吉林梓耕教育科技股份有限公司(以下簡稱“梓耕公司”)成立于2009年,是集內(nèi)容策劃、圖書印制、發(fā)行零售為一體的國內(nèi)領(lǐng)先教輔圖書出版企業(yè),產(chǎn)品覆蓋中國國內(nèi)小學(xué),初中,高中三個基礎(chǔ)教育階段。梓耕公司最初借助國家教育快速發(fā)展勢頭,抓住市場機(jī)遇,與國企出版社合作,創(chuàng)建自有品牌,不斷擴(kuò)大市場,經(jīng)過多年努力,奠定了穩(wěn)定的市場地位,也樹立了梓耕公司品牌。但好景不長,近幾年企業(yè)利潤增長緩慢,甚至停滯不前,公司部門臃腫、部門間協(xié)作性差、溝通成本高,部門間推諉責(zé)任現(xiàn)象頻發(fā),更引起核心技術(shù)人員離職,出版進(jìn)度緩慢,最終使企業(yè)逐漸失去市場地位和競爭力,威脅到企業(yè)發(fā)展。通過對梓耕公司的調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)上述問題的產(chǎn)生與公司組織結(jié)構(gòu)中的部門設(shè)置不合理、責(zé)權(quán)不清晰、信息流較長等問題有關(guān),如果對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)問題漠視不管,長久下去,梓耕公司將逐漸失去核心競爭力,最終失去現(xiàn)有的市場地位。本論文將梓耕公司的組織結(jié)構(gòu)作為研究依據(jù),發(fā)現(xiàn)問題后進(jìn)行分析解決,調(diào)整組織結(jié)構(gòu),解決部門間協(xié)作效率低及出版進(jìn)度延遲的問題,提升梓耕公司組織結(jié)構(gòu)的合理性,在提高部門協(xié)作效率,使溝通順暢,降低溝通成本、加快出版進(jìn)度、提升經(jīng)營收益等方面起到作用,提升公...

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.1梓耕公

10線——職能制組織結(jié)構(gòu)模式，這種模式由于高度集權(quán)，所以便于管理，開展業(yè)務(wù)速度也較快，公司在2017年為了做上市準(zhǔn)備，將有限公司股改成股份有限公司，將原先參股的吉林梓育少兒文化傳播有限公司、北京市梓和鴻業(yè)圖書發(fā)行有限公司、天津梓和印刷有限公司三家公司的股份全部買斷，變成梓耕公司的....

圖2.1梓耕公司組織結(jié)構(gòu)圖

10線——職能制組織結(jié)構(gòu)模式，這種模式由于高度集權(quán)，所以便于管理，開展業(yè)務(wù)速度也較快，公司在2017年為了做上市準(zhǔn)備，將有限公司股改成股份有限公司，將原先參股的吉林梓育少兒文化傳播有限公司、北京市梓和鴻業(yè)圖書發(fā)行有限公司、天津梓和印刷有限公司三家公司的股份全部買斷，變成梓耕公司的....

圖3.2新組織結(jié)構(gòu)圖

21以項目為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)，是以項目管理為核心，調(diào)整部門結(jié)構(gòu)，優(yōu)化工作流程，采取強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)，解決多頭領(lǐng)導(dǎo)的矛盾，同時制定以項目為導(dǎo)向的績效考核機(jī)制，提升員工工作熱情，加快出版進(jìn)度和提高生產(chǎn)質(zhì)量，使企業(yè)整體結(jié)構(gòu)靈活多變，能夠適應(yīng)當(dāng)下快速發(fā)展的出版行業(yè)。新的組織架構(gòu)如圖3.2所....

本文編號：3980603