隨著市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展,市場競爭也變得日益激烈。在激烈的競爭中,許多企業(yè)被淘汰的一個重要原因就是缺乏良好的內(nèi)部控制制度。銷售與收款循環(huán)是公司生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié),也是公司獲利的基礎(chǔ),但是由于銷售與收款業(yè)務(wù)自身的復雜性,該業(yè)務(wù)循環(huán)通常也面臨著較大的風險。因此,公司需要建立完善的銷售與收款內(nèi)部控制制度,減少公司在運營過程中遇到的風險,從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。XH有限責任公司作為一家傳統(tǒng)的國有圖書出版發(fā)行企業(yè),銷售與收款循環(huán)一直是企業(yè)中一個至關(guān)重要的業(yè)務(wù)循環(huán)。目前,XH公司具有日常賣場、客戶團購、校園營銷等多樣化的銷售渠道,其每年的業(yè)務(wù)交易量非�？捎^,并且,近年來XH公司也一直在積極籌劃著上市的工作。這樣的現(xiàn)狀對公司銷售與收款循環(huán)的內(nèi)部控制提出了更高層次的要求,因此企業(yè)必須建立完善的內(nèi)部控制以保證相關(guān)業(yè)務(wù)的有序運行。然而,現(xiàn)實情況是XH有限責任公司銷售與收款循環(huán)的內(nèi)部控制仍然非常不完善,還存在著很多問題等待解決,這也是許多中小企業(yè)的通病。本文在分析了國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上,以現(xiàn)有的銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制理論為基礎(chǔ),首先對XH有限責任公司的基本情況、組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制的構(gòu)建情況以及銷售與收款業(yè)務(wù)... 

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 國外相關(guān)文獻綜述
        1.2.2 國內(nèi)相關(guān)文獻綜述
        1.2.3 文獻評述
    1.3 研究思路
        1.3.1 主要內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 本文創(chuàng)新點
第二章 銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制理論基礎(chǔ)
    2.1 內(nèi)部控制內(nèi)涵
        2.1.1 內(nèi)部控制的概念
        2.1.2 內(nèi)部控制的要素
    2.2 銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制概述
        2.2.1 銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制含義
        2.2.2 銷售與收款循環(huán)的業(yè)務(wù)流程
        2.2.3 銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制優(yōu)化思路
第三章 XH公司銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析
    3.1 XH公司基本概況
        3.1.1 XH公司簡介
        3.1.2 XH公司組織結(jié)構(gòu)
    3.2 XH公司銷售與收款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀
        3.2.1 XH公司內(nèi)部控制體系構(gòu)建
        3.2.2 XH公司銷售與收款業(yè)務(wù)主要流程
第四章 XH公司銷售與收款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題
    4.1 銷售計劃制定不合理
    4.2 客戶信用管理不到位
    4.3 銷售定價缺乏靈活性
    4.4 合同訂立存在一定缺陷
    4.5 發(fā)貨環(huán)節(jié)未經(jīng)過恰當審批
    4.6 應(yīng)收賬款管理存在缺陷
第五章 XH公司銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制優(yōu)化方案
    5.1 銷售計劃編制環(huán)節(jié)內(nèi)部控制優(yōu)化方案
        5.1.1 銷售計劃編制環(huán)節(jié)流程改進及制度設(shè)計
        5.1.2 銷售計劃編制環(huán)節(jié)內(nèi)部控制完善措施
    5.2 客戶信用管理環(huán)節(jié)內(nèi)部控制優(yōu)化方案
        5.2.1 客戶信用管理環(huán)節(jié)流程改進及制度設(shè)計
        5.2.2 客戶信用管理環(huán)節(jié)內(nèi)部控制完善措施
    5.3 銷售定價環(huán)節(jié)內(nèi)部控制優(yōu)化方案
        5.3.1 銷售定價環(huán)節(jié)流程改進及制度設(shè)計
        5.3.2 銷售定價環(huán)節(jié)內(nèi)部控制完善措施
    5.4 銷售合同訂立環(huán)節(jié)內(nèi)部控制優(yōu)化方案
        5.4.1 銷售合同訂立環(huán)節(jié)流程改進及制度設(shè)計
        5.4.2 銷售合同訂立環(huán)節(jié)內(nèi)部控制完善措施
    5.5 發(fā)貨管理環(huán)節(jié)內(nèi)部控制優(yōu)化方案
        5.5.1 發(fā)貨管理環(huán)節(jié)流程改進及制度設(shè)計
        5.5.2 發(fā)貨管理環(huán)節(jié)內(nèi)部控制完善措施
    5.6 應(yīng)收賬款管理環(huán)節(jié)內(nèi)部控制優(yōu)化方案
        5.6.1 應(yīng)收賬款管理環(huán)節(jié)流程改進及制度設(shè)計
        5.6.2 應(yīng)收賬款管理環(huán)節(jié)內(nèi)部控制完善措施
第六章 結(jié)論及展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 不足與展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]商貿(mào)公司銷售收款風險管理研究[J]. 劉耿驥.  時代經(jīng)貿(mào). 2019(02)
[2]淺析銷售與收款的內(nèi)部會計控制[J]. 張鑫.  中國商論. 2018(36)
[3]淺析ERP環(huán)境下銷售與收款循環(huán)的內(nèi)部控制[J]. 黃旭燕.  財會學習. 2018(29)
[4]房地產(chǎn)企業(yè)銷售與收款環(huán)節(jié)內(nèi)控存在的問題及對策[J]. 郭志豐.  財會學習. 2017(24)
[5]企業(yè)銷售和收款業(yè)務(wù)的內(nèi)部會計控制探討[J]. 胡明欣.  財會學習. 2017(20)
[6]制造業(yè)企業(yè)銷售與收款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制分析[J]. 林立.  財會學習. 2017(19)
[7]企業(yè)銷售與收款的內(nèi)部控制[J]. 郭福紅.  經(jīng)營與管理. 2017(07)
[8]淺談銷售與收款環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制[J]. 丁歲平.  中國總會計師. 2016(10)
[9]銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制關(guān)鍵點設(shè)計[J]. 張文慧.  財會學習. 2016(16)
[10]煙草企業(yè)銷售與收款內(nèi)部控制問題研究[J]. 鮑卓妍,梁運吉.  企業(yè)改革與管理. 2015(10)

碩士論文
[1]加加食品公司銷售與收款內(nèi)部控制優(yōu)化研究[D]. 李承麗.湖南大學 2016
[2]金杯電工銷售與收款內(nèi)部控制制度改進研究[D]. 丁豪俊.湖南大學 2013



本文編號：3653660