本文關(guān)鍵詞：SJ出版集團(tuán)發(fā)行體制改革財(cái)務(wù)績效分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國書業(yè)改革的加速,國內(nèi)出版集團(tuán)大量組建,出版集團(tuán)的發(fā)展面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)及業(yè)務(wù)調(diào)整的新壓力、新要求。網(wǎng)上書店蓬勃發(fā)展、連鎖經(jīng)營蔚然成風(fēng)、高新技術(shù)的廣泛使用使圖書發(fā)行呈現(xiàn)出一個(gè)嶄新的局面。大型出版集團(tuán)、大型出版社自辦發(fā)行,各種渠道復(fù)合分銷體系使中國圖書發(fā)行變得更加錯(cuò)綜復(fù)雜。另一方面,國家基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策與書業(yè)流通的需要,不斷開放長期壟斷的圖書流通領(lǐng)域,圖書市場(chǎng)面臨著日趨激烈的全方位競(jìng)爭(zhēng),對(duì)圖書發(fā)行工作提出了新的更高的要求。出版物從使用價(jià)值到價(jià)值的轉(zhuǎn)換依賴于發(fā)行渠道,發(fā)行渠道作用的發(fā)揮將直接影響出版物對(duì)終端讀者的滿足程度。對(duì)于出版集團(tuán)、出版社來說,在消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代,必須做好圖書發(fā)行渠道的建設(shè),打通產(chǎn)品通往消費(fèi)者的通路,來應(yīng)對(duì)當(dāng)前多變圖書市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。本文從闡述圖書發(fā)行管理體制的發(fā)展歷程入手,結(jié)合相關(guān)的圖書發(fā)行理論基礎(chǔ)及財(cái)務(wù)績效分析相關(guān)理論,以SJ出版集團(tuán)發(fā)行體制改革作為案例研究,從財(cái)務(wù)績效的角度來評(píng)價(jià)SJ集團(tuán)發(fā)行體制改革所取得的成效與不足,并對(duì)出版集團(tuán)進(jìn)行圖書發(fā)行渠道整合提出可操作性的建議。本文對(duì)我國出版集團(tuán)通過資源的合理重新配置與整合,走向做大、做強(qiáng)的發(fā)展之路具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
【關(guān)鍵詞】：出版集團(tuán) 圖書發(fā)行 渠道整合 財(cái)務(wù)績效
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：G229.2-F
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究目的及意義9-10
• 1.3 研究內(nèi)容10-12
• 1.4 研究方法12
• 1.5 研究成果和創(chuàng)新點(diǎn)12-13
• 第2章 圖書發(fā)行及財(cái)務(wù)績效分析基礎(chǔ)理論綜述13-20
• 2.1 圖書發(fā)行文獻(xiàn)回顧13-14
• 2.2 圖書發(fā)行管理體制改革歷程14
• 2.3 圖書發(fā)行理論綜述14-17
• 2.3.1 圖書發(fā)行基本概念及構(gòu)成14-15
• 2.3.2 圖書發(fā)行渠道內(nèi)容及目標(biāo)15-16
• 2.3.3 圖書發(fā)行渠道種類及變化16-17
• 2.4 企業(yè)財(cái)務(wù)績效分析文獻(xiàn)綜述17
• 2.5 財(cái)務(wù)績效分析概念、意義和方法17-20
• 2.5.1 財(cái)務(wù)績效分析概念17
• 2.5.2 財(cái)務(wù)績效分析意義17-18
• 2.5.3 財(cái)務(wù)績效分析方法18-20
• 第3章 SJ出版集團(tuán)概況20-26
• 3.1 基本情況20-21
• 3.1.1 歷史沿革20
• 3.1.2 發(fā)展概況20
• 3.1.3 治理和組織架構(gòu)20-21
• 3.2 出版主業(yè)概況21-23
• 3.2.1 出版機(jī)構(gòu)組成21-23
• 3.2.2 圖書產(chǎn)品組成23
• 3.3 圖書發(fā)行模式23-25
• 3.4 面臨的市場(chǎng)環(huán)境25-26
• 第4章 SJ出版集團(tuán)發(fā)行體制改革戰(zhàn)略26-34
• 4.1 內(nèi)部發(fā)行體制整合的目標(biāo)26
• 4.2 內(nèi)部發(fā)行體制的整合過程26-27
• 4.2.1 第一次發(fā)行整合27
• 4.2.2 第二次發(fā)行整合27
• 4.2.3 第三次發(fā)行整合27
• 4.3 當(dāng)前圖書發(fā)行行業(yè)面臨的困惑與變化27-29
• 4.4 SJ出版集團(tuán)發(fā)行中心現(xiàn)狀分析29-34
• 4.4.1 組織架構(gòu)29-30
• 4.4.2 人員配置30-31
• 4.4.3 流程管理31
• 4.4.4 版別管理31
• 4.4.5 渠道管理31-34
• 第5章 SJ出版集團(tuán)發(fā)行體制改革財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)34-51
• 5.1 出版企業(yè)財(cái)務(wù)績效分析基本框架34-36
• 5.2 SJ出版集團(tuán)財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)36-45
• 5.2.1 趨勢(shì)分析36-43
• 5.2.2 同業(yè)比較分析43-45
• 5.3 SJ出版集團(tuán)發(fā)行中心財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)45-50
• 5.3.1 營運(yùn)能力分析45-46
• 5.3.2 盈利能力分析46-47
• 5.3.3 成長能力分析47-48
• 5.3.4 發(fā)行能力分析48-50
• 5.4 發(fā)行體制改革綜合評(píng)價(jià)50-51
• 第6章 SJ出版集團(tuán)發(fā)行體制深化改革方案51-58
• 6.1 SJ出版集團(tuán)發(fā)行體制改革存在的問題分析51-54
• 6.1.1 集團(tuán)層面51-52
• 6.1.2 發(fā)行中心層面52-54
• 6.2 關(guān)于SJ出版集團(tuán)發(fā)行體制深化改革的對(duì)策與建議54-57
• 6.2.1 集團(tuán)層面54-55
• 6.2.2 發(fā)行中心層面55-57
• 6.3 SJ出版集團(tuán)發(fā)行體制深化改革設(shè)計(jì)藍(lán)圖57-58
• 第7章 結(jié)論58-60
• 參考文獻(xiàn)60-62
• 致謝62-63
• 附件63

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  本文關(guān)鍵詞：SJ出版集團(tuán)發(fā)行體制改革財(cái)務(wù)績效分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：301240