文章以沈陽書業(yè)集團的財務(wù)管理模式為研究對象，以我國文化體制改革為選題背景。首先，對企業(yè)集團的財務(wù)管理模式從財務(wù)管理的主體、目標、體制以及監(jiān)控方式等方面進行了研究。其次，對沈陽書業(yè)集團財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題進行了詳細分析，認為存在的問題主要是產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰、財務(wù)人員管理沒有統(tǒng)一安排、高負債率導(dǎo)致財務(wù)風險較大、流動資產(chǎn)質(zhì)量不高、成本費用控制需要加強和財務(wù)信息流不暢等幾個方面。在此基礎(chǔ)上，對沈陽書業(yè)集團的財務(wù)管理模式進行設(shè)計，認為沈陽書業(yè)集團對于國資監(jiān)管部門而言為經(jīng)營者財務(wù)主體，對于下屬公司而言為出資者財務(wù)主體；認為應(yīng)以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標；認為應(yīng)根據(jù)財務(wù)管理的內(nèi)容選擇集權(quán)管理、統(tǒng)分結(jié)合管理和分權(quán)管理三者相結(jié)合的財務(wù)管理體制；認為應(yīng)以實行財務(wù)人員委派制、實行全面預(yù)算、加強內(nèi)部審計、加強外部審計、建立健全財務(wù)管理制度和加強財務(wù)激勵控制六個方面為主要財務(wù)監(jiān)控方式。 

【文章來源】：內(nèi)蒙古大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
內(nèi)容摘要
Abstract of Content
第一篇 導(dǎo)言
    1.1 選題的背景
    1.2 選題的目的和意義
        1.2.1 選題的目的
        1.2.2 選題的意義
    1.3 采用的研究思路和研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
第二篇 企業(yè)集團財務(wù)管理模式綜述及其啟示
    2.1 企業(yè)集團的概念與種類
        2.1.1 企業(yè)集團的概念
        2.1.2 企業(yè)集團的種類
    2.2 企業(yè)集團的特征
    2.3 企業(yè)集團財務(wù)管理定義及特點
        2.3.1 企業(yè)集團財務(wù)管理的定義
        2.3.2 企業(yè)集團財務(wù)管理的特點
    2.4 企業(yè)集團財務(wù)管理主體
    2.5 企業(yè)集團財務(wù)管理目標
        2.5.1 財務(wù)管理目標的含義
        2.5.2 財務(wù)管理目標的幾種觀點
    2.6 企業(yè)集團財務(wù)管理體制
        2.6.1 企業(yè)集團財務(wù)管理體制的分類
        2.6.2 企業(yè)集團財務(wù)管理體制的選擇
    2.7 企業(yè)集團財務(wù)監(jiān)控方式設(shè)置
        2.7.1 財務(wù)預(yù)算控制
        2.7.2 財務(wù)管理制度控制
        2.7.3 財務(wù)人員控制
        2.7.4 財務(wù)信息控制
        2.7.5 財務(wù)激勵控制
第三篇 沈陽書業(yè)集團財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問題分析
    3.1 沈陽書業(yè)集團基本情況介紹
        3.1.1 沈陽書業(yè)集團基本情況
        3.1.2 沈陽書業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)情況
    3.2 沈陽書業(yè)集團財務(wù)管理現(xiàn)狀
    3.3 沈陽書業(yè)集團財務(wù)管理存在的問題分析
第四篇 沈陽書業(yè)集團財務(wù)管理模式設(shè)計
    4.1 沈陽書業(yè)集團財務(wù)管理模式總體設(shè)計
        4.1.1 沈陽書業(yè)集團財務(wù)管理模式設(shè)計模型
        4.1.2 沈陽書業(yè)集團財務(wù)管理模式設(shè)計
    4.2 財務(wù)管理主體的界定
    4.3 財務(wù)管理目標的確定
    4.4 財務(wù)管理體制的選擇
        4.4.1 解決集團歷史遺留問題、理順財務(wù)管理框架
        4.4.2 財務(wù)組織機構(gòu)再造
        4.4.3 建立與財務(wù)管理目標相適應(yīng)的財務(wù)管理體制
    4.5 財務(wù)監(jiān)控方式的確定
        4.5.1 實行財務(wù)人員委派控制
        4.5.2 實行全面預(yù)算控制
        4.5.3 加強內(nèi)部審計控制
        4.5.4 加強外部審計控制
        4.5.5 建立健全集團財務(wù)管理制度
        4.5.6 加強財務(wù)激勵控制
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺析企業(yè)集團集權(quán)式財務(wù)管理模式[J]. 王季青.  財務(wù)與會計. 2005(10)
[2]國有企業(yè)改制成本分析[J]. 蔡永燦,龐金營.  財務(wù)與會計. 2004(09)
[3]淺議企業(yè)集團的財務(wù)管理[J]. 鄒顯信.  上海會計. 2004(01)
[4]集團組織的財務(wù)管理[J]. 羅偉明.  出版科學(xué). 2002(03)
[5]財務(wù)管理目標的思索[J]. 王慶成.  會計研究. 1999(10)



本文編號：3116098