本文關(guān)鍵詞：GS出版社北京公司差異化戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：進(jìn)入新世紀(jì)以來,中國(guó)傳統(tǒng)出版業(yè)面臨著前所未有復(fù)雜且變化莫測(cè)的局面。短短近10年,一方面隨著加入WTO,中國(guó)將逐步開放國(guó)內(nèi)出版市場(chǎng),國(guó)內(nèi)出版社即將面臨更加激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)；另一方面信息技術(shù)引發(fā)的生產(chǎn)力變革,以及由其導(dǎo)致的讀者閱讀習(xí)慣、銷售渠道等的市場(chǎng)環(huán)境改變,也使得國(guó)內(nèi)中小型出版社必須在有限的時(shí)間內(nèi),實(shí)施正確戰(zhàn)略方針,培育自身優(yōu)勢(shì),才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展。2007年10月,GS出版社出于推動(dòng)轉(zhuǎn)企改制的進(jìn)程,實(shí)施精品化戰(zhàn)略,積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方面的綜合考慮,決定在北京設(shè)立出版中心,把市場(chǎng)圖書產(chǎn)品線從原有以教材為生存核心的事業(yè)單位中完整剝離出來。該出版中心在差異化戰(zhàn)略指導(dǎo)下,以其獨(dú)特的產(chǎn)品思路、靈活的品牌化經(jīng)營(yíng)、針對(duì)性的銷售渠道,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得了一席之地。經(jīng)過5年的市場(chǎng)積累和籌備,GS出版社在北京于2011年7月成立有限責(zé)任公司并開始運(yùn)營(yíng)。本文通過PEST模型、波特五力模型分析GS出版社北京公司的外部環(huán)境各個(gè)要素,明確了宏觀環(huán)境以及自身的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位,提出了GS出版社北京公司應(yīng)以差異化戰(zhàn)略理論為指導(dǎo),在出版理念、產(chǎn)品形態(tài)、銷售渠道、產(chǎn)業(yè)鏈衍生市場(chǎng)方面打造獨(dú)有的差異化競(jìng)爭(zhēng)核心能力,創(chuàng)造獨(dú)具風(fēng)格的圖書品牌,形成“小而特”的創(chuàng)意、創(chuàng)新型出版機(jī)構(gòu)模式。通過SWOT模型對(duì)公司的資源能力、市場(chǎng)定位、品牌效應(yīng)、價(jià)值鏈、財(cái)務(wù)等內(nèi)部環(huán)境分析,指出了公司內(nèi)部機(jī)制轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)準(zhǔn)備的不足,提出了在出版理念、人員配置、激勵(lì)機(jī)制、渠道策略、產(chǎn)業(yè)化延伸等方面的具體措施。在此基礎(chǔ)上,綜合各因素確定了GS出版社北京公司適合當(dāng)前基于差異化的發(fā)展戰(zhàn)略,并制定了未來5年內(nèi)更為詳細(xì)的實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)和保障措施。本文在研究創(chuàng)作過程中,融入了筆者在出版業(yè)8年的工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。尤其在當(dāng)前黨中央高度關(guān)注文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和大力推動(dòng)國(guó)企改革的大背景下,根據(jù)出版產(chǎn)業(yè)改革進(jìn)程中企業(yè)的真實(shí)情況,結(jié)合相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略理論依據(jù)研究,提出具有一定的可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略案例,希望能夠?qū)?guó)內(nèi)其他類似的中小型出版社企業(yè)起到一定的借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)戰(zhàn)略管理 中小型出版社 差異化 出版轉(zhuǎn)型
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：G239.22;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 1 緒論10-15
• 1.1 研究背景及意義10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 研究?jī)?nèi)容和方法12
• 1.2.1 研究?jī)?nèi)容12
• 1.2.2 研究方法12
• 1.3 論文結(jié)構(gòu)和技術(shù)路線12-15
• 1.3.1 論文結(jié)構(gòu)12-14
• 1.3.2 技術(shù)路線14-15
• 2 相關(guān)理論與戰(zhàn)略分析工具15-21
• 2.1 相關(guān)前期研究綜述15-17
• 2.1.1 關(guān)于差異化戰(zhàn)略的相關(guān)研究15-16
• 2.1.2 關(guān)于傳統(tǒng)出版行業(yè)的相關(guān)研究16-17
• 2.2 相關(guān)理論及主要戰(zhàn)略分析工具17-21
• 2.2.1 差異化戰(zhàn)略的基本理論17-19
• 2.2.2 主要戰(zhàn)略分析工具19-21
• 3 GS出版社北京公司概況21-33
• 3.1 公司發(fā)展沿革及組織結(jié)構(gòu)21-28
• 3.1.1 公司發(fā)展沿革21-27
• 3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)27-28
• 3.2 公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域及發(fā)展現(xiàn)狀28-33
• 3.2.1 公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域28-31
• 3.2.2 公司發(fā)展現(xiàn)狀31-33
• 4 GS出版社北京公司外部環(huán)境分析33-48
• 4.1 外部環(huán)境PEST分析33-38
• 4.1.1 政治環(huán)境33-35
• 4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境35
• 4.1.3 社會(huì)與文化環(huán)境35-37
• 4.1.4 技術(shù)環(huán)境37-38
• 4.2 出版行業(yè)現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析38-45
• 4.2.1 行業(yè)現(xiàn)狀分析39-40
• 4.2.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析40-45
• 4.3 GS出版社北京公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析45-48
• 5 GS出版社北京公司內(nèi)部環(huán)境分析48-59
• 5.1 GS出版社北京公司資源狀況、價(jià)值鏈、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析48-55
• 5.1.1 GS出版社北京公司資源狀況分析48-52
• 5.1.2 GS出版社北京公司價(jià)值鏈分析52-54
• 5.1.3 GS出版社北京公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析54-55
• 5.2 GS出版社北京公司SWOT分析結(jié)論55-59
• 6 GS出版社北京公司差異化發(fā)展的戰(zhàn)略選擇與制定59-66
• 6.1 GS出版社北京公司差異化戰(zhàn)略選擇的依據(jù)59-64
• 6.1.1 差異化戰(zhàn)略的可行性分析61-62
• 6.1.2 差異化戰(zhàn)略外部環(huán)境EFE分析及內(nèi)部環(huán)境IFE分析62-64
• 6.2 GS出版社北京公司差異化戰(zhàn)略的制定64-66
• 6.2.1 GS出版社北京公司差異化戰(zhàn)略的目標(biāo)64
• 6.2.2 GS出版社北京公司差異化戰(zhàn)略的重點(diǎn)64-65
• 6.2.3 GS出版社北京公司差異化戰(zhàn)略的步驟65-66
• 7 GS出版社北京公司差異化戰(zhàn)略的實(shí)施與控制66-75
• 7.1 GS出版社北京公司差異化戰(zhàn)略實(shí)施66-71
• 7.1.1 GS出版社北京公司獨(dú)特性來源變革66-68
• 7.1.2 GS出版社北京公司市場(chǎng)運(yùn)作變革68-69
• 7.1.3 GS出版社北京公司組織結(jié)構(gòu)變革69-71
• 7.2 GS出版社北京公司差異化戰(zhàn)略控制71-73
• 7.2.1 各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制71-72
• 7.2.2 差異化戰(zhàn)略的保障72-73
• 7.3 公司差異化戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)73-75
• 7.3.1 公司差異化戰(zhàn)略實(shí)施成果總結(jié)73
• 7.3.2 公司差異化戰(zhàn)略實(shí)施成果評(píng)價(jià)73-75
• 8 結(jié)論與研究局限75-78
• 8.1 結(jié)論75-76
• 8.2 研究局限76-78
• 致謝78-79
• 參考文獻(xiàn)79-81

【相似文獻(xiàn)】

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