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中國民營書店競爭力研究(pdf59頁)

廣西大學碩l學位論文中國民營書店競爭力研究源、廣東學而優(yōu)、貴州西西弗、海南創(chuàng)新、湖南弘道、內蒙古通遼環(huán)哲、沈陽東字、廈門光合作用等民營書店都拓展了連鎖店，其中不乏速度驚人者。但真正具有連鎖經(jīng)營管理實力、理順連鎖各個環(huán)節(jié)、獲得連鎖經(jīng)營經(jīng)驗的書店依然不多，成功的案例更是少之又少。為了解決資金缺乏的問題，席殊書屋選擇了加盟連鎖店的方式，至今已發(fā)展500多家加盟連鎖店，雖然在數(shù)量上具有優(yōu)勢，但其商業(yè)模式和績效尚未得到公認。2l世紀錦繡在2002年連鎖店數(shù)量快速增加并沒有帶來經(jīng)營上的成功。那些融到資金并快速進行連鎖門店拓展的民營書店，也要面對很多風險。2003年對民營書店來說是一個喜慶的一年。2003年1月在北京召開的全國新聞出版局長會議期聞的改革發(fā)展座談會上，當當網(wǎng)上書店兼科文劍橋圖書有限公司總裁李國慶和席殊書屋總裁席殊應邀參加。如此級別的會議邀請民營書業(yè)人士出席，這還是第一次。同年3月，席殊作為新聞出版界一位來自民營書業(yè)的政協(xié)委員參加了全國政協(xié)10屆會議。他在議案中提到了有關民營書業(yè)的公平待遇問題。認為應該真正按照市場化、按照“統(tǒng)一開放，競爭有序”的原則推動圖書零售業(yè)發(fā)展，要加大引進公平競爭機制的力度。同年9月1曰，《出版物市場管理規(guī)定》實施，在這個規(guī)定當中，不再將原來出版物總發(fā)行權和批發(fā)的準入條件限定于“國有”資本，民營書業(yè)徹底甩掉了“二渠道”的帽子。年底，中國最大的民營連鎖店席殊書屋...

廣西人學顧I：學位論文中國民營書店競爭力研究成為影響其發(fā)展的最突出難題。這其中有民營書店自身存在的問題，也有銀行方面存在著問題，以及社會服務方面存在問題等等。因此，解決民營書店融資難的問題必須從以下方面尋求對策：5．4．1．1民營書店要完善企業(yè)管理制度結構，通過制度創(chuàng)新贏得金融機構的信任首先，民營書店要對其家族式管理模式進行改革，建立完善的法人治理結構。其次，民營書店應提高經(jīng)營管理水平，重視市場調研與營銷管理，使經(jīng)營產品能適應市場需求，適合讀者需求，提高經(jīng)濟效益；經(jīng)營者應充分了解銀行的貸款條件，致力于創(chuàng)建知識型、特色型、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。。再次，民營書店應建立完善的財務管理制度，重視提高資金使用效率，增強信用意識，建立良好的企業(yè)信譽，從而增強自身的融資能力。5．4．1．2國家應大力發(fā)展支持包括民營書店在內的中小企業(yè)的中小銀行，開放民間金融市場近年來，雖然我國建立起較具規(guī)模的民生銀行及城市商業(yè)銀行、農村信用社，但由于建立時間短、規(guī)模小、現(xiàn)代化程度低、儲戶少，其信貸能力極為有限，與眾多民營書店及其它們的貸款需求相距甚遠。為此，中小銀行要提高金融服務水平，積極組織存款，吸納客戶，以增強資金實力，提高貸款能力，并制定相應的“鼓勵、允許、限制、禁止”民營書店經(jīng)營的貸款政策，進行產業(yè)引導，，促進民營書店產業(yè)升級和結構調整。另外，要進一步開放民間金融市場，允許成立金融合作社、股份制銀行、投資公司、財務公...

廣西大學頌I二學位論文中國民營書店競爭力研究5．1．1．1突破家族式管理，建立多元化的產權主體在產權制度方面，民營書店基本上是一種所有者與經(jīng)營者不分、所有權與經(jīng)營權部分的狀態(tài)，這不僅阻礙了高層管理逐漸轉移到經(jīng)理人員這樣一個培育經(jīng)營者的專門化過程，而且，消弱了書店應有的獨立權利和行為能力。如果書店創(chuàng)辦者的人格正好與書店的發(fā)展相適應，那么對書店無疑是一個福音；如果書店書店創(chuàng)辦者的人格與企業(yè)的發(fā)展相背離，那么，會給書店帶來災難性的后果。另外，隨著民營書店規(guī)�；l(fā)展，資金的短缺已成為制約書店向前發(fā)展的因素，建立多元化的產權主體，一方面可以使書店擺脫創(chuàng)辦人的人格化影響，另一方面可以從外界引進資金，拓展融資渠道。產權主體創(chuàng)新的思路大致有：1)MBO模式。有條件的民營書店可以嘗試管理層收購(鼢O)產權重組方案。MBO方案是公司經(jīng)理層利用借債融資本購買公司股份，從而改變公司所有制結構，相應的控制權格局以及公司資本結構的一種金融手段；2)ESOP方案。企業(yè)的人力資本的最大發(fā)揮是企業(yè)保持強勁競爭力的重要源泉。因此，為充分調動企業(yè)內部員工的積極性，以充分發(fā)揮人力資本的效用，應大力推行職工持股計劃(ESOP)它有利于人力資本的發(fā)揮，增強員工與企業(yè)的認同感，能有效調動員工的積極性，加強企業(yè)的凝聚力。讓員工成為書店的股東，將員工個人利益和企業(yè)利益有機結合起來，員工們就會更加關心書店的利益，不斷追求書店財富的最...

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