本文關(guān)鍵詞：傳媒產(chǎn)業(yè)化中的人力資源整合研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

四川大學(xué) 碩士學(xué)位論文 傳媒產(chǎn)業(yè)化中的人力資源整合研究 姓名:靳華 申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別:碩士 專業(yè):傳播學(xué) 指導(dǎo)教師:李苓 20050101一?? 些坐叁::::墮::堂堡堡莖 傳媒產(chǎn)業(yè)化中的人力資源整合研究 傳播學(xué)專業(yè) 指導(dǎo)教師李苓 研究生靳華 我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)化丁以追溯到世紀(jì)年代末期,到了年代,大量傳媒 集團(tuán)成立,集團(tuán)模式推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,是傳媒產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的里程碑和主流形 式。但是很多傳媒集團(tuán)組建后并沒有達(dá)到預(yù)期的效應(yīng),在本質(zhì)上還是簡(jiǎn)單組合, 的化合效應(yīng)沒有體現(xiàn)出來。其中主要原因之一在于組建集團(tuán)后人力資源 整合做得不好。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源成為傳媒產(chǎn)業(yè)的第’一生產(chǎn)力,人力資源 的競(jìng)爭(zhēng)成為傳媒產(chǎn)』競(jìng)爭(zhēng)的核心,如何打贏人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)是擺在傳媒集團(tuán)面前的 一大新課題。進(jìn)行人力資源整合,使傳媒集團(tuán)目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)達(dá)到更好的 融合,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和個(gè)人的共同發(fā)展,就成為傳媒集團(tuán)的必然選擇。人力資源整 合是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程,這就要求要有一定的理論指導(dǎo)和科學(xué)有效的策略 與原則,并按照一定的程序有條不紊地進(jìn)行。 本論文共分五個(gè)部分: 第一部分:緒論。給出了全文的研究背景,并就本文擬解決的問題和創(chuàng)新 性研究要點(diǎn)做了說明。 第二部分:概述了傳媒產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。并進(jìn)一步系統(tǒng)研究了傳媒集團(tuán)面臨 的人力資源風(fēng)險(xiǎn)。 第三部分:探討了傳媒集團(tuán)避免人力資源風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑是進(jìn)行人力資源 整合。這一部分,首先交代了人力資源整合的一般性閩題,并重點(diǎn)對(duì)出版發(fā)行、 報(bào)業(yè)、廣播集團(tuán)人力資源整合做了案例分析,在此基礎(chǔ)上總結(jié)了傳媒集團(tuán)人力 資源整合的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題。 第四部分:提出傳媒集團(tuán)人力資源整合的對(duì)策。主要是討論了傳媒集團(tuán)在四人學(xué)碩十學(xué)位滄義 人力資源整合.作巾應(yīng)遵

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