體 媒體轉(zhuǎn)型 媒介融合 產(chǎn)業(yè)融合 信息服務(wù)
【分類號】：G237.5
【正文快照】： 一、時尚傳媒集團的轉(zhuǎn)型歷程時尚傳媒集團是我國最早也是最大的時尚類期刊出版集團,同時也是較早開始探索出版集團轉(zhuǎn)型的先行者。有學(xué)者從媒體組織的外在形態(tài)、社會角色轉(zhuǎn)變等外部變遷與媒體組織性質(zhì)、定位、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營管理等具體運作方式的內(nèi)部轉(zhuǎn)變,使媒體朝著有利于自

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