本文關(guān)鍵詞：S出版社有限公司編輯部門的績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

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【摘要】：出版體制改革是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提,而在出版行業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一套公平、合理、科學(xué)、規(guī)范的績(jī)效考核指標(biāo),不僅有助于出版社完成轉(zhuǎn)企改制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,同時(shí)也是每一個(gè)發(fā)展中的出版社需要面對(duì)并解決的問題。本文以S出版社編輯部門為案例研究對(duì)象,在對(duì)S出版社的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析的背景下,指出S出版社編輯部門的績(jī)效考核指標(biāo)存在的問題,并希望借助平衡計(jì)分卡(BSC),對(duì)該社編輯部門的績(jī)效考核指標(biāo)體系加以設(shè)計(jì),期望達(dá)到激發(fā)員工積極性、提高出版質(zhì)量,增強(qiáng)出版社的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。本文共分為六個(gè)部分,第一部分為導(dǎo)論,主要涉及本文的選題背景、研究目的與意義,并對(duì)主要研究?jī)?nèi)容進(jìn)行了概述。第二部分簡(jiǎn)要介紹了績(jī)效、績(jī)效考核、績(jī)效管理等相關(guān)理論,其中對(duì)平衡計(jì)分卡作了重點(diǎn)闡述。第三部分在介紹S出版社人力資源現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上,深入分析了S出版社編輯部門的績(jī)效考核指標(biāo)存在的問題。第四部分指出,借助平衡計(jì)分卡(BSC)從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度對(duì)S出版社編輯部門的績(jī)效考核體系予以設(shè)計(jì)。第五部分是在基于S出版社績(jī)效考核指標(biāo)改進(jìn)基礎(chǔ)上實(shí)施績(jī)效管理,選取了在績(jī)效反饋階段員工的薪酬分配和職務(wù)晉升來重點(diǎn)討論。第六部分在總結(jié)前文的基礎(chǔ)上,指出了本文的不足和局限。
【關(guān)鍵詞】：出版社 績(jī)效考核指標(biāo) 平衡計(jì)分卡
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：G231;F272.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 導(dǎo)論9-13
• 1.1 論文選題背景9-10
• 1.2 研究目的與意義10-11
• 1.3 主要研究?jī)?nèi)容11-13
• 第二章 績(jī)效考核指標(biāo)的相關(guān)理論介紹13-23
• 2.1 績(jī)效13-14
• 2.2 績(jī)效考核和績(jī)效管理14-16
• 2.3 績(jī)效考核指標(biāo)16-20
• 2.3.1 目標(biāo)管理法（MBO）16-17
• 2.3.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法（KPI）17-19
• 2.3.3 平衡計(jì)分卡（BSC）19-20
• 2.4 平衡計(jì)分卡（BSC）相關(guān)理論的介紹20-22
• 2.5 本章小結(jié)22-23
• 第三章 S出版社現(xiàn)狀及編輯部門績(jī)效指標(biāo)問題分析23-36
• 3.1 S出版社有限公司及人力資源現(xiàn)狀分析23-27
• 3.1.1 S出版社有限公司簡(jiǎn)介23-24
• 3.1.2 S出版社有限公司組織架構(gòu)24-25
• 3.1.3 S出版社有限公司人力資源現(xiàn)狀25-27
• 3.2 S出版社編輯部門績(jī)效考核指標(biāo)現(xiàn)狀27-30
• 3.2.1 定量指標(biāo)27-29
• 3.2.2 定性指標(biāo)29-30
• 3.3 S出版社編輯部門績(jī)效考核指標(biāo)存在的問題分析30-33
• 3.3.1 定量指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值選用不合理、不客觀30-32
• 3.3.2 定性指標(biāo)考核方式不盡合理32-33
• 3.4 S出版社編輯部門績(jī)效考核指標(biāo)問題的原因分析33-35
• 3.4.1 宣傳動(dòng)員不到位33-34
• 3.4.2 考核體系不完整、不統(tǒng)一34
• 3.4.3 指標(biāo)空泛，民主參與度不足34-35
• 3.5 本章小結(jié)35-36
• 第四章 基于平衡記分卡的S出版社編輯部門績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)36-51
• 4.1 必要性與可行性分析36-40
• 4.1.1 平衡計(jì)分卡應(yīng)用于出版行業(yè)的必要性36-37
• 4.1.2 平衡計(jì)分卡應(yīng)用于出版行業(yè)的可行性37-38
• 4.1.3 S出版社的SWOT分析38-40
• 4.2 構(gòu)建S出版社編輯部門績(jī)效考核指標(biāo)體系40-49
• 4.2.1 S出版社績(jī)效考核指標(biāo)40-42
• 4.2.2 S出版社部門績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定42-45
• 4.2.3 指標(biāo)權(quán)重的設(shè)定45-49
• 4.3 本章小結(jié)49-51
• 第五章 績(jī)效考核指標(biāo)改進(jìn)基礎(chǔ)上的績(jī)效管理51-61
• 5.1 績(jī)效管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置51
• 5.2 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用51-53
• 5.3 薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)置體現(xiàn)績(jī)效考核的價(jià)值53-55
• 5.4 與績(jī)效考核結(jié)果相結(jié)合，完善激勵(lì)晉升機(jī)制55-58
• 5.5 對(duì)有效實(shí)施績(jī)效考核方案的進(jìn)一步探討58-60
• 5.6 本章小結(jié)60-61
• 第六章 結(jié)論61-63
• 6.1 探究的結(jié)論61
• 6.2 研究的局限性61-63
• 致謝63-64
• 參考文獻(xiàn)64-66

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 曹建;;在探索中前進(jìn)的出版社KPI考核管理[J];編輯學(xué)刊;2006年06期

2 文鵬;王亞瓊;;基于平衡計(jì)分卡理論的出版社績(jī)效考核──以H出版社為例[J];出版發(fā)行研究;2012年04期

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本文編號(hào)：574847