本文關(guān)鍵詞：鄭州市新型實(shí)體書店商業(yè)模式探析

  更多相關(guān)文章： 鄭州市 新型實(shí)體書店 商業(yè)模式 多元化經(jīng)營

【摘要】：近年來,實(shí)體書店行業(yè)遭遇寒冬,處境艱難,不少書店紛紛倒閉。面對(duì)實(shí)體書店的危機(jī),人們對(duì)實(shí)體書店"政策扶持"、"減免稅"等政府保護(hù)層面上的呼聲甚高,卻未意識(shí)到實(shí)體書店衰退沒落的本質(zhì):是其舊有商業(yè)模式的失效。很多傳統(tǒng)實(shí)體書店之所以生存維艱,其真正的原因是在網(wǎng)上售書及傳統(tǒng)閱讀習(xí)慣改變的多重沖擊下,其原有的商業(yè)模式被顛覆,已無法維繼。因此,在解困實(shí)體書店的研究中,我們不能回避書店的"商業(yè)"的屬性,應(yīng)在商言商,真正從商業(yè)的角度思考實(shí)體書店當(dāng)下的生存困境,找出一些新型實(shí)體書店在轉(zhuǎn)型升級(jí)中的閃光點(diǎn),以探索在沒有任何政策保護(hù)下具有持續(xù)贏利能力的實(shí)體書店商業(yè)模式。實(shí)際上,以傳統(tǒng)售書為核心的實(shí)體書店在遭遇摧枯拉朽式顛覆和沖擊之時(shí),并沒有停留在自怨自艾之中,更沒有抱殘守缺,而是積極拓展業(yè)務(wù)、尋求創(chuàng)新、主動(dòng)出擊,挖潛書店所蘊(yùn)含的文化交流屬性,將其與其它文化產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行"嫁接",重塑商業(yè)模式,以更適合現(xiàn)代人的生活節(jié)奏和精神需求�，F(xiàn)如今,一批以全新理念、全新運(yùn)營模式的新型實(shí)體書店應(yīng)運(yùn)而生,借助資本的魔力,其與各業(yè)態(tài)融合,并呈現(xiàn)出井噴擴(kuò)張之勢(shì)。以鄭州近十年來出現(xiàn)的十多家新型實(shí)體書店為模板進(jìn)行歸納和分析,可發(fā)現(xiàn)其商業(yè)模式大致可分為四類。這些商業(yè)模式打破了傳統(tǒng)實(shí)體書店單純的售書模式,轉(zhuǎn)而凸顯書店蘊(yùn)藏的文化社交功能,在消費(fèi)體驗(yàn)、消費(fèi)引導(dǎo)、消費(fèi)平臺(tái)搭建、消費(fèi)理念等諸多方面存在創(chuàng)新之處。但不容忽視的是,每種商業(yè)模式背后也存在一定的風(fēng)險(xiǎn),諸如多業(yè)態(tài)間割裂,自身定位模糊,資本逐利等問題。分析鄭州市新型實(shí)體書店的商業(yè)模式具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義,不但可為全國實(shí)體書店的發(fā)展提供方向,還可為實(shí)體書店未來的發(fā)展提供一定的指導(dǎo)作用。
【關(guān)鍵詞】：鄭州市 新型實(shí)體書店 商業(yè)模式 多元化經(jīng)營
【學(xué)位授予單位】：河南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：G239.23-F
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 緒論9-15
• (一) 選題緣起9-10
• (二) 研究意義10-11
• (三) 文獻(xiàn)綜述11-13
• (四) 研究方法13
• (五) 研究難點(diǎn)及創(chuàng)新之處13-15
• 一、鄭州市新型實(shí)體書店概述15-23
• (一) 鄭州市新型實(shí)體書店產(chǎn)生背景15-18
• 1. 運(yùn)營成本高致利潤微薄16
• 2. 網(wǎng)上書城及閱讀方式改變的沖擊16-17
• 3. 實(shí)體書店自身存定位問題17-18
• 4. 缺乏相關(guān)政策扶持18
• (二) 鄭州市新型實(shí)體書店的發(fā)展歷程18-23
• 1. 實(shí)體書店升級(jí)嬗變初露端倪19
• 2. 在探索中新型實(shí)體書店逐漸興起19-20
• 3. 多因素助力新型實(shí)體書店逆勢(shì)擴(kuò)張20-23
• 二、鄭州市新型實(shí)體書店商業(yè)模式23-37
• (一) 混搭復(fù)合商業(yè)模式23-28
• 1. 代表書店24-25
• 2. 基本模式思路——書店具有多元、動(dòng)態(tài)文化事業(yè)特征25-26
• 3. 商業(yè)模式是在消費(fèi)體驗(yàn)和消費(fèi)引導(dǎo)有所創(chuàng)新26-28
• (二) 圍繞圖書創(chuàng)造全新業(yè)務(wù)模式28-30
• 1. 代表書店29
• 2. 基本模式思路——書店被定義為新型文化交流平臺(tái)29-30
• 3. 商業(yè)模式是在激活書店潛在的文化關(guān)系屬性30
• (三) 業(yè)外資本參與型模式30-33
• 1. 代表書店30-31
• 2. 基本模式思路——書店文化"嫁接"屬性被業(yè)外資本所青睞31-32
• 3. 商業(yè)模式是在尋找文化與商業(yè)的共存點(diǎn)32-33
• (四) 全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式33-37
• 1. 代表書店33-34
• 2. 基本模式思路——書店成為交互式文化內(nèi)容的生產(chǎn)者和消費(fèi)者34
• 3. 商業(yè)模式是對(duì)實(shí)體書店文化內(nèi)容的深度開發(fā)34-37
• 三、鄭州市新型實(shí)體書店商業(yè)模式存在問題37-41
• (一) 多業(yè)態(tài)間割裂——跨界復(fù)合經(jīng)營存在的風(fēng)險(xiǎn)37
• (二) 自身定位模糊——圍繞圖書創(chuàng)造全新業(yè)務(wù)模式存在的風(fēng)險(xiǎn)37-38
• (三) 資本逐利問題——業(yè)外資本利用圖書打文化牌的風(fēng)險(xiǎn)38
• (四) 運(yùn)作機(jī)制不流暢——全產(chǎn)業(yè)鏈模式存在的風(fēng)險(xiǎn)38-41
• 四、鄭州新型實(shí)體書店商業(yè)模式發(fā)展方向41-47
• (一) 線上線下,互動(dòng)營銷41-42
• (二) 多元融合,跨界發(fā)展42-43
• (三) 細(xì)分市場,差異化經(jīng)營43-44
• (四) 體驗(yàn)營銷,打造文化交流中心44-45
• (五) 公辦民營,探索公共閱讀模式45-47
• 結(jié)語47-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 致謝51-53
• 附錄53

【相似文獻(xiàn)】

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