<正>實(shí)體書(shū)店在2014-2018年經(jīng)歷了新生和繁榮,但要與線上渠道競(jìng)爭(zhēng)銷售效率幾乎是不可能完成的任務(wù)。不考慮品牌本身的資金實(shí)力或線上線下的效率結(jié)合,在疫情中活下來(lái)的實(shí)體書(shū)店,大多也是把線下流量的運(yùn)營(yíng)能力做到了極致。國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心的"書(shū)店+"模式,主要脫胎于日本蔦屋書(shū)店和國(guó)內(nèi)的誠(chéng)品書(shū)店。蔦屋的模式中,除了基于會(huì)員大數(shù)據(jù)的場(chǎng)內(nèi)組合和外部延申外,串聯(lián)咖啡、茶飲、策展、健康、教育等等業(yè)態(tài)的"書(shū)店生態(tài)"已經(jīng)是國(guó)內(nèi)書(shū)店的常規(guī)配置。比如,開(kāi)在上海麗寶樂(lè)園購(gòu)物中心里的大夏書(shū)店, 

【文章來(lái)源】：福建質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督. 2020,(09)

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