知識付費的發(fā)展為傳統(tǒng)出版帶來了機遇與挑戰(zhàn),大多數(shù)傳統(tǒng)出版企業(yè)雖然擁有優(yōu)秀作者和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源,但因其運營策略傳統(tǒng)、粗糙、單一,在知識付費轉(zhuǎn)型過程中遇到了很多困難,需要借鑒成功經(jīng)驗,探索合理有效的精細化知識付費運營策略。華章書院是機械工業(yè)出版社華章公司旗下的知識付費品牌,成立于2005年。自發(fā)展知識付費至今,華章書院依托其母體機械工業(yè)出版社的資源優(yōu)勢,始終深耕經(jīng)濟、管理、財務(wù)等商業(yè)、科技垂直領(lǐng)域,堅持以用戶需求為中心的產(chǎn)品邏輯,持續(xù)輸出精細打磨的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,其知識付費產(chǎn)品在商業(yè)領(lǐng)域認可度高,取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。2015年陳春花在華章微課上直播分享新書《激活個體》,首次創(chuàng)下了10萬人同步在線觀看直播的記錄;2016年,華章書院與樊登讀書會創(chuàng)始人樊登合作《新手與大師,隔著真正的練習(xí)》,創(chuàng)下了近4000個直播群、160萬人次參與學(xué)習(xí)的記錄;2017年華章書院組織的陳春花《90分鐘掌握激活團隊的必備能力》課程更是在業(yè)內(nèi)引爆了“刷屏”現(xiàn)象。自成立起,華章書院多年保持了20%的營收增長,至2019年銷售業(yè)績更是突破了6個億。在出版企業(yè)轉(zhuǎn)型知識付費普遍創(chuàng)收較差的情況下,華章書院能夠為其提供有益... 

【文章來源】：河北大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

018年中國在線知識付費產(chǎn)業(yè)圖譜近十年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值、城鄉(xiāng)居民人均可支配收入、居民消費價格指數(shù)、城鎮(zhèn)居民消費水平情況

第二章知識付費發(fā)展現(xiàn)狀與華章書院概況14圖2-22018年中國在線知識付費產(chǎn)業(yè)圖譜（圖片來源：艾瑞咨詢2018年中國在線知識付費市場研究報告）2.1.3知識付費的代表企業(yè)與發(fā)展模式知識付費產(chǎn)業(yè)經(jīng)過一段時間的發(fā)展，目前形成了多元化、頭部化的發(fā)展格局，主流的知識付費平臺占據(jù)大部分市場，小部分腰部平臺和眾多長尾參與者分占剩余市常當(dāng)前知識付費的主流發(fā)展模式有付費問答、付費專欄、線上直播、付費社群和互聯(lián)網(wǎng)讀書會這五種，與之相對應(yīng)的代表企業(yè)有在行一點、“得到”APP和喜馬拉雅FM、知乎Live、知識星球、樊登讀書會。下面對這些知識付費代表企業(yè)及其發(fā)展模式做簡要介紹。第一，以在行一點為代表的付費問答模式。這種模式主要采取文字或語音的產(chǎn)品形式，內(nèi)容生產(chǎn)者針對特定用戶的提問進行回答，一般允許第三方旁聽。這種答主和提問者直接互動的形式較為靈活，縮短了知識從傳播者到受眾的傳播路徑，使知識付費產(chǎn)品內(nèi)容對用戶需求的針對性更強。但是，這種模式所傳播的知識專業(yè)化程度較高而涉及范圍較窄，內(nèi)容生產(chǎn)者所提供的回答范圍僅局限于用戶所提出的問題，且利潤微薄，用戶很難在與內(nèi)容生產(chǎn)者的一問一答中接觸到深層次問題。第二，以“得到”APP和喜馬拉雅FM為代表的付費專欄模式。付費專欄的內(nèi)容主要通過圖文、音頻、視頻等模式進行傳播，能夠較好地表達內(nèi)容生產(chǎn)者的本意和邏輯，有利于用戶體系化、結(jié)構(gòu)化地學(xué)習(xí)知識內(nèi)容。此類模式伴隨性較強，如喜馬拉雅FM的有聲讀物和“得到”APP上的語音課程，能夠為用戶提供不同場景下的使用體驗。但是，這種模式對內(nèi)容生產(chǎn)者的受眾基礎(chǔ)要求較高，一般情況下，當(dāng)內(nèi)容生產(chǎn)者具有較高知名

第二章知識付費發(fā)展現(xiàn)狀與華章書院概況19圖2-3華章書院線下2018德魯克管理論壇2012年騰訊公司推出微信公眾號平臺，成為內(nèi)容發(fā)布的重要渠道，華章書院抓住機遇，著手布局微信公眾號矩陣，在微信這個流量巨大的平臺上建立自己的內(nèi)容傳播渠道。這一階段，華章書院陸續(xù)開設(shè)了華章書院、華章管理、華章心理、華章電子書、管理的常識、華章財經(jīng)、身邊的經(jīng)濟學(xué)、大數(shù)據(jù)DT共八個微信公眾號，這些公眾號內(nèi)容幾乎涵蓋了華章圖書所擅長的商業(yè)領(lǐng)域，同時又將經(jīng)管細化拆分為經(jīng)濟學(xué)、管理、財經(jīng)等幾個方面，這些微信公眾號擁有關(guān)注用戶已有近300萬①，累計發(fā)布了共計數(shù)千條原創(chuàng)內(nèi)容推送。通過開設(shè)微信公眾平臺，發(fā)布免費的知識信息內(nèi)容，華章書院進一步吸引了網(wǎng)絡(luò)用戶，同時完成了將線下讀者向網(wǎng)絡(luò)用戶的轉(zhuǎn)化。新媒體環(huán)境下，微信公眾號作為內(nèi)容發(fā)布平臺，在維系網(wǎng)絡(luò)社群方面起著至關(guān)重要的作用，華章書院通過將內(nèi)容領(lǐng)域細分，布局了多個細分領(lǐng)域的微信公眾號，進一步加強了各個細分領(lǐng)域的用戶黏性，同時形成了微信公眾號矩陣，各個公眾號之間相互引流，為接下來的知識付費導(dǎo)流奠定了基矗①李佳.華章書院執(zhí)行院長白婕：以生產(chǎn)內(nèi)容為主的出版機構(gòu)在知識服務(wù)領(lǐng)域中擁有極大的優(yōu)勢[EB/OL].(2018-02-26)[2019-12-15].http://www.bookdao.com/article/405342/

【參考文獻】：
期刊論文
[1]知識付費變革期傳統(tǒng)出版業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型的路徑探析[J]. 耿海英.  出版廣角. 2019(20)
[2]知識付費浪潮中出版社的轉(zhuǎn)型升級方向探討[J]. 鄭鑫.  傳播力研究. 2019(28)
[3]傳統(tǒng)出版社進入知識付費領(lǐng)域的機遇與策略[J]. 劉翼.  出版與印刷. 2019(03)
[4]共享經(jīng)濟時代知識付費的用戶運營[J]. 畢秋靈,楊慧彩.  新聞世界. 2019(07)
[5]社群經(jīng)濟下的知識付費現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢研究[J]. 漆美玲.  新聞知識. 2019(06)
[6]知識付費浪潮中出版社的轉(zhuǎn)型升級[J]. 曾明.  新媒體研究. 2019(08)
[7]出版社知識付費運營現(xiàn)狀及改進措施[J]. 英歡超.  采寫編. 2019(02)
[8]知識付費模式下專業(yè)出版社的融合之道[J]. 吳佳.  出版與印刷. 2019(01)
[9]垂直領(lǐng)域知識付費崛起的原因及發(fā)展策略[J]. 方卿,占莉娟.  現(xiàn)代出版. 2019(02)
[10]傳統(tǒng)出版社知識付費發(fā)展思路探討[J]. 許文瑛,劉依.  傳播力研究. 2019(04)

碩士論文
[1]機械工業(yè)出版社知識付費商業(yè)模式分析與構(gòu)建[D]. 龐博.北京印刷學(xué)院 2019
[2]分享經(jīng)濟下知識付費APP內(nèi)容生產(chǎn)策略研究[D]. 王振文.新疆大學(xué) 2019
[3]從共享到付費[D]. 邱貽馨.武漢大學(xué) 2019
[4]《三聯(lián)生活周刊》“中讀”APP內(nèi)容運營策略研究[D]. 潘文濤.河南大學(xué) 2019
[5]我國在線知識付費行業(yè)商業(yè)模式研究[D]. 任冉.山東藝術(shù)學(xué)院 2019
[6]國內(nèi)知識付費平臺的模式比較研究[D]. 張曉燕.浙江傳媒學(xué)院 2019
[7]羅輯思維盈利模式研究[D]. 陳陽.北京印刷學(xué)院 2019
[8]知識付費平臺的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢研究[D]. 楊舒怡.東北師范大學(xué) 2019
[9]共享經(jīng)濟下知識付費商業(yè)模式研究[D]. 喬麗嬡.北京交通大學(xué) 2018
[10]“樊登讀書會”運營策略研究[D]. 申博惠.河南大學(xué) 2018



本文編號：3420025