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中國(guó)民營(yíng)書(shū)店競(jìng)爭(zhēng)力研究(pdf59頁(yè))

發(fā)布時(shí)間:2016-05-20 16:02

  本文關(guān)鍵詞:中國(guó)民營(yíng)書(shū)店競(jìng)爭(zhēng)力研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


中國(guó)民營(yíng)書(shū)店競(jìng)爭(zhēng)力研究(pdf59頁(yè))

中國(guó)民營(yíng)書(shū)店競(jìng)爭(zhēng)力研究

中國(guó)民營(yíng)書(shū)店競(jìng)爭(zhēng)力研究(pdf59頁(yè))

廣西大學(xué)碩l學(xué)位論文中國(guó)民營(yíng)書(shū)店競(jìng)爭(zhēng)力研究源、廣東學(xué)而優(yōu)、貴州西西弗、海南創(chuàng)新、湖南弘道、內(nèi)蒙古通遼環(huán)哲、沈陽(yáng)東字、廈門(mén)光合作用等民營(yíng)書(shū)店都拓展了連鎖店,其中不乏速度驚人者。但真正具有連鎖經(jīng)營(yíng)管理實(shí)力、理順連鎖各個(gè)環(huán)節(jié)、獲得連鎖經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的書(shū)店依然不多,成功的案例更是少之又少。為了解決資金缺乏的問(wèn)題,席殊書(shū)屋選擇了加盟連鎖店的方式,至今已發(fā)展500多家加盟連鎖店,雖然在數(shù)量上具有優(yōu)勢(shì),但其商業(yè)模式和績(jī)效尚未得到公認(rèn)。2l世紀(jì)錦繡在2002年連鎖店數(shù)量快速增加并沒(méi)有帶來(lái)經(jīng)營(yíng)上的成功。那些融到資金并快速進(jìn)行連鎖門(mén)店拓展的民營(yíng)書(shū)店,也要面對(duì)很多風(fēng)險(xiǎn)。2003年對(duì)民營(yíng)書(shū)店來(lái)說(shuō)是一個(gè)喜慶的一年。2003年1月在北京召開(kāi)的全國(guó)新聞出版局長(zhǎng)會(huì)議期聞的改革發(fā)展座談會(huì)上,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書(shū)店兼科文劍橋圖書(shū)有限公司總裁李國(guó)慶和席殊書(shū)屋總裁席殊應(yīng)邀參加。如此級(jí)別的會(huì)議邀請(qǐng)民營(yíng)書(shū)業(yè)人士出席,這還是第一次。同年3月,席殊作為新聞出版界一位來(lái)自民營(yíng)書(shū)業(yè)的政協(xié)委員參加了全國(guó)政協(xié)10屆會(huì)議。他在議案中提到了有關(guān)民營(yíng)書(shū)業(yè)的公平待遇問(wèn)題。認(rèn)為應(yīng)該真正按照市場(chǎng)化、按照“統(tǒng)一開(kāi)放,競(jìng)爭(zhēng)有序”的原則推動(dòng)圖書(shū)零售業(yè)發(fā)展,要加大引進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的力度。同年9月1曰,《出版物市場(chǎng)管理規(guī)定》實(shí)施,在這個(gè)規(guī)定當(dāng)中,不再將原來(lái)出版物總發(fā)行權(quán)和批發(fā)的準(zhǔn)入條件限定于“國(guó)有”資本,民營(yíng)書(shū)業(yè)徹底甩掉了“二渠道”的帽子。年底,中國(guó)最大的民營(yíng)連鎖店席殊書(shū)屋...

廣西人學(xué)顧I:學(xué)位論文中國(guó)民營(yíng)書(shū)店競(jìng)爭(zhēng)力研究成為影響其發(fā)展的最突出難題。這其中有民營(yíng)書(shū)店自身存在的問(wèn)題,也有銀行方面存在著問(wèn)題,以及社會(huì)服務(wù)方面存在問(wèn)題等等。因此,解決民營(yíng)書(shū)店融資難的問(wèn)題必須從以下方面尋求對(duì)策:5.4.1.1民營(yíng)書(shū)店要完善企業(yè)管理制度結(jié)構(gòu),通過(guò)制度創(chuàng)新贏(yíng)得金融機(jī)構(gòu)的信任首先,民營(yíng)書(shū)店要對(duì)其家族式管理模式進(jìn)行改革,建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。其次,民營(yíng)書(shū)店應(yīng)提高經(jīng)營(yíng)管理水平,重視市場(chǎng)調(diào)研與營(yíng)銷(xiāo)管理,使經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品能適應(yīng)市場(chǎng)需求,適合讀者需求,提高經(jīng)濟(jì)效益;經(jīng)營(yíng)者應(yīng)充分了解銀行的貸款條件,致力于創(chuàng)建知識(shí)型、特色型、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。。再次,民營(yíng)書(shū)店應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度,重視提高資金使用效率,增強(qiáng)信用意識(shí),建立良好的企業(yè)信譽(yù),從而增強(qiáng)自身的融資能力。5.4.1.2國(guó)家應(yīng)大力發(fā)展支持包括民營(yíng)書(shū)店在內(nèi)的中小企業(yè)的中小銀行,開(kāi)放民間金融市場(chǎng)近年來(lái),雖然我國(guó)建立起較具規(guī)模的民生銀行及城市商業(yè)銀行、農(nóng)村信用社,但由于建立時(shí)間短、規(guī)模小、現(xiàn)代化程度低、儲(chǔ)戶(hù)少,其信貸能力極為有限,與眾多民營(yíng)書(shū)店及其它們的貸款需求相距甚遠(yuǎn)。為此,中小銀行要提高金融服務(wù)水平,積極組織存款,吸納客戶(hù),以增強(qiáng)資金實(shí)力,提高貸款能力,并制定相應(yīng)的“鼓勵(lì)、允許、限制、禁止”民營(yíng)書(shū)店經(jīng)營(yíng)的貸款政策,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)引導(dǎo),,促進(jìn)民營(yíng)書(shū)店產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整。另外,要進(jìn)一步開(kāi)放民間金融市場(chǎng),允許成立金融合作社、股份制銀行、投資公司、財(cái)務(wù)公...

廣西大學(xué)頌I二學(xué)位論文中國(guó)民營(yíng)書(shū)店競(jìng)爭(zhēng)力研究5.1.1.1突破家族式管理,建立多元化的產(chǎn)權(quán)主體在產(chǎn)權(quán)制度方面,民營(yíng)書(shū)店基本上是一種所有者與經(jīng)營(yíng)者不分、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)部分的狀態(tài),這不僅阻礙了高層管理逐漸轉(zhuǎn)移到經(jīng)理人員這樣一個(gè)培育經(jīng)營(yíng)者的專(zhuān)門(mén)化過(guò)程,而且,消弱了書(shū)店應(yīng)有的獨(dú)立權(quán)利和行為能力。如果書(shū)店創(chuàng)辦者的人格正好與書(shū)店的發(fā)展相適應(yīng),那么對(duì)書(shū)店無(wú)疑是一個(gè)福音;如果書(shū)店書(shū)店創(chuàng)辦者的人格與企業(yè)的發(fā)展相背離,那么,會(huì)給書(shū)店帶來(lái)災(zāi)難性的后果。另外,隨著民營(yíng)書(shū)店規(guī);l(fā)展,資金的短缺已成為制約書(shū)店向前發(fā)展的因素,建立多元化的產(chǎn)權(quán)主體,一方面可以使書(shū)店擺脫創(chuàng)辦人的人格化影響,另一方面可以從外界引進(jìn)資金,拓展融資渠道。產(chǎn)權(quán)主體創(chuàng)新的思路大致有:1)MBO模式。有條件的民營(yíng)書(shū)店可以嘗試管理層收購(gòu)(鼢O)產(chǎn)權(quán)重組方案。MBO方案是公司經(jīng)理層利用借債融資本購(gòu)買(mǎi)公司股份,從而改變公司所有制結(jié)構(gòu),相應(yīng)的控制權(quán)格局以及公司資本結(jié)構(gòu)的一種金融手段;2)ESOP方案。企業(yè)的人力資本的最大發(fā)揮是企業(yè)保持強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉。因此,為充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工的積極性,以充分發(fā)揮人力資本的效用,應(yīng)大力推行職工持股計(jì)劃(ESOP)它有利于人力資本的發(fā)揮,增強(qiáng)員工與企業(yè)的認(rèn)同感,能有效調(diào)動(dòng)員工的積極性,加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。讓員工成為書(shū)店的股東,將員工個(gè)人利益和企業(yè)利益有機(jī)結(jié)合起來(lái),員工們就會(huì)更加關(guān)心書(shū)店的利益,不斷追求書(shū)店財(cái)富的最...

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競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略專(zhuān)輯

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略熱門(mén)


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本文編號(hào):47622

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