伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,出版?zhèn)髅狡髽I(yè)迎來(lái)新的挑戰(zhàn),面對(duì)日新月異的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新興技術(shù)的應(yīng)用,該行業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)無(wú)法支撐企業(yè)平穩(wěn)快速的發(fā)展,出版?zhèn)髅狡髽I(yè)必須尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保有一席之地。與此同時(shí),國(guó)家為了落實(shí)文化產(chǎn)業(yè)的振興規(guī)劃,不斷出臺(tái)相關(guān)政策,鼓勵(lì)扶持出版?zhèn)髅狡髽I(yè)由紙質(zhì)媒體向多媒體轉(zhuǎn)型,逐步推進(jìn)傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版相融合。天舟文化作為“中國(guó)民營(yíng)出版?zhèn)髅降谝还伞?在這樣的行業(yè)環(huán)境和政策背景下,全面審視企業(yè)自身業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)和不足,著眼于公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略,積極主動(dòng)的展開(kāi)了對(duì)新媒體公司的并購(gòu)活動(dòng)。本文以民營(yíng)出版企業(yè)天舟文化并購(gòu)神奇時(shí)代和游愛(ài)網(wǎng)絡(luò)為例,取其并購(gòu)活動(dòng)前后五年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),從協(xié)同效應(yīng)視角出發(fā),利用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法,構(gòu)建了一個(gè)以戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、管理、財(cái)務(wù)和軟實(shí)力協(xié)同為框架的綜合評(píng)價(jià)體系,全面分析了天舟文化并購(gòu)績(jī)效的變化情況。研究結(jié)果表明,在選取好了合適的標(biāo)的企業(yè)和恰當(dāng)?shù)牟①?gòu)方式之后,天舟文化的整體經(jīng)營(yíng)實(shí)力增強(qiáng),基本達(dá)到并購(gòu)帶來(lái)的協(xié)同效應(yīng),其中戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮良好,經(jīng)營(yíng)協(xié)同中的各項(xiàng)指標(biāo)雖然在并購(gòu)當(dāng)年得到了大幅提升,但存在商譽(yù)減值的風(fēng)險(xiǎn),管理協(xié)同方面資產(chǎn)利用率... 

【文章來(lái)源】：蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)甘肅省

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 協(xié)同效應(yīng)研究
        1.2.2 并購(gòu)績(jī)效研究
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 協(xié)同效應(yīng)相關(guān)理論
        2.1.1 協(xié)同效應(yīng)概述
        2.1.2 協(xié)同效應(yīng)的分類
    2.2 并購(gòu)績(jī)效相關(guān)理論
        2.2.1 并購(gòu)理論
        2.2.2 并購(gòu)績(jī)效理論
3 天舟文化并購(gòu)案例介紹
    3.1 案例選擇緣由
    3.2 并購(gòu)雙方概況
        3.2.1 主并企業(yè)簡(jiǎn)介
        3.2.2 標(biāo)的企業(yè)簡(jiǎn)介
    3.3 并購(gòu)動(dòng)因
        3.3.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要
        3.3.2 優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
        3.3.3 實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)
        3.3.4 發(fā)揮并購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)
    3.4 并購(gòu)方案
        3.4.1 并購(gòu)過(guò)程
        3.4.2 簽訂對(duì)賭協(xié)議
4 協(xié)同視角下天舟文化并購(gòu)績(jī)效分析
    4.1 天舟文化并購(gòu)績(jī)效指標(biāo)體系構(gòu)建
    4.2 戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)分析
        4.2.1 突破發(fā)展瓶頸,擴(kuò)大銷售范圍
        4.2.2 優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
    4.3 經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)分析
        4.3.1 盈利性分析
        4.3.2 成長(zhǎng)性分析
    4.4 管理協(xié)同效應(yīng)分析
        4.4.1 資產(chǎn)管理水平分析
        4.4.2 費(fèi)用控制能力分析
    4.5 財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)分析
        4.5.1 長(zhǎng)期償債能力分析
        4.5.2 短期償債能力分析
    4.6 軟實(shí)力協(xié)同效應(yīng)分析
        4.6.1 品牌協(xié)同分析
        4.6.2 技術(shù)與研發(fā)協(xié)同分析
5 研究結(jié)論與啟示
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 研究啟示
        5.2.1 選擇合適的并購(gòu)對(duì)象,避免盲目并購(gòu)
        5.2.2 確定合理對(duì)價(jià),謹(jǐn)防資產(chǎn)虛增
        5.2.3 注重并購(gòu)整合,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)
參考文獻(xiàn)
后記


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于平衡計(jì)分卡的我國(guó)出版企業(yè)并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)研究——以天舟文化并購(gòu)神奇時(shí)代為例[J]. 吳宇飛,華宇虹.  北京印刷學(xué)院學(xué)報(bào). 2017(01)
[2]我國(guó)文化領(lǐng)域企業(yè)并購(gòu)績(jī)效研究——以新聞出版企業(yè)為例[J]. 徐雯,姚亞楠,劉洋,金子昕.  中國(guó)商論. 2016(30)
[3]多元化經(jīng)營(yíng)與公司績(jī)效關(guān)系[J]. 石玉嬌.  中外企業(yè)家. 2016(05)
[4]平衡計(jì)分卡在企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用研究[J]. 王洪艷,相美君.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2016(02)
[5]公司總部平衡計(jì)分卡績(jī)效管理應(yīng)用研究——以CMHI公司為例[J]. 欒慶國(guó).  財(cái)會(huì)通訊. 2015(04)
[6]淺談新形勢(shì)下中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的目標(biāo)和途徑[J]. 應(yīng)永平.  國(guó)際市場(chǎng). 2014(05)
[7]游戲產(chǎn)業(yè):我國(guó)對(duì)外文化貿(mào)易的生力軍——2012—2013中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)對(duì)外文化貿(mào)易發(fā)展述要[J]. 柴冬冬.  中華文化論壇. 2014(04)
[8]企業(yè)并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)研究——基于優(yōu)酷并購(gòu)?fù)炼沟陌咐齕J]. 崔凡秀.  財(cái)會(huì)通訊. 2013(29)
[9]吉利并購(gòu)沃爾沃融資及財(cái)務(wù)分析[J]. 鄭霖霖.  商業(yè)會(huì)計(jì). 2013(18)
[10]文化企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因理論新探[J]. 楊榮.  企業(yè)導(dǎo)報(bào). 2013(18)

博士論文
[1]中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究[D]. 吳昊天.西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2014

碩士論文
[1]我國(guó)上市公司并購(gòu)財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的現(xiàn)狀及影響因素分析[D]. 楊宏偉.遼寧大學(xué) 2012



本文編號(hào)：3185455