本文旨在對《農(nóng)藥》雜志社的發(fā)展現(xiàn)狀和內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)分析,為《農(nóng)藥》雜志社未來的發(fā)展提供一些參考意見。本文采用的基本研究方法是,分析外部環(huán)境以發(fā)現(xiàn)機遇與挑戰(zhàn),分析內(nèi)部環(huán)境以識別內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢,然后利用優(yōu)勢-劣勢-機遇-威脅(SWOT)方法進(jìn)行戰(zhàn)略匹配。本文使用了較多具有可靠來源的《農(nóng)藥》雜志社背景數(shù)據(jù)和信息,通過定性和定量分析,對未來《農(nóng)藥》雜志社的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行了研究,提出了一些結(jié)論和建議。同時為我國科技期刊的發(fā)展探索出一條可行性方案。

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
1 引言
    1.1 我國科技期刊現(xiàn)狀及存在的問題
    1.2 課題提出的目的和意義
    1.3 課題的研究方法和思路
2 《農(nóng)藥》雜志社外部環(huán)境分析
    2.1 《農(nóng)藥》雜志社宏觀環(huán)境分析
        2.1.1 政治法律因素
        2.1.2 社會文化因素
        2.1.3 經(jīng)濟因素
        2.1.4 技術(shù)因素
        2.1.5 全球化環(huán)境
    2.2 《農(nóng)藥》雜志社行業(yè)環(huán)境分析
        2.2.1 新進(jìn)入者
        2.2.2 買方
        2.2.3 供應(yīng)商
        2.2.4 替代品
        2.2.5 競爭者
3 《農(nóng)藥》雜志社內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 人力資源分析
        3.1.1 雜志社人員構(gòu)成
        3.1.2 雜志社人力資源的特點
        3.1.3 雜志社人力資源管理現(xiàn)狀
    3.2 內(nèi)部管理分析
        3.2.1 內(nèi)部管理文件
        3.2.2 計劃
        3.2.3 組織
        3.2.4 領(lǐng)導(dǎo)
        3.2.5 控制
    3.3 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
    3.4 市場營銷分析
    3.5 生產(chǎn)作業(yè)分析
        3.5.1 生產(chǎn)過程
        3.5.2 生產(chǎn)能力
        3.5.3 產(chǎn)品庫存
        3.5.4 生產(chǎn)人員
        3.5.5 產(chǎn)品質(zhì)量
        3.5.6 信息系統(tǒng)
    3.6 財務(wù)分析
    3.7 品牌管理
    3.8 企業(yè)文化
4 《農(nóng)藥》雜志社經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)計
    4.1 SWOT分析
    4.2 經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和目標(biāo)
    4.3 經(jīng)營戰(zhàn)略選擇
        4.3.1 專業(yè)化為主、有限度的進(jìn)行關(guān)聯(lián)多元化經(jīng)營
        4.3.2 穩(wěn)步增長
        4.3.3 名牌產(chǎn)品經(jīng)營
    4.4 經(jīng)營戰(zhàn)略階段和重點
5 《農(nóng)藥》雜志社經(jīng)營戰(zhàn)略措施
    5.1 稿件流程再造
    5.2 完善廣告服務(wù)
    5.3 拓寬發(fā)行渠道
    5.4 加強內(nèi)部管理
    5.5 實施多元化經(jīng)營
        5.5.1 確定核心業(yè)務(wù)、核心產(chǎn)品和核心競爭力
        5.5.2 關(guān)聯(lián)多元化經(jīng)營
6 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3779015