20世紀90年代以來，中國出版業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大變化，競爭與聯(lián)合成為國內出版社發(fā)展的戰(zhàn)略主題。進入21世紀后，做大做強國內出版集團、搞特色求靈活發(fā)展小出版社的這種“大做強，小做活”的產(chǎn)業(yè)格局發(fā)展趨勢更加明顯。而做大做強我國出版集團首當其沖地成為近年來我國出版業(yè)發(fā)展亟待突破的關鍵問題。 在剛過去的2005年，我國新聞出版領域發(fā)生了兩大新聞事件。首先是11月22日，我國最大的也是唯一國字號的出版集團——中國出版集團終于正式掛牌“中國出版集團公司”，從事業(yè)單位整體轉制為企業(yè)；緊接著，11月26日，上海世紀出版股份有限公司正式成立，成為國內出版領域第一家股份有限公司，實現(xiàn)了真正以資產(chǎn)為紐帶的資源整合和跨地區(qū)、跨媒體的整合。這讓我們看到幾年來的文化體制改革試點工作的實踐，給中國出版業(yè)帶來了巨大的變化，也帶來了勃勃生機和活力。但同時，我們也不能忽視出版集團在具體構建與建設的過程中還有一系列難點問題有待破解。其中，構建集團的戰(zhàn)略發(fā)展模式就是一個十分重要的問題。 本文以經(jīng)濟學及管理學中相關企業(yè)理論作為基礎，在回顧分析國內外出版業(yè)集團化歷程及現(xiàn)有模式后，提出適合目前國內出版集團的目標...

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
英文摘要
1 導論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 研究宗旨和研究目標
    1.3 研究假設
2 企業(yè)集團及其模式建立的相關理論概述
    2.1 企業(yè)集團的概念、特征和形成動因
    2.2 企業(yè)集團的組建模式、管理及運行機制
    2.3 企業(yè)集團的經(jīng)營戰(zhàn)略理論
3 西方出版集團發(fā)展歷程及模式研究
    3.1 西方出版集團發(fā)展歷程綜述
    3.2 西方出版集團發(fā)展模式分析
4 中國出版業(yè)集團化發(fā)展歷史及現(xiàn)有模式研究
    4.1 中國出版業(yè)的集團化歷程
    4.2 中國出版業(yè)集團現(xiàn)有模式
5 中國出版業(yè)集團目標模式的設定和運作構想
    5.1 戰(zhàn)略環(huán)境調查分析
    5.2 目標模式的設定與運作構想
    5.3 目標模式的具體運作
結論
參考文獻
作者在讀期間科研成果簡介
致謝



本文編號：3956046