近年來,實體書店在經(jīng)歷低潮期后,呈現(xiàn)復(fù)蘇跡象。新消費時代的到來深刻地重構(gòu)了人、貨、場之間的關(guān)系,驅(qū)動著實體書店業(yè)進行一場前所未有的深度變革。在此背景下,書店經(jīng)營者應(yīng)審時度勢,重新定義消費市場,在經(jīng)營模式和營銷策劃方面尋求突破。時見鹿書店致力于多方位布局,緊跟互聯(lián)網(wǎng)潮流,結(jié)合線上銷售打造趣味空間,開展豐富的文化活動,由此形成了強大的品牌影響力。 

【文章來源】：出版廣角. 2020,(13)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、新消費時代書店多元自營的必要性
    1．讀者熱衷于新興消費方式
    2．讀者追求多元化的消費場景
    3．讀者擁有個性化的消費需求
二、新消費時代時見鹿書店多元自營策略
    1．打造線上商城，延伸產(chǎn)業(yè)鏈
    2．多場景創(chuàng)新，迎合讀者消費需求
    3．策劃主題活動，提供文化服務(wù)
三、新消費時代書店多元自營策略探究
    1．打造復(fù)合型文化空間，助推多元經(jīng)營
    2．嘗試線上運營，創(chuàng)新營銷方式
    3．引入文創(chuàng)產(chǎn)品，帶動門店品質(zhì)升級
    4．開展文化活動，多種方式鏈接用戶
四、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]圖書新零售:以用戶思維和場景思維重新定義書店價值[J]. 曹子郁.  出版發(fā)行研究. 2019(06)
[2]實體書店轉(zhuǎn)型發(fā)展下的品牌經(jīng)營模式探索[J]. 林昱君.  出版廣角. 2019(03)
[3]新零售背景下實體書店發(fā)展對策探究[J]. 韓星.  中國出版. 2019(01)



本文編號：3547440