發(fā)布時間：2021-12-09 07:55

　　實施績效考核,關(guān)注績效改進是企業(yè)不斷自我提升和達成戰(zhàn)略目標的重要保證�？冃Э己耸峭ㄟ^將企業(yè)的戰(zhàn)略目標逐級分解并層層傳遞給各級部門直至個體員工,以及對績效考核結(jié)果的持續(xù)反饋和改進,使得部門及個人績效聚焦,共同支撐企業(yè)目標的實現(xiàn)。但在人力資源管理的實踐過程中,建立并實施一個有效的績效考核體系卻絕非易事,幾乎所有的企業(yè)都會對績效進行考核,但卻缺乏有效的績效考核的方法和工具,如何有效地實施績效考核,從而使績效考核為公司提供發(fā)展動力是企業(yè)孜孜以求的目標之一。本文的研究正是在原有的績效考核體系效果不顯著,無法有效地評價員工績效的基礎(chǔ)上,來提高員工的工作積極性和工作熱情,運用績效考核的相關(guān)理論,建立了適合書業(yè)公司圖書數(shù)據(jù)信息人員的績效考核體系,并在為績效考核體系的實施提出了具體的措施建議,從而為提高公司績效,提高公司管理水平進行了良好的探索。本文從國內(nèi)外關(guān)于績效考核的理論從發(fā),在深入研究數(shù)據(jù)信息人員特點的基礎(chǔ)上,通過對S書業(yè)公司數(shù)據(jù)信息人員多次的訪談,結(jié)合與公司領(lǐng)導層的座談,從中了解到了S書業(yè)公司的概況,以及公司目前的績效考核體系存在的問題以及原因所在�；贙PI考核體系的構(gòu)建過程,結(jié)合了目標管理法... 

【文章來源】：武漢理工大學湖北省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

性別比例圖3一3學歷結(jié)構(gòu)

客戶的具體要求，準確無誤地提供高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)。通過現(xiàn)場采樣和調(diào)研了解到，S書業(yè)公司現(xiàn)行的數(shù)據(jù)信息流程包括以下幾個環(huán)節(jié):采訪數(shù)據(jù)—數(shù)據(jù)處理—批銷等。具體關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程見圖3一3。

武漢理工大學碩士學位論文圖3一年齡結(jié)構(gòu)信息部門的員工隊伍比較年輕，因此接受新知識、新觀念的能力較強，能比較快地適應(yīng)公司進行的一系列改革。公司的結(jié)構(gòu)比較合理，從本科到中專的都有，滿足做為信息部門的需求，而且管理層級都是本科，管理水平也較高。這些都適合公司績效考核體系的推行。12.2信息部門關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程S書業(yè)公司為客戶提供專業(yè)的圖書加工業(yè)務(wù)，公司效益的高低取決于公司提供服務(wù)的水平。隨著高校圖書管配市場的發(fā)展，客戶對數(shù)據(jù)信息的精度有了更高層次的要求，要求公司不僅能夠及時地提供產(chǎn)品和服務(wù)，而且能夠提供根據(jù)各個客戶的具體要求，準確無誤地提供高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)。通過現(xiàn)場采樣和調(diào)研了解到


本文編號：3530250