知識付費的發(fā)展為傳統(tǒng)出版帶來了機遇與挑戰(zhàn),大多數傳統(tǒng)出版企業(yè)雖然擁有優(yōu)秀作者和優(yōu)質內容資源,但因其運營策略傳統(tǒng)、粗糙、單一,在知識付費轉型過程中遇到了很多困難,需要借鑒成功經驗,探索合理有效的精細化知識付費運營策略。華章書院是機械工業(yè)出版社華章公司旗下的知識付費品牌,成立于2005年。自發(fā)展知識付費至今,華章書院依托其母體機械工業(yè)出版社的資源優(yōu)勢,始終深耕經濟、管理、財務等商業(yè)、科技垂直領域,堅持以用戶需求為中心的產品邏輯,持續(xù)輸出精細打磨的優(yōu)質內容,其知識付費產品在商業(yè)領域認可度高,取得了良好的社會效益和經濟效益。2015年陳春花在華章微課上直播分享新書《激活個體》,首次創(chuàng)下了10萬人同步在線觀看直播的記錄;2016年,華章書院與樊登讀書會創(chuàng)始人樊登合作《新手與大師,隔著真正的練習》,創(chuàng)下了近4000個直播群、160萬人次參與學習的記錄;2017年華章書院組織的陳春花《90分鐘掌握激活團隊的必備能力》課程更是在業(yè)內引爆了“刷屏”現象。自成立起,華章書院多年保持了20%的營收增長,至2019年銷售業(yè)績更是突破了6個億。在出版企業(yè)轉型知識付費普遍創(chuàng)收較差的情況下,華章書院能夠為其提供有益... 

【文章來源】：河北大學河北省

【文章頁數】：65 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

018年中國在線知識付費產業(yè)圖譜近十年我國國內生產總值、城鄉(xiāng)居民人均可支配收入、居民消費價格指數、城鎮(zhèn)居民消費水平情況

第二章知識付費發(fā)展現狀與華章書院概況14圖2-22018年中國在線知識付費產業(yè)圖譜（圖片來源：艾瑞咨詢2018年中國在線知識付費市場研究報告）2.1.3知識付費的代表企業(yè)與發(fā)展模式知識付費產業(yè)經過一段時間的發(fā)展，目前形成了多元化、頭部化的發(fā)展格局，主流的知識付費平臺占據大部分市場，小部分腰部平臺和眾多長尾參與者分占剩余市常當前知識付費的主流發(fā)展模式有付費問答、付費專欄、線上直播、付費社群和互聯網讀書會這五種，與之相對應的代表企業(yè)有在行一點、“得到”APP和喜馬拉雅FM、知乎Live、知識星球、樊登讀書會。下面對這些知識付費代表企業(yè)及其發(fā)展模式做簡要介紹。第一，以在行一點為代表的付費問答模式。這種模式主要采取文字或語音的產品形式，內容生產者針對特定用戶的提問進行回答，一般允許第三方旁聽。這種答主和提問者直接互動的形式較為靈活，縮短了知識從傳播者到受眾的傳播路徑，使知識付費產品內容對用戶需求的針對性更強。但是，這種模式所傳播的知識專業(yè)化程度較高而涉及范圍較窄，內容生產者所提供的回答范圍僅局限于用戶所提出的問題，且利潤微薄，用戶很難在與內容生產者的一問一答中接觸到深層次問題。第二，以“得到”APP和喜馬拉雅FM為代表的付費專欄模式。付費專欄的內容主要通過圖文、音頻、視頻等模式進行傳播，能夠較好地表達內容生產者的本意和邏輯，有利于用戶體系化、結構化地學習知識內容。此類模式伴隨性較強，如喜馬拉雅FM的有聲讀物和“得到”APP上的語音課程，能夠為用戶提供不同場景下的使用體驗。但是，這種模式對內容生產者的受眾基礎要求較高，一般情況下，當內容生產者具有較高知名

第二章知識付費發(fā)展現狀與華章書院概況19圖2-3華章書院線下2018德魯克管理論壇2012年騰訊公司推出微信公眾號平臺，成為內容發(fā)布的重要渠道，華章書院抓住機遇，著手布局微信公眾號矩陣，在微信這個流量巨大的平臺上建立自己的內容傳播渠道。這一階段，華章書院陸續(xù)開設了華章書院、華章管理、華章心理、華章電子書、管理的常識、華章財經、身邊的經濟學、大數據DT共八個微信公眾號，這些公眾號內容幾乎涵蓋了華章圖書所擅長的商業(yè)領域，同時又將經管細化拆分為經濟學、管理、財經等幾個方面，這些微信公眾號擁有關注用戶已有近300萬①，累計發(fā)布了共計數千條原創(chuàng)內容推送。通過開設微信公眾平臺，發(fā)布免費的知識信息內容，華章書院進一步吸引了網絡用戶，同時完成了將線下讀者向網絡用戶的轉化。新媒體環(huán)境下，微信公眾號作為內容發(fā)布平臺，在維系網絡社群方面起著至關重要的作用，華章書院通過將內容領域細分，布局了多個細分領域的微信公眾號，進一步加強了各個細分領域的用戶黏性，同時形成了微信公眾號矩陣，各個公眾號之間相互引流，為接下來的知識付費導流奠定了基矗①李佳.華章書院執(zhí)行院長白婕：以生產內容為主的出版機構在知識服務領域中擁有極大的優(yōu)勢[EB/OL].(2018-02-26)[2019-12-15].http://www.bookdao.com/article/405342/

【參考文獻】：
期刊論文
[1]知識付費變革期傳統(tǒng)出版業(yè)數字轉型的路徑探析[J]. 耿海英.  出版廣角. 2019(20)
[2]知識付費浪潮中出版社的轉型升級方向探討[J]. 鄭鑫.  傳播力研究. 2019(28)
[3]傳統(tǒng)出版社進入知識付費領域的機遇與策略[J]. 劉翼.  出版與印刷. 2019(03)
[4]共享經濟時代知識付費的用戶運營[J]. 畢秋靈,楊慧彩.  新聞世界. 2019(07)
[5]社群經濟下的知識付費現狀及發(fā)展趨勢研究[J]. 漆美玲.  新聞知識. 2019(06)
[6]知識付費浪潮中出版社的轉型升級[J]. 曾明.  新媒體研究. 2019(08)
[7]出版社知識付費運營現狀及改進措施[J]. 英歡超.  采寫編. 2019(02)
[8]知識付費模式下專業(yè)出版社的融合之道[J]. 吳佳.  出版與印刷. 2019(01)
[9]垂直領域知識付費崛起的原因及發(fā)展策略[J]. 方卿,占莉娟.  現代出版. 2019(02)
[10]傳統(tǒng)出版社知識付費發(fā)展思路探討[J]. 許文瑛,劉依.  傳播力研究. 2019(04)

碩士論文
[1]機械工業(yè)出版社知識付費商業(yè)模式分析與構建[D]. 龐博.北京印刷學院 2019
[2]分享經濟下知識付費APP內容生產策略研究[D]. 王振文.新疆大學 2019
[3]從共享到付費[D]. 邱貽馨.武漢大學 2019
[4]《三聯生活周刊》“中讀”APP內容運營策略研究[D]. 潘文濤.河南大學 2019
[5]我國在線知識付費行業(yè)商業(yè)模式研究[D]. 任冉.山東藝術學院 2019
[6]國內知識付費平臺的模式比較研究[D]. 張曉燕.浙江傳媒學院 2019
[7]羅輯思維盈利模式研究[D]. 陳陽.北京印刷學院 2019
[8]知識付費平臺的發(fā)展現狀與發(fā)展趨勢研究[D]. 楊舒怡.東北師范大學 2019
[9]共享經濟下知識付費商業(yè)模式研究[D]. 喬麗嬡.北京交通大學 2018
[10]“樊登讀書會”運營策略研究[D]. 申博惠.河南大學 2018



本文編號：3420025