本文關(guān)鍵詞：DX出版社績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：現(xiàn)代人力資源管理的研究課題門(mén)類(lèi)眾多。出版社績(jī)效考核是這一代出版人在人力資源管理中所要應(yīng)對(duì)的重要問(wèn)題。原因是出版業(yè)工作內(nèi)容的特殊性,出版物在編輯發(fā)行過(guò)程中所涉及的流程和部門(mén)眾多,在紛擾的市場(chǎng)大環(huán)境中,出版社績(jī)效考核已經(jīng)是眾多管理者面臨的難題。現(xiàn)今眾多的出版企業(yè)的考核內(nèi)容大多以出版物的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益為主,缺乏多方面的考慮和建設(shè)性的制度。很多企業(yè)的獨(dú)特想法很有創(chuàng)造性但是卻不夠普遍,無(wú)法為整個(gè)行業(yè)帶來(lái)實(shí)際性的思考。本篇論文主要通過(guò)DX出版社績(jī)效考核實(shí)例的分析,講解出版行業(yè)績(jī)效考核過(guò)程中所面臨的一系列問(wèn)題,然后根據(jù)績(jī)效管理理論和出版業(yè)崗位內(nèi)容和員工績(jī)效特征擬建立一套DX出版社績(jī)效考核方案,以備參考。 首先,本篇論文以DX出版社實(shí)際績(jī)效考核制度切入,重點(diǎn)解析出版行業(yè)在績(jī)效考核時(shí)所面臨的難點(diǎn)。其次,本篇論文結(jié)合人力資源管理理論與出版行業(yè)崗位要求和員工特性的實(shí)際,對(duì)其績(jī)效考核做出解析。企業(yè)屬性,流程特征,產(chǎn)品結(jié)構(gòu),知識(shí)特點(diǎn)是分析出版行業(yè)的主要層面。在科學(xué)理論的前提下,全面分析以上四個(gè)層面和這些層面與出版行業(yè)績(jī)效考核之間的聯(lián)系。最后,本篇論文針對(duì)DX出版社的實(shí)際情況設(shè)計(jì)出有針對(duì)性的績(jī)效考核方案。主要針對(duì)其績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)立和選取、指標(biāo)庫(kù)和考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定進(jìn)行了探索。 總之,本文旨在原有的績(jī)效考核理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合出版企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行深入且具有探索性的分析,在一定程度上豐富了有關(guān)轉(zhuǎn)制后的出版企業(yè)在績(jī)效考核方面的實(shí)踐性研究,為眾多出版企業(yè)提供了可資借鑒的案例參考。
【關(guān)鍵詞】：出版社績(jī)效考核 績(jī)效特征 考核方法
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：G231
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 緒論10-14
• 1.1 研究背景與研究意義10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 研究方法與研究思路12-13
• 1.2.1 研究方法12
• 1.2.2 研究思路12-13
• 1.3 研究的主要內(nèi)容13-14
• 2 績(jī)效管理與考核理論綜述14-22
• 2.1 績(jī)效、績(jī)效管理與績(jī)效考核14-19
• 2.1.1 績(jī)效14-15
• 2.1.2 績(jī)效管理15-17
• 2.1.3 績(jī)效考核17-19
• 2.2 績(jī)效考核方法19-22
• 2.2.1 結(jié)果導(dǎo)向型績(jī)效考核方法19-20
• 2.2.2 行為導(dǎo)向型的績(jī)效考核方法20-21
• 2.2.3 其他績(jī)效考核方法21-22
• 3 DX出版社績(jī)效考核現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析22-31
• 3.1 DX出版社情況簡(jiǎn)介22-25
• 3.1.1 DX出版社發(fā)展歷程及發(fā)展現(xiàn)狀22
• 3.1.2 DX出版社機(jī)構(gòu)設(shè)置22-25
• 3.2 DX出版社績(jī)效考核現(xiàn)狀25-28
• 3.2.1 績(jī)效考核計(jì)劃的制定26
• 3.2.2 績(jī)效考核的主要內(nèi)容26-27
• 3.2.3 績(jī)效考核現(xiàn)狀反思27-28
• 3.3 DX出版社績(jī)效考核存在的問(wèn)題及原因分析28-31
• 3.3.1 考核與被考核雙方博弈所造成的標(biāo)準(zhǔn)混亂28
• 3.3.2 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)橫向比較很難體現(xiàn)公平性28
• 3.3.3 事業(yè)編制與企業(yè)編制員工之間的巨大差異28-29
• 3.3.4 不同崗位之間的平衡很難做到29
• 3.3.5 考核指標(biāo)的繁冗造成考核失真29-30
• 3.3.6 個(gè)別指標(biāo)缺乏量化30-31
• 4 DX出版社績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)31-46
• 4.1 DX出版社績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的思路31-33
• 4.1.1 指導(dǎo)思想31
• 4.1.2 遵循原則31-33
• 4.2 DX出版社績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的內(nèi)容33-46
• 4.2.1 確定DX出版社員工的績(jī)效特征33-34
• 4.2.2 根據(jù)績(jī)效特征確定績(jī)效考核方法34-35
• 4.2.3 根據(jù)績(jī)效特征設(shè)計(jì)DX出版社績(jī)效考核方案35-37
• 4.2.4 DX出版社基于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的績(jī)效考核37-40
• 4.2.5 DX出版社績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)40-46
• 5 DX出版社新的績(jī)效考核體系的實(shí)施建議46-48
• 5.1 實(shí)施方法建議46-47
• 5.1.1 確立全員參與、全過(guò)程的考核理念46
• 5.1.2 注意考核過(guò)程的客觀公正性46
• 5.1.3 考核要易于開(kāi)展,結(jié)果明確46
• 5.1.4 做好考核結(jié)果的及時(shí)反饋工作46-47
• 5.1.5 對(duì)考核工作要層層引導(dǎo),貫徹始終47
• 5.2 實(shí)施問(wèn)題改進(jìn)47-48
• 6 研究結(jié)論與展望48-50
• 6.1 研究結(jié)論48-49
• 6.2 研究不足及展望49-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 致謝52

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