本文關(guān)鍵詞：中國(guó)民營(yíng)書(shū)店競(jìng)爭(zhēng)力研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

中國(guó)民營(yíng)書(shū)店競(jìng)爭(zhēng)力研究(pdf59頁(yè))

廣西大學(xué)碩l學(xué)位論文中國(guó)民營(yíng)書(shū)店競(jìng)爭(zhēng)力研究源、廣東學(xué)而優(yōu)、貴州西西弗、海南創(chuàng)新、湖南弘道、內(nèi)蒙古通遼環(huán)哲、沈陽(yáng)東字、廈門(mén)光合作用等民營(yíng)書(shū)店都拓展了連鎖店，其中不乏速度驚人者。但真正具有連鎖經(jīng)營(yíng)管理實(shí)力、理順連鎖各個(gè)環(huán)節(jié)、獲得連鎖經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的書(shū)店依然不多，成功的案例更是少之又少。為了解決資金缺乏的問(wèn)題，席殊書(shū)屋選擇了加盟連鎖店的方式，至今已發(fā)展500多家加盟連鎖店，雖然在數(shù)量上具有優(yōu)勢(shì)，但其商業(yè)模式和績(jī)效尚未得到公認(rèn)。2l世紀(jì)錦繡在2002年連鎖店數(shù)量快速增加并沒(méi)有帶來(lái)經(jīng)營(yíng)上的成功。那些融到資金并快速進(jìn)行連鎖門(mén)店拓展的民營(yíng)書(shū)店，也要面對(duì)很多風(fēng)險(xiǎn)。2003年對(duì)民營(yíng)書(shū)店來(lái)說(shuō)是一個(gè)喜慶的一年。2003年1月在北京召開(kāi)的全國(guó)新聞出版局長(zhǎng)會(huì)議期聞的改革發(fā)展座談會(huì)上，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書(shū)店兼科文劍橋圖書(shū)有限公司總裁李國(guó)慶和席殊書(shū)屋總裁席殊應(yīng)邀參加。如此級(jí)別的會(huì)議邀請(qǐng)民營(yíng)書(shū)業(yè)人士出席，這還是第一次。同年3月，席殊作為新聞出版界一位來(lái)自民營(yíng)書(shū)業(yè)的政協(xié)委員參加了全國(guó)政協(xié)10屆會(huì)議。他在議案中提到了有關(guān)民營(yíng)書(shū)業(yè)的公平待遇問(wèn)題。認(rèn)為應(yīng)該真正按照市場(chǎng)化、按照“統(tǒng)一開(kāi)放，競(jìng)爭(zhēng)有序”的原則推動(dòng)圖書(shū)零售業(yè)發(fā)展，要加大引進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的力度。同年9月1曰，《出版物市場(chǎng)管理規(guī)定》實(shí)施，在這個(gè)規(guī)定當(dāng)中，不再將原來(lái)出版物總發(fā)行權(quán)和批發(fā)的準(zhǔn)入條件限定于“國(guó)有”資本，民營(yíng)書(shū)業(yè)徹底甩掉了“二渠道”的帽子。年底，中國(guó)最大的民營(yíng)連鎖店席殊書(shū)屋...

廣西人學(xué)顧I：學(xué)位論文中國(guó)民營(yíng)書(shū)店競(jìng)爭(zhēng)力研究成為影響其發(fā)展的最突出難題。這其中有民營(yíng)書(shū)店自身存在的問(wèn)題，也有銀行方面存在著問(wèn)題，以及社會(huì)服務(wù)方面存在問(wèn)題等等。因此，解決民營(yíng)書(shū)店融資難的問(wèn)題必須從以下方面尋求對(duì)策：5．4．1．1民營(yíng)書(shū)店要完善企業(yè)管理制度結(jié)構(gòu)，通過(guò)制度創(chuàng)新贏(yíng)得金融機(jī)構(gòu)的信任首先，民營(yíng)書(shū)店要對(duì)其家族式管理模式進(jìn)行改革，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。其次，民營(yíng)書(shū)店應(yīng)提高經(jīng)營(yíng)管理水平，重視市場(chǎng)調(diào)研與營(yíng)銷(xiāo)管理，使經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品能適應(yīng)市場(chǎng)需求，適合讀者需求，提高經(jīng)濟(jì)效益；經(jīng)營(yíng)者應(yīng)充分了解銀行的貸款條件，致力于創(chuàng)建知識(shí)型、特色型、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。。再次，民營(yíng)書(shū)店應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，重視提高資金使用效率，增強(qiáng)信用意識(shí)，建立良好的企業(yè)信譽(yù)，從而增強(qiáng)自身的融資能力。5．4．1．2國(guó)家應(yīng)大力發(fā)展支持包括民營(yíng)書(shū)店在內(nèi)的中小企業(yè)的中小銀行，開(kāi)放民間金融市場(chǎng)近年來(lái)，雖然我國(guó)建立起較具規(guī)模的民生銀行及城市商業(yè)銀行、農(nóng)村信用社，但由于建立時(shí)間短、規(guī)模小、現(xiàn)代化程度低、儲(chǔ)戶(hù)少，其信貸能力極為有限，與眾多民營(yíng)書(shū)店及其它們的貸款需求相距甚遠(yuǎn)。為此，中小銀行要提高金融服務(wù)水平，積極組織存款，吸納客戶(hù)，以增強(qiáng)資金實(shí)力，提高貸款能力，并制定相應(yīng)的“鼓勵(lì)、允許、限制、禁止”民營(yíng)書(shū)店經(jīng)營(yíng)的貸款政策，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)，，促進(jìn)民營(yíng)書(shū)店產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整。另外，要進(jìn)一步開(kāi)放民間金融市場(chǎng)，允許成立金融合作社、股份制銀行、投資公司、財(cái)務(wù)公...

廣西大學(xué)頌I二學(xué)位論文中國(guó)民營(yíng)書(shū)店競(jìng)爭(zhēng)力研究5．1．1．1突破家族式管理，建立多元化的產(chǎn)權(quán)主體在產(chǎn)權(quán)制度方面，民營(yíng)書(shū)店基本上是一種所有者與經(jīng)營(yíng)者不分、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)部分的狀態(tài)，這不僅阻礙了高層管理逐漸轉(zhuǎn)移到經(jīng)理人員這樣一個(gè)培育經(jīng)營(yíng)者的專(zhuān)門(mén)化過(guò)程，而且，消弱了書(shū)店應(yīng)有的獨(dú)立權(quán)利和行為能力。如果書(shū)店創(chuàng)辦者的人格正好與書(shū)店的發(fā)展相適應(yīng)，那么對(duì)書(shū)店無(wú)疑是一個(gè)福音；如果書(shū)店書(shū)店創(chuàng)辦者的人格與企業(yè)的發(fā)展相背離，那么，會(huì)給書(shū)店帶來(lái)災(zāi)難性的后果。另外，隨著民營(yíng)書(shū)店規(guī)�；l(fā)展，資金的短缺已成為制約書(shū)店向前發(fā)展的因素，建立多元化的產(chǎn)權(quán)主體，一方面可以使書(shū)店擺脫創(chuàng)辦人的人格化影響，另一方面可以從外界引進(jìn)資金，拓展融資渠道。產(chǎn)權(quán)主體創(chuàng)新的思路大致有：1)MBO模式。有條件的民營(yíng)書(shū)店可以嘗試管理層收購(gòu)(鼢O)產(chǎn)權(quán)重組方案。MBO方案是公司經(jīng)理層利用借債融資本購(gòu)買(mǎi)公司股份，從而改變公司所有制結(jié)構(gòu)，相應(yīng)的控制權(quán)格局以及公司資本結(jié)構(gòu)的一種金融手段；2)ESOP方案。企業(yè)的人力資本的最大發(fā)揮是企業(yè)保持強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉。因此，為充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工的積極性，以充分發(fā)揮人力資本的效用，應(yīng)大力推行職工持股計(jì)劃(ESOP)它有利于人力資本的發(fā)揮，增強(qiáng)員工與企業(yè)的認(rèn)同感，能有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。讓員工成為書(shū)店的股東，將員工個(gè)人利益和企業(yè)利益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，員工們就會(huì)更加關(guān)心書(shū)店的利益，不斷追求書(shū)店財(cái)富的最...

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略專(zhuān)輯

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略熱門(mén)

  本文關(guān)鍵詞：中國(guó)民營(yíng)書(shū)店競(jìng)爭(zhēng)力研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。