本文關(guān)鍵詞：傳媒產(chǎn)業(yè)化中的人力資源整合研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

四川大學(xué) 碩士學(xué)位論文 傳媒產(chǎn)業(yè)化中的人力資源整合研究 姓名：靳華 申請學(xué)位級別：碩士 專業(yè)：傳播學(xué) 指導(dǎo)教師：李苓 20050101 些坐叁：：|：：墮：!：堂堡堡莖 一―― 傳媒產(chǎn)業(yè)化中的人力資源整合研究 傳播學(xué)專業(yè) 研究生靳華 指導(dǎo)教師李苓 我國傳媒產(chǎn)業(yè)化u丁以追溯到20世紀(jì)70年代末期，到了90年代，大量傳媒 集團(tuán)成立，，集團(tuán)模式推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，是傳媒產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的里程碑和主流形 式。但是很多傳媒集團(tuán)組建后并沒有達(dá)到預(yù)期的效應(yīng)，在本質(zhì)上還是簡單組合， 1+1 2的化合效應(yīng)沒有體現(xiàn)出來。其中主要原因之一在于組建集團(tuán)后人力資源 整合做得不好。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源成為傳媒產(chǎn)業(yè)的第’一生產(chǎn)力，人力資源 的競爭成為傳媒產(chǎn)』k競爭的核心，如何打贏人才競爭戰(zhàn)是擺在傳媒集團(tuán)面前的 一大新課題。進(jìn)行人力資源整合，使傳媒集團(tuán)目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)達(dá)到更好的 融合，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和個(gè)人的共同發(fā)展，就成為傳媒集團(tuán)的必然選擇。人力資源整 合是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，這就要求要有一定的理論指導(dǎo)和科學(xué)有效的策略 與原則，并按照一定的程序有條不紊地進(jìn)行。 本論文共分五個(gè)部分： 第一部分：緒論。給出了全文的研究背景，并就本文擬解決的問題和創(chuàng)新 性研究要點(diǎn)做了說明。 第二部分：概述了傳媒產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。并進(jìn)一步系統(tǒng)研究了傳媒集團(tuán)面臨 的人力資源風(fēng)險(xiǎn)。 第三部分：探討了傳

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