本文關(guān)鍵詞：中華書局的現(xiàn)代企業(yè)制度研究（1912-1949），，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《華中師范大學(xué)》 2013年

中華書局的現(xiàn)代企業(yè)制度研究（1912-1949）

歐陽敏  

【摘要】：本論文以1912-1949年間中華書局的企業(yè)制度建設(shè)為研究對象,在爬梳大量史料的基礎(chǔ)上,綜合運(yùn)用產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、管理學(xué)理論和傳播學(xué)理論,力圖構(gòu)建起中華書局的現(xiàn)代企業(yè)制度框架。 本論文的主體包括引言、正文和結(jié)語三個(gè)部分。 引言交代了本文的研究背景、研究現(xiàn)狀、研究目的、研究意義、研究問題、研究方法、理論指導(dǎo)及創(chuàng)新之處。 正文共分三章。第一章對中華書局的產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行論述,從企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)的確立、產(chǎn)權(quán)的市場化運(yùn)作、企業(yè)融資的雙渠道三個(gè)方面展開論述,得出中華書局的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離,企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)取得了獨(dú)立的地位,具有現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的基本特征。第二章對中華書局的組織制度進(jìn)行論述,從法人治理結(jié)構(gòu)、直線職能制的組織結(jié)構(gòu)和組織傳播三個(gè)方面展開論述,得出中華書局的法人治理結(jié)構(gòu)比較規(guī)范科學(xué),體現(xiàn)為股東會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理和監(jiān)察人之間形成了有效的責(zé)權(quán)利結(jié)構(gòu)關(guān)系；直線職能制的組織機(jī)構(gòu)符合業(yè)務(wù)專業(yè)化的原則,同時(shí)也保證了企業(yè)經(jīng)營的高效率；中華書局的組織傳播有縱向和橫向兩個(gè)渠道,雙向渠道的暢通提高了企業(yè)的效率。第三章論述了中華書局的管理制度,分別從人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、發(fā)行渠道管理、危機(jī)管理等五個(gè)方面來展開論述,從中可以發(fā)現(xiàn)：人力資源管理方面,中華書局通過考試進(jìn)用人員,注重培養(yǎng)提高員工的素質(zhì),通過各種方式激勵(lì)員工；財(cái)務(wù)管理方面,中華書局建立了嚴(yán)密科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系；生產(chǎn)管理方面,中華書局突出產(chǎn)品生產(chǎn)的精品化和生產(chǎn)經(jīng)營的多元化；發(fā)行渠道管理方面,中華書局通過設(shè)立分支局、特約經(jīng)銷處等方式來建立發(fā)行網(wǎng)絡(luò)；危機(jī)管理方面,面對危機(jī),中華書局主要領(lǐng)導(dǎo)勇?lián)?zé)任,同時(shí)主動(dòng)與媒體合作并積極謀求行業(yè)協(xié)會(huì)的支持。 結(jié)語是本論文的升華和補(bǔ)充,主要從企業(yè)制度方面歸納出中華書局留給今天出版人的感動(dòng)與啟迪：企業(yè)是制度的企業(yè)；企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)；企業(yè)是國家社會(huì)的企業(yè)。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：華中師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：G239.29
【目錄】：

摘要5-6

Abstract6-11

引言11-18

一、研究背景11-12

二、研究現(xiàn)狀12-15

(一) 史料的整理情況12-13

(二) 史料以外的研究現(xiàn)狀13-15

三、研究目的、意義及問題15-16

(一) 研究目的15-16

(二) 研究意義16

(三) 研究問題16

四、理論指導(dǎo)與研究方法16-17

五、本文的創(chuàng)新之處17-18

第一章 中華書局的產(chǎn)權(quán)制度18-36

第一節(jié) 企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)的確立19-23

一、明確產(chǎn)權(quán)的歸屬關(guān)系19-21

二、產(chǎn)權(quán)權(quán)能的實(shí)現(xiàn)21-23

第二節(jié) 產(chǎn)權(quán)的市場化運(yùn)營23-30

一、股權(quán)運(yùn)作方面24-26

二、法人產(chǎn)權(quán)運(yùn)作方面26-30

第三節(jié) 企業(yè)融資雙渠道：股權(quán)與債權(quán)30-36

一、穩(wěn)健的股權(quán)融資31-33

二、靈活的債權(quán)融資33-36

第二章 中華書局的組織制度36-66

第一節(jié) 科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)36-45

一、最高權(quán)力機(jī)構(gòu)——股東會(huì)37-41

二、決策和執(zhí)行業(yè)務(wù)的常設(shè)機(jī)構(gòu)——董事會(huì)41-42

三、日常經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)——經(jīng)理人42-44

四、監(jiān)督與約束機(jī)構(gòu)——監(jiān)察人44-45

第二節(jié) 直線職能型的組織結(jié)構(gòu)45-55

一、總公司的組織結(jié)構(gòu)概況47-48

二、分支局的組織結(jié)構(gòu)概況48-52

三、附屬機(jī)構(gòu)：中華書局圖書館52-55

第三節(jié) 組織制度下的組織傳播55-66

一、定位：中華書局組織傳播的文化隱喻55-57

(一) 為教育出版而救國的價(jià)值觀55-56

(二) 自學(xué)成才、遠(yuǎn)見卓識(shí)的英雄人物56-57

二、執(zhí)行：網(wǎng)絡(luò)理論下中華書局的組織傳播行為57-63

(一) 中華書局的組織內(nèi)傳播57-59

(二) 中華書局的組織外傳播59-63

三、反饋：傳播帶來的組織創(chuàng)新63-66

第三章 中華書局的管理制度66-99

第一節(jié) 充滿活力的人力資源管理66-77

一、書局進(jìn)人的方式66-69

二、員工培養(yǎng)的方式69-70

三、員工的激勵(lì)方式70-71

四、接班人培養(yǎng)方式——陸費(fèi)逵的企業(yè)家修養(yǎng)理論71-77

第二節(jié) 嚴(yán)密科學(xué)的財(cái)務(wù)管理77-78

一、混亂的財(cái)務(wù)管理制度77-78

二、穩(wěn)健財(cái)務(wù)管理制度的建立78

第三節(jié) 精品化與多元化的生產(chǎn)管理78-80

一、產(chǎn)品生產(chǎn)的精品化管理78-80

二、生產(chǎn)經(jīng)營的多元化管理80

第四節(jié) 發(fā)行渠道管理80-82

一、創(chuàng)辦分支局80-81

二、設(shè)立“特約經(jīng)銷處”81

三、添設(shè)“通信販賣部”81-82

第五節(jié) 危機(jī)管理82-99

一、危機(jī)事件的管理實(shí)踐83-95

二、危機(jī)管理的啟示95-99

結(jié)語99-106

一、企業(yè)是制度的企業(yè)99-101

(一) 產(chǎn)權(quán)制度效率的若干要素99-100

(二) 管理制度對企業(yè)效率的貢獻(xiàn)100-101

二、企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)101-102

三、企業(yè)是國家社會(huì)的企業(yè)102-106

參考文獻(xiàn)106-112

攻讀學(xué)位期間已發(fā)表論文112-113

致謝113

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