本文關(guān)鍵詞：基于SWOT分析的民營實體書店特色化經(jīng)營模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：伴隨著文化體制改革的逐步深入,傳統(tǒng)圖書行業(yè)的格局和態(tài)勢正在發(fā)生著飛速變化。雖然代表傳統(tǒng)文化的民營實體書店依舊充斥于人們的日常生活環(huán)境中,但是其彰顯社會文明發(fā)展的作用已不再明顯,加之受到網(wǎng)上書店和經(jīng)營成本上漲等一系列內(nèi)外因素的沖擊導(dǎo)致民營實體書店步履維艱,書店經(jīng)營陷入低谷。如何轉(zhuǎn)變民營實體書店的經(jīng)營方式,提高書店經(jīng)營的創(chuàng)新理念使之能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展已成為一項重要課題。本文運(yùn)用SWOT戰(zhàn)略分析方法分別對民營實體書店的內(nèi)部優(yōu)劣勢和外部所遇到的機(jī)會、威脅進(jìn)行分析,構(gòu)建出SWOT戰(zhàn)略矩陣。根據(jù)四種戰(zhàn)略組合得出在面對不同經(jīng)營情況下書店可以選擇的四種特色化經(jīng)營模式,并具體分析每一種經(jīng)營模式的特色化所在以及需要特別注意的實施保障措施。根據(jù)每種模式選取一個較為知名的民營實體書店作為案例,分析其具體的運(yùn)營方法以印證該種經(jīng)營模式的可操作性。為傳統(tǒng)民營實體書店轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路選擇何種經(jīng)營模式以及未來如何發(fā)展提供一定的參考借鑒。
【關(guān)鍵詞】：民營實體書店 特色化 SWOT分析法 經(jīng)營模式
【學(xué)位授予單位】：黑龍江大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：G239.23-F
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-19
• 1.1 選題背景及意義10-11
• 1.2 文獻(xiàn)綜述11-15
• 1.2.1 國內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn)綜述11-14
• 1.2.2 國外相關(guān)文獻(xiàn)綜述14-15
• 1.3 國內(nèi)外研究不足15-16
• 1.4 文章結(jié)構(gòu)與研究方法16-18
• 1.4.1 研究思路16-17
• 1.4.2 文章結(jié)構(gòu)17
• 1.4.3 研究方法17-18
• 1.5 主要創(chuàng)新點18
• 1.6 本章小結(jié)18-19
• 第2章 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下民營實體書店的發(fā)展現(xiàn)狀19-30
• 2.1 民營實體書店概述19-24
• 2.1.1 民營實體書店的定義19-20
• 2.1.2 民營實體書店的特征20-21
• 2.1.3 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下民營實體書店的地位21-24
• 2.2 民營實體書店的發(fā)展歷程24-25
• 2.2.1 萌芽起步階段24-25
• 2.2.2 快速發(fā)展階段25
• 2.2.3 曲折困難階段25
• 2.3 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對民營實體書店的沖擊25-28
• 2.3.1 網(wǎng)上書店的發(fā)展26-27
• 2.3.2 電子閱讀的普及27-28
• 2.4 民營實體書店特色化經(jīng)營的必要性28-29
• 2.4.1 特色化經(jīng)營的概念28
• 2.4.2 民營實體書店特色化經(jīng)營的必要性28-29
• 2.5 本章小結(jié)29-30
• 第3章 民營實體書店經(jīng)營的SWOT分析30-46
• 3.1 SWOT分析法概述30-34
• 3.1.1 SWOT矩陣簡介30-33
• 3.1.2 SWOT分析法的前提33
• 3.1.3 SWOT分析法的優(yōu)缺點33-34
• 3.1.4 SWOT分析應(yīng)用于實體書店經(jīng)營的可行性34
• 3.2 民營實體書店SWOT內(nèi)部能力分析（S/W）34-39
• 3.2.1 優(yōu)勢因素（Strength）35-37
• 3.2.2 劣勢因素（Weakness）37-39
• 3.3 民營實體書店SWOT外部環(huán)境分析（O/T）39-41
• 3.3.1 機(jī)會因素（Opportunity）39-40
• 3.3.2 威脅因素（Threaten）40-41
• 3.4 構(gòu)建民營實體書店的SWOT矩陣41-45
• 3.4.1 SO組合41-42
• 3.4.2 WO組合42
• 3.4.3 ST組合42-43
• 3.4.4 WT組合43-45
• 3.5 本章小結(jié)45-46
• 第4章 基于SWOT矩陣的民營實體書店特色化經(jīng)營模式46-63
• 4.1 SO組合下的經(jīng)營模式46-51
• 4.1.1 以地域、品種為特色的經(jīng)營模式46-47
• 4.1.2 特色的書店選址與書種定位47-48
• 4.1.3 以臺灣誠品書店為例48-51
• 4.2 WO組合下的經(jīng)營模式51-55
• 4.2.1 以服務(wù)、體驗為特色的經(jīng)營模式51-52
• 4.2.2 特色的書店氛圍與文化活動52-54
• 4.2.3 以北京讀易洞社區(qū)書房為例54-55
• 4.3 ST組合下的經(jīng)營模式55-59
• 4.3.1 以品牌、經(jīng)營對象為特色的經(jīng)營模式55-56
• 4.3.2 特色的品牌定位與讀者細(xì)分56-57
• 4.3.3 以杭州阿里巴巴·楓林晚企業(yè)書店為例57-59
• 4.4 WT組合下的經(jīng)營模式59-62
• 4.4.1 以多種經(jīng)營為特色的經(jīng)營模式59-60
• 4.4.2 特色的少兒陪護(hù)與便民服務(wù)60-61
• 4.4.3 以蒲蒲蘭繪本館兒童書店為例61-62
• 4.5 本章小結(jié)62-63
• 第5章 基于SWOT矩陣的民營實體書店特色化經(jīng)營模式的保障措施63-71
• 5.1 基于SO模式的運(yùn)營保障措施63-65
• 5.1.1 增強(qiáng)圖書購買售后服務(wù)63-64
• 5.1.2 完善圖書供應(yīng)環(huán)節(jié)64-65
• 5.2 基于WO模式的管理保障措施65-67
• 5.2.1 加強(qiáng)書店定位準(zhǔn)確度65-66
• 5.2.2 提高讀者個性體驗66-67
• 5.3 基于ST模式的人才保障措施67-68
• 5.3.1 改善員工的選拔與培訓(xùn)67
• 5.3.2 提高經(jīng)營人才的核心競爭力67-68
• 5.4 基于WT模式的營銷保障措施68-70
• 5.4.1 合理運(yùn)用政策扶持68-69
• 5.4.2 積極尋求書店經(jīng)營聯(lián)盟69-70
• 5.5 本章小結(jié)70-71
• 第6章 結(jié)論與展望71-72
• 6.1 結(jié)論71
• 6.2 展望71-72
• 參考文獻(xiàn)72-75
• 致謝75

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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  本文關(guān)鍵詞：基于SWOT分析的民營實體書店特色化經(jīng)營模式研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：385622