高校出版社的創(chuàng)新融合發(fā)展,對人才隊伍的創(chuàng)新能力、學習能力、數(shù)字能力、專業(yè)能力、應變能力提出了新的更高的要求。但是,基于各種主客觀原因,當前高校出版社人才隊伍建設存在著對員工高穩(wěn)定性要求和其實際的高流動性、工作的高強度和其相對的低收入、高學歷高職稱要求和員工晉升困難等現(xiàn)實矛盾。解決這些現(xiàn)實困境,可以通過做好人才建設頂層設計,強化人才隊伍的開發(fā)效能;提升企業(yè)文化建設效果,培養(yǎng)員工的認同性和歸屬感;創(chuàng)建融合性創(chuàng)新型組織,提高員工的創(chuàng)新發(fā)展能力;營造人才良性發(fā)展環(huán)境,疏通人才的晉升成長通道;推動薪酬績效體系改革,建立公平有效的分配制度等措施,破解人才隊伍建設困局,實現(xiàn)出版社高質量發(fā)展。 

【文章來源】：中國出版. 2020,(16)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
一、融合出版對高校出版社人才隊伍建設的新要求
    1.對人才隊伍的創(chuàng)新能力提出了更高要求
    2.對人才隊伍的專業(yè)能力提出了更高要求
    3.對人才隊伍的數(shù)字能力提出了更高要求
    4.對人才隊伍的應變能力提出了更高要求
二、高校出版社人才隊伍建設五大困局
    1.對員工高穩(wěn)定性的要求和高流動率之間存在困局
    2.員工工作的高強度和相對的低收入之間存在困局
    3.對員工持續(xù)變革的要求和其傳統(tǒng)守舊之間存在困局
    4.對員工學歷職稱的高要求和其晉升困難之間存在困局
    5.激勵考核不科學和員工對公平性追求之間存在困局
三、破解困局的對策建議
    1.做好人才建設頂層設計,強化人才隊伍的開發(fā)效能
    2.提升企業(yè)文化建設效果,培養(yǎng)員工的認同性歸屬感
    3.創(chuàng)建融合性創(chuàng)新型組織,提高員工的創(chuàng)新發(fā)展能力
    4.營造人才良性發(fā)展環(huán)境,疏通人才晉升成長的通道
    5.推動薪酬績效體系改革,建立公平有效的分配制度
四、結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]新時代大學出版社隊伍建設的困境與機遇[J]. 高振宇.  科技與出版. 2020(05)
[2]融媒體時代出版企業(yè)人才培養(yǎng)機制探析[J]. 袁玲,余人.  編輯學刊. 2020(01)
[3]新中國出版70年:階段歷程和經驗啟示[J]. 萬安倫,劉浩冰.  中國出版史研究. 2019(04)
[4]新時期高校出版社人才隊伍建設問題與對策研究[J]. 鄭杰,謝諧,舒文杰.  科技與出版. 2019(07)
[5]出版人職業(yè)生存現(xiàn)狀調查樣本報告（2017—2018年度）[J]. 趙玉山,程晶晶.  科技與出版. 2018(10)
[6]新時代如何加強編輯隊伍建設[J]. 宋永剛.  中國編輯. 2018(06)
[7]融合發(fā)展背景下出版企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新對策研究[J]. 賀小桐,劉雨萌.  出版科學. 2017(05)
[8]后改制時代大學出版社人才隊伍建設探索——以西南師范大學出版社為例[J]. 鄭持軍.  出版發(fā)行研究. 2015(04)



本文編號：3422247