出版社轉企改制以來,我國圖書出版行業(yè)持續(xù)快速增長,企業(yè)經營水平和競爭力顯著提升。但與此同時,受傳統(tǒng)經營方式和業(yè)務模式的影響,目前出版業(yè)依然存在不少制約績效提升的突出問題,例如"鋪貨"模式仍存在于一些企業(yè)、成本管理內控體系參差不齊、財務核算未受到應有的重視、財務預算核算依然簡單粗放等。近年來圖書市場競爭日益激烈,利潤率持續(xù)走低,以上問題對出版企業(yè)經營風險的影響日益凸顯�；谏鲜龇治�,本文從提升成本管理水平的角度出發(fā),著重從內控和績效考核兩個方面,構建了圖書出版企業(yè)成本內控體系的總體框架,并系統(tǒng)闡述了其中的重點內容。

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【文章目錄】：
一、引言
二、當前出版企業(yè)成本管理存在的問題
    （一）“鋪貨”模式仍然在部分企業(yè)存在
    （二）財務核算未受到應有的重視
    （三）財務預算核算方式依然簡單粗放
三、圖書出版企業(yè)全流程成本內控管理體系的建立
    （一）事前嚴把選題關，各部門聯(lián)動做好預算
        1. 選題和策劃是圖書成本控制的源頭。
        2. 做細做精預算，深入挖掘一切可控成本。
        3. 印刷方式選取充分考慮總印量和總成本因素。
    （二）事中加強財務部門預算執(zhí)行的監(jiān)管職能
        1. 建立預算執(zhí)行和監(jiān)管機制。
        2. 從細節(jié)處著眼，做好生產過程中各環(huán)節(jié)的成本控制。
    （三）事后發(fā)行營銷要與前端環(huán)節(jié)深入融合
        1. 事后發(fā)行營銷工作應深入融合到“編印發(fā)銷庫”環(huán)節(jié)。
        2. 充分利用新媒體加強與讀者的直接溝通。
    （四）建立與成本內控管理相結合的績效考核體系
        1. 以財務指標的考核為重心。
        2. 客戶方面可設置權重指標20%。
        3. 內部運營方面可設置權重指標10%。
        4. 學習和成長方面可設置權重指標10%。
四、結論與建議



本文編號：3830178