隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加速迭代和市場競爭的加劇,融合發(fā)展成為出版業(yè)關(guān)注和討論的重要話題。尤其在上市后,我國出版集團(tuán)通過跨界聯(lián)動和資本運(yùn)作提升綜合實(shí)力,擴(kuò)大市場占有率,突破領(lǐng)域、傳媒、區(qū)域和技術(shù)方面的界限,進(jìn)行融合嘗試。文章從政策、市場、人才和技術(shù)四方面對出版企業(yè)融合發(fā)展的作用進(jìn)行分析,重點(diǎn)以中信出版集團(tuán)為例探究我國出版企業(yè)融合發(fā)展的升級路徑。 

【文章來源】：出版廣角. 2020,(10)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、出版企業(yè)融合發(fā)展對出版產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的積極作用
    1．政策：推進(jìn)頂層設(shè)計(jì)縱深發(fā)展
    2．市場：促使轉(zhuǎn)型體制模式更加完善
    3．人才：編輯轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品經(jīng)理，深化人才格局
    4．技術(shù)：高新技術(shù)應(yīng)用助推智能化出版邁入快車道
二、中信出版集團(tuán)：文化新零售+IP產(chǎn)業(yè)化
    1．內(nèi)容融合：一次出版，多次開發(fā)
    2．渠道融合：打造自營，巧用社群
    3．營銷融合：新舊融合，上下組陣
    4．人才融合：技能升級，架構(gòu)革新
    5．資源融合：內(nèi)外互助，跨界聯(lián)動
三、我國出版企業(yè)的融合發(fā)展路徑
    1．創(chuàng)新開發(fā)出版產(chǎn)品
    2．從項(xiàng)目運(yùn)作推進(jìn)出版與資本融合
    3．電商化營銷布局
    4．加深內(nèi)部監(jiān)管改革，提升企業(yè)運(yùn)營效率


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]我國出版集團(tuán)融合發(fā)展研究綜述[J]. 邱菊生,姚磊,胡娟.  出版科學(xué). 2019(06)
[2]圖書出版媒介融合運(yùn)營模式研究——基于15家圖書出版集團(tuán)的觀察[J]. 楊榮,杜艷平,唐賈軍.  出版科學(xué). 2019(04)
[3]2018年中國出版融合發(fā)展報(bào)告[J].   科技與出版. 2019(05)
[4]超媒體敘事下大眾出版融合發(fā)展策略研究[J]. 匡霞,楊揚(yáng).  出版發(fā)行研究. 2019(01)



本文編號：3522767