本文關(guān)鍵詞：新媒體環(huán)境下N期刊公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：期刊,擁有廣泛的影響力和獨(dú)特魅力,受到廣大讀者的喜愛(ài)。在我們國(guó)家,期刊更是肩負(fù)著特殊使命和獨(dú)特的市場(chǎng)價(jià)值。其中,黨刊媒體充分表達(dá)黨的思想意志、體察社情民意和動(dòng)員人民群眾的利器,具有廣泛的社會(huì)影響力,是我國(guó)期刊、甚至世界新聞發(fā)展史上的一個(gè)具有中國(guó)特色的獨(dú)特現(xiàn)象。黨刊是中央和地方黨組織主辦的,以傳播黨的思想理論和政治主張為主要內(nèi)容的刊物[1]。黨刊的創(chuàng)辦始于新中國(guó)成立前夕,歷經(jīng)多次發(fā)展高潮,現(xiàn)已形成中央和省(自治區(qū)、直轄市)委兩級(jí)辦刊的格局,即是按行政體制分為“中央黨刊”和“地方黨刊”兩大類別[2]。作為“地方黨刊”的N期刊公司,作為主流媒體,在媒體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨慘烈的環(huán)境下,如何主動(dòng)認(rèn)識(shí)、快速適應(yīng),并且引領(lǐng)新新媒體環(huán)境下的發(fā)展戰(zhàn)略,從理論和實(shí)務(wù)兩方面借鑒市場(chǎng)化媒體的成功經(jīng)驗(yàn),把自身的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái),尋找適合N期刊公司發(fā)展的突破口和實(shí)踐模式,并且將短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值,助推黨刊的轉(zhuǎn)型升級(jí)和融合發(fā)展[3]。本文試圖通過(guò)對(duì)相關(guān)理論的回顧與分析,先從戰(zhàn)略管理的研究角度利用模型針對(duì)N期刊公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)N期刊公司業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問(wèn)題及未來(lái)解決方案,之后利用SWOT分析的方法分別建立矩陣,對(duì)N期刊公司在新媒體環(huán)境下面臨的機(jī)會(huì)與威脅以及所處的內(nèi)外部環(huán)境狀況進(jìn)行歸納總結(jié)。在SWOT分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合N期刊公司的未來(lái)發(fā)展目標(biāo),提出了N期刊公司的三個(gè)層次的戰(zhàn)略及其舉措,希望能夠?qū)期刊公司未來(lái)發(fā)展具有一定的指導(dǎo)作用。本文努力通過(guò)將N期刊公司實(shí)踐與相關(guān)管理理論相結(jié)合,分析N期刊公司當(dāng)前發(fā)展過(guò)程中所處的的內(nèi)外部環(huán)境并發(fā)掘組織管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題,從而為N期刊公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略提供建設(shè)性的參考建議,具有現(xiàn)實(shí)意義,是前瞻性研究。
【關(guān)鍵詞】：新媒體 N期刊公司 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實(shí)施
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：G239.2-F
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第一章 緒論11-16
• 1.1 研究背景與意義11-14
• 1.2 研究?jī)?nèi)容14
• 1.3 研究方法14
• 1.3.1 實(shí)地調(diào)研法14
• 1.3.2 歸納演繹法14
• 1.4 技術(shù)路線14-16
• 第二章 N期刊公司的現(xiàn)狀和發(fā)展問(wèn)題分析16-19
• 2.1 N期刊公司的現(xiàn)狀16-17
• 2.1.1 N期刊公司的創(chuàng)刊和功能定位16
• 2.1.2 N期刊公司的人力資源配置16-17
• 2.2 N期刊公司發(fā)展問(wèn)題17-18
• 2.2.1 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題17
• 2.2.2 運(yùn)營(yíng)能力問(wèn)題17-18
• 2.2.3 技術(shù)支撐和功能配套問(wèn)題18
• 2.3 本章小結(jié)18-19
• 第三章 N期刊公司外部環(huán)境分析19-28
• 3.1 宏觀環(huán)境分析19-22
• 3.1.1 政治環(huán)境分析19-20
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析20
• 3.1.3 社會(huì)環(huán)境分析20-21
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析21-22
• 3.2 行業(yè)環(huán)境分析22-23
• 3.2.1 我國(guó)當(dāng)前傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀22-23
• 3.2.2 我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)23
• 3.3 N期刊公司面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅23-24
• 3.3.1 N期刊公司面臨的外部機(jī)會(huì)23
• 3.3.2 N期刊公司面臨的外部威脅23-24
• 3.4 N期刊公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析24-25
• 3.4.1 同類型期刊24-25
• 3.4.2 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手25
• 3.5 EFE矩陣分析25-26
• 3.6 本章小結(jié)26-28
• 第四章 N期刊公司內(nèi)部條件分析28-38
• 4.1 N期刊公司經(jīng)營(yíng)能力分析28-30
• 4.2 N期刊公司市場(chǎng)開(kāi)拓能力分析30-31
• 4.3 N期刊公司管理控制模式分析31-34
• 4.3.1 N期刊公司管理控制模式現(xiàn)狀31-33
• 4.3.2 N期刊公司管理控制模式存在的問(wèn)題33-34
• 4.4 N期刊公司優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)34-35
• 4.4.1 N期刊公司優(yōu)勢(shì)34
• 4.4.2 N期刊公司劣勢(shì)34-35
• 4.5 IFE矩陣分析35-36
• 4.6 本章小結(jié)36-38
• 第五章 N期刊公司戰(zhàn)略選擇及規(guī)劃38-50
• 5.1 N期刊戰(zhàn)略選擇38-42
• 5.1.1 總體戰(zhàn)略類型38
• 5.1.2 總體戰(zhàn)略選擇的方法38-40
• 5.1.3 總體戰(zhàn)略匹配40-42
• 5.2 N期刊公司戰(zhàn)略規(guī)劃42-44
• 5.2.1 N期刊公司定位43
• 5.2.2 N期刊公司遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)43
• 5.2.3 N期刊公司具體戰(zhàn)略目標(biāo)43-44
• 5.3 N期刊公司職能戰(zhàn)略44-49
• 5.3.1 戰(zhàn)略型管控模式44
• 5.3.2 業(yè)務(wù)管理權(quán)限44-49
• 5.4 本章小結(jié)49-50
• 第六章 戰(zhàn)略實(shí)施保障策略50-56
• 6.1 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化策略50-51
• 6.1.1 矩陣式組織結(jié)構(gòu)50
• 6.1.2 分權(quán)化管理50-51
• 6.2 全面提升業(yè)務(wù)管理能力策略51-53
• 6.2.1 打造高度影響力期刊媒體平臺(tái)51
• 6.2.2 強(qiáng)化獨(dú)特傳播渠道優(yōu)勢(shì)51-52
• 6.2.3 拓展新媒體平臺(tái)52-53
• 6.2.4 創(chuàng)新媒體運(yùn)營(yíng)機(jī)制53
• 6.3 構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的管理控制模式策略53-54
• 6.3.1 人力資源管理策略53-54
• 6.3.2 財(cái)務(wù)支撐策略54
• 6.4 本章小結(jié)54-56
• 結(jié)論56-58
• 參考文獻(xiàn)58-60
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果60-61
• 致謝61-62
• 附件62

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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3 ;第34次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告[J];互聯(lián)網(wǎng)天地;2014年07期

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本文編號(hào)：749619