長(zhǎng)江出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)的跨媒介經(jīng)營(yíng)研究
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【摘要】:當(dāng)前,單一形式的媒介傳播越來(lái)越不能滿足受眾不斷發(fā)展的需求,同時(shí),新技術(shù)的發(fā)展日益影響著媒介傳播的方式,各種媒體都在尋找著更好的生存環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。以上的種種都使得跨媒介傳播成為了未來(lái)媒介傳播發(fā)展的必然。與此同時(shí),,隨著我國(guó)各地傳媒業(yè)集團(tuán)化進(jìn)程的加快,更多的傳媒集團(tuán)參與到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,湖北長(zhǎng)江出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)(下稱“長(zhǎng)江出版集團(tuán)”)就是其中頗具代表性的一份子。為了能更好的應(yīng)對(duì)境外傳媒集團(tuán)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力,更自如的應(yīng)對(duì)現(xiàn)下技術(shù)飛速發(fā)展帶來(lái)的閱讀方式和傳播形式的改變,推動(dòng)自身的不斷升級(jí),跨媒介經(jīng)營(yíng)作為多元化發(fā)展的一種高級(jí)形式,越來(lái)越受到業(yè)界的重視。 本文試圖從宏觀和微觀兩方面來(lái)分析長(zhǎng)江出版集團(tuán)跨媒介經(jīng)營(yíng)的背景,以此為依托著重研究長(zhǎng)江出版集團(tuán)的跨媒介經(jīng)營(yíng)途徑及可能存在的問(wèn)題。再通過(guò)對(duì)境外傳媒集團(tuán)在跨媒介經(jīng)營(yíng)方面的成功經(jīng)驗(yàn)的分析,得出長(zhǎng)江出版集團(tuán)在跨媒介經(jīng)營(yíng)方面的對(duì)策。 長(zhǎng)江出版集團(tuán)或許不是我國(guó)在跨媒介經(jīng)營(yíng)方面做得較為突出的傳媒集團(tuán)之一,但是不能否認(rèn)的是,在跨媒介經(jīng)營(yíng)的探索方面,其的確邁出了勇敢的一步。其在跨媒介經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題具有一定的普遍性,是值得探討研究后供我國(guó)傳媒業(yè)借鑒學(xué)習(xí)的。
【關(guān)鍵詞】:長(zhǎng)江出版集團(tuán) 跨媒介 媒介經(jīng)營(yíng)
【學(xué)位授予單位】:河北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類號(hào)】:G239.22-F
【目錄】:
- 摘要5-6
- Abstract6-9
- 第1章 緒論9-14
- 1.1 研究目的和意義9-10
- 1.1.1 研究目的9-10
- 1.1.2 研究意義10
- 1.2 研究思路和方法10-11
- 1.2.1 研究思路10-11
- 1.2.2 研究方法11
- 1.3 跨媒介經(jīng)營(yíng)的概念界定11-14
- 1.3.1 跨媒體經(jīng)營(yíng)概念11
- 1.3.2 跨媒介經(jīng)營(yíng)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)概念11-14
- 第2章 湖北長(zhǎng)江出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)跨媒介經(jīng)營(yíng)的背景14-22
- 2.1 運(yùn)用 PEST 模型進(jìn)行宏觀環(huán)境分析14-19
- 2.1.1 政治環(huán)境14-15
- 2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境15-16
- 2.1.3 社會(huì)環(huán)境16-17
- 2.1.4 技術(shù)環(huán)境17-19
- 2.2 運(yùn)用 SWOT 方法進(jìn)行微觀環(huán)境分析19-22
- 2.2.1 優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析19-21
- 2.2.2 機(jī)會(huì)和威脅分析21-22
- 第3章 湖北長(zhǎng)江出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)的跨媒介經(jīng)營(yíng)途徑分析22-31
- 3.1 以內(nèi)涵式發(fā)展為途徑22-25
- 3.2 以外延式擴(kuò)張為途徑25-26
- 3.3 以戰(zhàn)略聯(lián)盟為途徑26-29
- 3.3.1 混合聯(lián)盟27
- 3.3.2 契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟27-29
- 3.4 湖北長(zhǎng)江出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)跨媒介經(jīng)營(yíng)途徑存在的問(wèn)題29-31
- 3.4.1. 集團(tuán)旗下有廣泛影響力的品牌不多29-30
- 3.4.2. 進(jìn)軍影視領(lǐng)域的勢(shì)力弱小30
- 3.4.3. 互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)方式有待革新30-31
- 第4章 境外傳媒集團(tuán)跨媒介經(jīng)營(yíng)的發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)驗(yàn)借鑒31-38
- 4.1. 境外傳媒集團(tuán)的跨媒介經(jīng)營(yíng)實(shí)踐31-32
- 4.2 境外傳媒集團(tuán)的發(fā)展特征32-33
- 4.3 湖北長(zhǎng)江出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)跨媒介經(jīng)營(yíng)的對(duì)策33-38
- 4.3.1. 從主營(yíng)業(yè)務(wù)著手打造核心競(jìng)爭(zhēng)力34
- 4.3.2. 強(qiáng)化數(shù)字化盈利模式34-35
- 4.3.3. 有效整合集團(tuán)內(nèi)外的各種資源35-38
- 結(jié)語(yǔ)38-39
- 參考文獻(xiàn)39-40
- 致謝40
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號(hào):552900
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