本文關(guān)鍵詞：長江出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)的跨媒介經(jīng)營研究

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【摘要】：當(dāng)前，單一形式的媒介傳播越來越不能滿足受眾不斷發(fā)展的需求，同時，新技術(shù)的發(fā)展日益影響著媒介傳播的方式，各種媒體都在尋找著更好的生存環(huán)境和發(fā)展機(jī)會。以上的種種都使得跨媒介傳播成為了未來媒介傳播發(fā)展的必然。與此同時，，隨著我國各地傳媒業(yè)集團(tuán)化進(jìn)程的加快，更多的傳媒集團(tuán)參與到激烈的市場競爭當(dāng)中，湖北長江出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)（下稱“長江出版集團(tuán)”）就是其中頗具代表性的一份子。為了能更好的應(yīng)對境外傳媒集團(tuán)帶來的競爭壓力，更自如的應(yīng)對現(xiàn)下技術(shù)飛速發(fā)展帶來的閱讀方式和傳播形式的改變，推動自身的不斷升級，跨媒介經(jīng)營作為多元化發(fā)展的一種高級形式，越來越受到業(yè)界的重視。 本文試圖從宏觀和微觀兩方面來分析長江出版集團(tuán)跨媒介經(jīng)營的背景，以此為依托著重研究長江出版集團(tuán)的跨媒介經(jīng)營途徑及可能存在的問題。再通過對境外傳媒集團(tuán)在跨媒介經(jīng)營方面的成功經(jīng)驗(yàn)的分析，得出長江出版集團(tuán)在跨媒介經(jīng)營方面的對策。 長江出版集團(tuán)或許不是我國在跨媒介經(jīng)營方面做得較為突出的傳媒集團(tuán)之一，但是不能否認(rèn)的是，在跨媒介經(jīng)營的探索方面，其的確邁出了勇敢的一步。其在跨媒介經(jīng)營中出現(xiàn)的問題具有一定的普遍性，是值得探討研究后供我國傳媒業(yè)借鑒學(xué)習(xí)的。
【關(guān)鍵詞】：長江出版集團(tuán) 跨媒介 媒介經(jīng)營
【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：G239.22-F
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-14
• 1.1 研究目的和意義9-10
• 1.1.1 研究目的9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 研究思路和方法10-11
• 1.2.1 研究思路10-11
• 1.2.2 研究方法11
• 1.3 跨媒介經(jīng)營的概念界定11-14
• 1.3.1 跨媒體經(jīng)營概念11
• 1.3.2 跨媒介經(jīng)營的相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)概念11-14
• 第2章 湖北長江出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)跨媒介經(jīng)營的背景14-22
• 2.1 運(yùn)用 PEST 模型進(jìn)行宏觀環(huán)境分析14-19
• 2.1.1 政治環(huán)境14-15
• 2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境15-16
• 2.1.3 社會環(huán)境16-17
• 2.1.4 技術(shù)環(huán)境17-19
• 2.2 運(yùn)用 SWOT 方法進(jìn)行微觀環(huán)境分析19-22
• 2.2.1 優(yōu)勢和劣勢分析19-21
• 2.2.2 機(jī)會和威脅分析21-22
• 第3章 湖北長江出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)的跨媒介經(jīng)營途徑分析22-31
• 3.1 以內(nèi)涵式發(fā)展為途徑22-25
• 3.2 以外延式擴(kuò)張為途徑25-26
• 3.3 以戰(zhàn)略聯(lián)盟為途徑26-29
• 3.3.1 混合聯(lián)盟27
• 3.3.2 契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟27-29
• 3.4 湖北長江出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)跨媒介經(jīng)營途徑存在的問題29-31
• 3.4.1. 集團(tuán)旗下有廣泛影響力的品牌不多29-30
• 3.4.2. 進(jìn)軍影視領(lǐng)域的勢力弱小30
• 3.4.3. 互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等業(yè)務(wù)的經(jīng)營方式有待革新30-31
• 第4章 境外傳媒集團(tuán)跨媒介經(jīng)營的發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)驗(yàn)借鑒31-38
• 4.1. 境外傳媒集團(tuán)的跨媒介經(jīng)營實(shí)踐31-32
• 4.2 境外傳媒集團(tuán)的發(fā)展特征32-33
• 4.3 湖北長江出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)跨媒介經(jīng)營的對策33-38
• 4.3.1. 從主營業(yè)務(wù)著手打造核心競爭力34
• 4.3.2. 強(qiáng)化數(shù)字化盈利模式34-35
• 4.3.3. 有效整合集團(tuán)內(nèi)外的各種資源35-38
• 結(jié)語38-39
• 參考文獻(xiàn)39-40
• 致謝40

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：552900